如何提高管理團(tuán)隊的能力-資料下載頁
2025-01-10 17:57本頁面
【正文】 ? 工作著是快樂的 事業(yè)留人 ? 對中青年人才破格提拔 ,放手任用 ,給他們以充分地展示自己的空間 .他們往往要的不是金錢 ,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力 ,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間 工作再設(shè)計包括 ? 工作輪換 ? 在工作流程不受重大損失的前提下，工人每隔一階段從一種工作崗位換到另一種工作崗位，以給他們提供發(fā)展技術(shù)及較全面地觀察和了解整個生產(chǎn)過程的機(jī)會。 ? 縱向輪換 /橫向輪換 ? 注意事項：輪換的頻率及時間 ? 工作擴(kuò)大化 ? 橫向擴(kuò)大工作范圍，是每個人除擔(dān)負(fù)原來的工作之外，還擔(dān)負(fù)他的同事的部分工作，試圖使每個人所做的工作多樣化，以次減少對單一工作的反感。 ? 工作豐富化 ? 增加工作縱深一種方法，它允許員工對他們的工作施加更大的控制。他們被獲準(zhǔn)作一些通常有他們的主管人員完成的任務(wù) — 尤其是計劃和評價他們自身的工作。允許人們以更大的自主權(quán)，獨(dú)立性和責(zé)任感去從事一向完整的工作。它有助于減低員工的離職率。 經(jīng)理實(shí)用留人方法 (三 ) 家的感覺真好 企業(yè)文化留人 VISION遠(yuǎn)景 ：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如 GE永遠(yuǎn)做世界第一 MISSION使命 ：組織在未來完成任務(wù)的過程。代表了企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人 — 任重道遠(yuǎn)，自豪感 VALUE 價值觀 GOAL 中期目標(biāo) OBJECTIVE 年度目標(biāo) 經(jīng)理實(shí)用留人方法 (四 ) ? 得人心者得天下 感情留人 ? 世界上什么投資回報率最高？ 感情投資 ? 故事：金別針 ? 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴 ? 多對員工的生活表示關(guān)心 ? 別忘了贊揚(yáng)的威力 ? 信任你的員工 ? 向員工吐露一點(diǎn)小秘密 決定授權(quán)項目 選擇合適人選 解釋授權(quán)項目 被授人列計劃 討論監(jiān)控方法和關(guān)鍵點(diǎn) 授權(quán)監(jiān)控 授權(quán)流程圖 “你來做，你負(fù)責(zé)” — 授權(quán)留人 經(jīng)理實(shí)用留人方法 (五 ) 授權(quán)的程度 ? 你告訴我情況，我來決策 ? 你告訴我?guī)讉€建議，我來選擇 ? 你告訴我你希望如何做，我同意后你再做 ? 你告訴我如何去做，在我反對前，你可以繼續(xù)下去 ? 你可以去做，但事后讓我知道你是如何去做的 ? 你可以去做，不需要與我聯(lián)系 共 贏 謝謝聆聽！
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