基層干部-如何提高管理能力-資料下載頁
2025-01-07 17:10本頁面
【正文】 是：【當人們 煩悶或惱怒 時，在不知 煩悶的根源 ，或知道煩悶的根源，但不敢對根源進行攻擊的情況下，就往往傾向于 尋找煩悶根源的代替品 ，進行 發(fā)泄 和 出氣 。這就是替罪羊行為或羔羊代罪行為?！? 公車投錢、上班遲到、 CD、 顧客、加油 SHOPPING、 運動 車胎、女子約會 82 下列可幫助我們 防止 或 降低 替罪羊行為弊害： 1. 正確認識，力求不用 。有能力、有修為的人是不會用它的。 2. 針對根源，對癥下藥 。面對根源需要智慧和勇氣，但處理后，我們的能力和信心會大增的。 3. 制造阻力，不當羔羊 。若我們增加阻力（如努力工作提升職位、拉開距離等），我們就可免當替罪羊。 4. 公司的訴怨程式 。替罪羊行為是一種人的通性，一個組織為使工作效率提升，必須有適當?shù)脑V怨程式，以制造阻力，使替罪羊行為不易發(fā)生。 83 通性 8：人群中的責(zé)任擴散 人群中的責(zé)任擴散是：〖當人們在一起做事而又的 沒有明確個人責(zé)任時 ，有的人在一定程度內(nèi)會 失去 他個人的責(zé)任感。責(zé)任出現(xiàn)后，即使當時他是單獨在工作，也會認為 分擔(dān) 與降低個人責(zé)任是理所當然的，這就是 【人群中的責(zé)任擴散】 行為?！? 示威、新兵收假、夜路墓地 谷關(guān)溫泉、路肩、蓋章、開會 84 如何避免責(zé)任擴散： 1. 明確的責(zé)任制 2. 建立好的風(fēng)尚 3. 讓黑暗暴光 4. 識別是非的勇氣 5. 靈活運用 85 十一、掌握日常的工作內(nèi)容 包含訂單量計單號核準數(shù)量 『生管』數(shù)量要正確 掌握現(xiàn)狀與實際，提供合理的生產(chǎn)數(shù)量；了解所有狀況，邊同不合理的生產(chǎn)總是數(shù)量不足或與原先預(yù)定不一樣；提供出適時的問題（人事物）供有關(guān)單位來解決并改善 工令單要有一管表，以使整個資料明朗 ,隨時掌握住生產(chǎn)的狀況 領(lǐng)料單要有一覽表與工令單符合，且注意不可錯。 86 每天工作前就必須安排好，并不是當天安排 以利即時做出判斷及改善 有成品的單位倉庫要有核對數(shù)量，品管須檢驗好 （物料半成品機器設(shè)備、治工具每個 單位提供 ，批與不批如何是好 、 分析 ， 數(shù)字會說話 ！ 87 十二、干部執(zhí)行工作技巧 （參見附表 1） （參見附表 3） （ 1）工時基準 （ 4）品質(zhì)限度樣本 （ 2）用料基準 （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書 （ 3）產(chǎn)品基準（規(guī)格） （ 6）檢查標準等級 （ 1）依多能工表派工 （ 2）適人適職 88 （ 1）了解與準備 、興趣、背景 （ 2） 寒喧與歡迎 、工作經(jīng)驗、住宿、交通等 89 （ 3）說明與引導(dǎo) ，應(yīng)向何人報告 、公司規(guī)定、薪水核算方式及公司福利政策 、夕會傳達 、握手 ，使他有被關(guān)心感 （ 4） 介紹與鼓勵 90 （ 5）訓(xùn)練與教導(dǎo) TWI方式（排定訓(xùn)練進度表） 、驗收 CM （ 6） 追蹤與糾正 91 （工單） （參見附表 4） （ 1）開機檢查 （ 2）首件檢查 （ 3）生產(chǎn)制程中檢查 （ 4）換線、換摸、換型之檢查 （ 1）填報領(lǐng)料單 （ 2）掌握回收率（物件生產(chǎn)力）或超用量（率） （ 3）報告用料差異分析、檢討改進 92 （ 1）選定改善主題 （ 2）以程序圖（或工作分解表）記錄現(xiàn)行方法 —越詳細越好 （ 3）利用 5W1H仔細盤問每一個工作細節(jié) （ 4）新方法的程序圖（或工作分解表） （ 5）實施繪制新方法（標準化） 綜合績效 = = 產(chǎn)出工時 投入工時 產(chǎn)出量 *標準時間 投入工時 93 （ 1）建立品質(zhì)保證制度（ ISO9000系統(tǒng)） （ 2）加強品質(zhì)意識的訓(xùn)練 ——IB管理學(xué)院名言 品質(zhì) =90%意識 +10%操作 （ 3）自主檢查，自主確保 （ 4）『次工程即是客戶』的作業(yè)概念 （ 5）品質(zhì)情報及數(shù)據(jù)之流通與了解 94 1. 領(lǐng)導(dǎo)方式 責(zé)備 2+贊賞 3+教育 5=培育人才 2. 做事要冷靜 待人有溫情 3. 愛的鼓勵（二次） 拍拍 拍拍拍 拍拍拍拍 拍拍 95 12. 附注： 13. 品管大師戴明博士，日本品管之父在管理上的貢獻既深且廣，他的十四項管理重點更為企業(yè)界所稱道，也是近代管理的大趨勢。(19001993) 14. 96 1. 企業(yè)要創(chuàng)造一貫的目標，以供全體投入。 2. 隨時吸收新哲學(xué)新方法 ，以應(yīng)付日益變化的趨勢。 3. 不要依賴檢驗來達成品質(zhì)，應(yīng)重視過程改善。 4. 采購不能以低價得標方式來進行。(eg:寶鋼標書 ， 最低標 ) 97 5. 經(jīng)常且持續(xù)的改善生產(chǎn)及服務(wù)的體系。 6. 執(zhí)行在職訓(xùn)練且不要中斷。 7. 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要。 8. 消除員工的恐懼感，以鼓勵員工提高工作效率。 9. 消除部門與部門間的障礙。 (權(quán)限劃分明確 ) 、傳教式的訓(xùn)話。 98 11. 消除數(shù)字的限額，鼓勵員工創(chuàng)意。 12. 提升并尊重員工的工作精神。 13. 推動自我改善及自我啟發(fā)的方案。 14. 促使全公司員工參與改變以達轉(zhuǎn)型， 15. 適應(yīng)新環(huán)境新挑戰(zhàn)。 99 戴明常常告誡高階主管說他們是為企業(yè)解決問題的人，但是不幸的是，這些高階主管往往也是問題的一大部分。 他說： [管理做不好，只能怪罪自己！ ] 演講完畢，謝謝觀看！
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