提高授權(quán)管理能力ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:54本頁(yè)面
【正文】 的控制。思考導(dǎo)向A 管理者如何從繁瑣的事務(wù)中脫身？A 管理者應(yīng)如何看待授權(quán)的藝術(shù)？問題導(dǎo)向經(jīng)理解釋如何管amp。把無限的工作放到有限的授權(quán)中去，把有限的精力放到重要的事務(wù)中去amp。管理者適當(dāng)將一些權(quán)力授予下屬，這樣不僅可以提高下屬的工作積極性，而且可以使自己從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，分出精力去管理更重要的 事。思考導(dǎo)向2 管理者如何通過授權(quán)和下屬達(dá)成共同目標(biāo)？2 管理者如何通過授權(quán)把握自己的工作重心？問題導(dǎo)向子踐答疑前任官P 事必躬親不是真正的授權(quán)，懂得發(fā)揮下屬的積極性才是管理者應(yīng)該做的。P 一個(gè)聰明的管理者，應(yīng)該懂得通過授權(quán)發(fā)揮下屬的才能，利用下屬的力量。思考導(dǎo)向amp。管理者應(yīng)該很清楚哪些事情需要授權(quán)？amp。管理者如何理解 “將在外君命有所不受”？問題導(dǎo)向康熙穩(wěn)中操勝券185。 作為管理者，應(yīng)宏觀把握，高瞻遠(yuǎn)矚，清楚自己應(yīng)該做什么，下屬應(yīng)該做什么。185。 不授權(quán)不但不利于自己，而且還會(huì)讓下屬感覺到不被信任，從而失去工作積極性。思考導(dǎo)向Q管理者在授權(quán)時(shí)是否會(huì)考慮授權(quán)的形式？Q如何根據(jù)下屬性格選擇不同的授權(quán)方式？問題導(dǎo)向劉邦聽從蕭何言P授權(quán)的形式不同，對(duì)下屬積極性發(fā)揮的程度也不同。P管理者在授權(quán)給下屬時(shí)，最容易犯的毛病是輕率。P管理者要根據(jù)下屬的性格特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的授權(quán)方式。思考導(dǎo)向
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