如何提高員工與團隊的3q-資料下載頁
2025-02-21 23:36本頁面
【正文】 練習(xí)： ?指導(dǎo)者與執(zhí)行者 ?按同一個人的話做，為什么結(jié)果會不一樣？ 案例： ? 閉上眼睛，把一張紙對折； ? 在它光邊的 1／ 3處挖一個寬度約為 1厘米，深度 不超過 2厘米的三角形； ? 再對折這張紙； ? 第三次再對折這張紙； ? 在它光邊另一頭的 1／ 3處挖一個直徑約 1厘米的 半圓； ? 在同一頭的頂部撕兩個 45176。 角，使之變尖。 ? 打開這張紙，展現(xiàn)你的工作成果，并相互對照。 經(jīng)驗教訓(xùn)： ? 必須交代工作的目的性； ? 凡是可能產(chǎn)生歧意的地方要作唯一性規(guī)定； ? 復(fù)雜的工藝流程必須分解到傻瓜式操作； ? 把工作標準交代給操作者本人，以便自行檢查； ? 指導(dǎo)者要掌控操作的全過程，及時發(fā)現(xiàn)、糾正可能出現(xiàn)的差錯。 人生三大銀行 ?素質(zhì)銀行 —— 內(nèi)存： 知識、經(jīng)驗、智慧 ?人脈銀行 —— 外存： 為人、助人、愛人 ?金融銀行 —— 實存： 財產(chǎn)、房產(chǎn)、存款 中國式管理模式探討 大法治環(huán)境下的情理法管理思路： 情 法 理 A B C D E F DEF: 理想管理 BEF: 柔性管理 CDF: 剛性管理 ADE: 例外管理 開發(fā)使用人 是對人的最好管理 以利益激勵人 ? 正確選擇自己的依靠對象； ? 因應(yīng)對象的特征，選擇對象最緊迫最根本的需要作為激勵點； ? 以情感人，以情動人，把朝廷的公利和大臣的私利巧妙地整合在一起； ? 變愛新覺羅氏的目標為索尼家族的至上目標，促使悉尼父子自動自發(fā)地為朝廷賣命。 以利益安撫人 ? 對打擊對象也不能感情用事，不能簡單化； ? 但要敏銳地覺察對方的意圖，以大局的需要為基準，以變應(yīng)變，慎重對策； ? 對方既以 “ 禮 ” 相待，吾亦應(yīng)待之以 “ 禮 ” ； ? “ 禮 ” 、 “ 利 ” 的使用要以目標為導(dǎo)向，恩威并施，亦不可采取虛情假意的欺騙手法，而要體現(xiàn)邪不壓正的浩然正氣。 以利益引導(dǎo)人 你是愛江山還是愛美人？ 你要是不大婚，就不能親政！ ? 對愛，也不能無原則遷就，而是堅持目標導(dǎo)向； ? 用對方熟知的事例有力地駁斥對方的意見； ? 不獨斷專行搞家長作風(fēng)，而是出一個兩者必居其一的選擇題，讓人在明理的基礎(chǔ)上自主抉擇； ? 畫龍點睛，點明工作對象的最大利益作為導(dǎo)向，以鞏固工作成果。 管理小結(jié)： 管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標； 管理的靈魂是創(chuàng)新； 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)的中心是人； 協(xié)調(diào)的方法是多種多樣的； 協(xié)調(diào)是在企業(yè)組織內(nèi)外和眾生產(chǎn)要素中展開的。 祝朋友們事業(yè)成功 前程無量 謝 謝 ！
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