【正文】 ? 評估反饋 ? 決策的落實(shí) 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 培養(yǎng)員工的良好的工作習(xí)慣 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 讓員工學(xué)會管理時(shí)間 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣之 有效利用時(shí)間 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 ? 有效利用時(shí)間的價(jià)值 ? 如何記錄時(shí)間的利用 ? 如何分析時(shí)間的利用 ? 如何改善時(shí)間的利用 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 有效利用時(shí)間的價(jià)值 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 有效利用時(shí)間的價(jià)值 資金的時(shí)間價(jià)值：時(shí)間就是金錢 最優(yōu)異的業(yè)績 = 嫻熟的技巧 X 時(shí)間的利用效率 X 時(shí)間長度 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 資金的時(shí)間價(jià)值 ? 時(shí)間 =金錢 ? 在任何項(xiàng)目，如建筑貸款、房價(jià)的確定、物件租用等，都必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值 ? 銷售過程中，必須考慮時(shí)間的價(jià)值 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 時(shí)間效率對業(yè)績的影響 ? 業(yè)績 =時(shí)間 X效率 X技巧 ? 時(shí)間的長度對于任何人都是平等的 ? 所以我們需要提高時(shí)間利用的效率 ? 我們還要提高自己的銷售技巧 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 簡單的說，有效利用時(shí)間的價(jià)值就在于直接提高我們的工作效率，降低企業(yè)員工管理成本，以此來獲得我們職業(yè)的良性發(fā)展 . 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 如何記錄時(shí)間的利用 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 記錄對時(shí)間的利用 ? 早晨幾點(diǎn)鐘起床 ? 幾點(diǎn)鐘到公司 ? 幾點(diǎn)鐘開始開始工作 ? 幾點(diǎn)鐘與第一個(gè)客戶洽談 ? 幾點(diǎn)鐘離開公司 ? 如何合理的設(shè)計(jì)拜訪客戶的線路 ? …… 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 ? 一天中與客戶面對面交流用了多長時(shí)間 ? 與客戶通電話用了多長時(shí)間 ? 準(zhǔn)備客戶資料用了多長時(shí)間 ? 幫助同事方面用了多長時(shí)間 ? …… 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 ? 一天中與同事無謂的聊天花了多長時(shí)間 ? 與朋友無謂的電話花了多長時(shí)間 ? 漫無目的的胡想花了多長時(shí)間 ? …… 記錄對時(shí)間的利用 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 如何分析對時(shí)間的利用 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 時(shí)間利用方式的分類 ? 有效時(shí)間與無效時(shí)間的比例，即與業(yè)務(wù)相關(guān)時(shí)間同無謂損耗時(shí)間的比例 ? 各細(xì)分項(xiàng)，如交通時(shí)間、資料準(zhǔn)備時(shí)間、打電話時(shí)間、見面時(shí)間、無謂聊天時(shí)間之間的比例 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 各種情況的對策 ? 無謂損耗時(shí)間太多 ? 整理資料所用時(shí)間太長 ? …… 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 無聊損耗時(shí)間太多 ? 你需要認(rèn)真分析原因所在，是由于自己的惰性，對自己要求的不嚴(yán)格，你自己缺乏動(dòng)力，你自己感覺無所適從？ ? 努力提醒自己把時(shí)間用在正點(diǎn)上 ? 如果還不能夠改正的話 ,只能說你并不適合這份工作 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 整理文件時(shí)間太長 ? 你是否總是不知道該從何處獲得現(xiàn)成的資料，而即使是同一類資料，每次還要從頭整理，所以花費(fèi)時(shí)間過長？ ? 所以，你必須有一套完整而且專業(yè)的工作所需材料 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 如何改善對時(shí)間的利用 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 有計(jì)劃 (寫下你要做的 ) 有完成 (做你寫下的 ) 有記錄 (記錄下你做的 ) 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 有計(jì)劃 ? 把每天該做的事情、每周該完成的事情和每月該實(shí)現(xiàn)的任務(wù)分別詳細(xì)列出 ? 按照事情的緩急、時(shí)間的先后進(jìn)行劃分，確定事務(wù)的優(yōu)先程度 ? 做到能夠從日歷表上把握一月的工作動(dòng)態(tài)，一周的基本安排，一天的詳細(xì)工作 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 有完成、有記錄 ? 將一天里發(fā)生的事情詳細(xì)的記錄下來 ? 把一天里沒有完成的事情，作為待辦事項(xiàng)分配到特定的日歷位置 ? 把每周、每月完成的事情記錄下來 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 有總結(jié) ? 總結(jié)一天內(nèi)事情的完成情況，看事務(wù)的安排是否合理，是否有必要調(diào)整 ? 總結(jié)一周、一月的事務(wù)完成情況，正確的評價(jià)自己 ? 分析自己如何具體來利用時(shí)間 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 有效的利用時(shí)間并不難于實(shí)現(xiàn) 只是在于你是否想真正去實(shí)現(xiàn)它 時(shí)間管理 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 管理體系建立的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 為了使公司的管理步入有序、規(guī)范的軌道，為了管理的連續(xù)性和一致性，高層領(lǐng)導(dǎo)對于體系建設(shè)給予高度的重視和資源上的支持。設(shè)立企業(yè)管理機(jī)構(gòu)來推動(dòng)這一規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 一支沒有組織紀(jì)律性的部隊(duì)，是很難打硬仗、打勝仗的，紀(jì)律就是公司的法，就是公司員工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，是每一位員工必須遵守的。為了保證公司的制度、規(guī)范、流程的貫徹和落實(shí)，我們應(yīng)該建立立法、執(zhí)法、監(jiān)督的管理化體系和機(jī)制，使公司各部門，每一位員在實(shí)際工作中都能做到有章可循，有法可依，認(rèn)識到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。只有這樣才能為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 1 公司發(fā)展的需要 無論是品牌價(jià)值 公司，還是品牌價(jià)值 公司，從公司的誕生到發(fā)展成為世界知名品牌，都經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，都經(jīng)歷了從不規(guī)范化管理到規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的歷程。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 結(jié)論： 要想建成高樓大廈，沒有鋼筋輪轂，沒有框架單靠一磚一瓦的堆砌是建不成的，我們要打造百年企業(yè)，基礎(chǔ)管理建設(shè)尤為重要。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 2 有效溝通的需要 公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)，決策層的管理理念如何能有效地傳達(dá)到每一位員工，沒有有效的溝道渠道和規(guī)范的溝通方式是難以實(shí)現(xiàn)的，建立管理體系就是建立溝通平臺，讓公司的每一位員工了解公司的發(fā)展方向和自己的任務(wù)和職責(zé)，認(rèn)識到自身貢獻(xiàn)的重要性，才能以主人翁的責(zé)任感去完成任務(wù)和解決問題。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 結(jié)論：我們的產(chǎn)品是否符合客戶的要求，我們的服務(wù)是否達(dá)到客戶滿意，新服務(wù)的推廣是否符合市場的需求，沒有有效的溝通渠道是無法了解和測量的，溝通是基本保證 。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 3 提高工作效率，降低成本的需要 公司的經(jīng)營目標(biāo)，對外，是最大限度的滿足客戶的需要 。對內(nèi)，是追求利潤最大化。 沒有統(tǒng)一的規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，部門和員工的工作就會陷入無序的局面，勢必會造成工作的重疊或空缺，就會造成反復(fù)溝通，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工作效率低下，無疑加大了運(yùn)營的成本。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 結(jié)論：整合現(xiàn)有的工作流程，使其更加快捷、有效、適宜 ，完善和補(bǔ)充現(xiàn)行的規(guī)范，用于指導(dǎo)日常的管理活動(dòng)，為公司的高效運(yùn)營提供有效的手段和方法。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 4 管理的一致性和連續(xù)性的需要 回顧公司的發(fā)展歷程，我們曾經(jīng)有過許多管理制度和規(guī)范，但至今沒有形成一套完整管理體系。如果沒有執(zhí)法的嚴(yán)肅性，沒有實(shí)施監(jiān)督管理，管理就很難保持一致性和連續(xù)性。也正如員工行為準(zhǔn)則所明示的： “ 堅(jiān)持執(zhí)行 ” ， ”言出必踐 ” . 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 結(jié)論： 讓行為按預(yù)先的指令行使。如果制定的制度、規(guī)范再合理、再完美，預(yù)先的指令再明確，沒有很好的執(zhí)行，那些也都是空話、紙上談兵。正因?yàn)槿绱?，保持管理的一致性和連續(xù)性，是體系建設(shè)的重要使命，也是實(shí)現(xiàn)銷售額迅速增長、公司快速發(fā)展的重要保障。 體系建設(shè)的重要性 慧聰網(wǎng) . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 謝 謝 大 家 ! 朱紅霞 2022515