【正文】 會太計較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應該有比薪水更高的目標。敢于面對，大膽負責，勇于承認錯誤你從事的職位便是你責任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責任，而不是替上司服務。上司和你是合作關系而不是雇傭關系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。一個有責任心的人是敢于承擔所發(fā)生的錯誤，而完成更大的成就。工作首先要做到位做事不到位不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給上司帶來工作上的不便，對于上司安排你去做的事，無論巨細，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖延；應該正確完成的工作被做錯，這些都會導致返工、重做、糾正等浪費時間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發(fā)生，造成巨大的浪費。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤。第一次就把事情做對第一次沒把事情做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對即不快，也不便宜。比如，在一次產品生產操作過程中，因你對一次訂單要求的疏忽，關于一個小小的標簽顏色使用錯誤，導致所生產好的二百多個裝箱成品，都要進行拆箱，進行標簽重新的張貼。在這個過程中整個車間共要動用幾十號人，停下他們手中正常的工作，來改正你所違的失誤。而在改正的過程中，可能因為許多人的不熟練，又會產生新的錯誤。這樣的反復糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當然也就相當?shù)拇?。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達到“對”的標準。把事情一次性地解決什么樣的人是一個好員工呢？好員工的標準就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績卻遠遠落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。平凡的事重復做好我們現(xiàn)在所做的工作就是一件平凡的事，同時更是每天不停地在重復做著同一件事。你所需要做的就是將重復的、簡單的日常工作做精細、做專業(yè)，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事有累積，也就成就不了大事。做事一定要做到100%才算合格試想你生產的產品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會把你的產品認為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠寬容的客戶，如果你是客戶，也就只會認為是100%不合格。當日事必須當日畢任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。作為一名負責的員工，每天都會把當天下達的工作任務，盡一切可能在當日完成，不管工作需要多長時間。要想員工能做到這一點，你首先要這樣做，因此，我們每個人在完成今天的工作之前，再問問自己——今天的事今天你做好了嗎？在我們現(xiàn)有的工作中往往存在以下幾種推卸責任的借口，要注意克服。他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任；一個團隊中，是不應該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協(xié)調作戰(zhàn)的能力。這幾個星期人很忙，我盡快做；找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習慣。我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。尋找借口的人都是因循守舊的人，他們缺乏一種創(chuàng)新精神和自動自發(fā)工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創(chuàng)造性的成績是徒勞的。我從沒受過適當?shù)呐嘤杹砀蛇@項工作；這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出了我們一大截。如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環(huán)境，應當勇于承擔自己的責任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔，決不找借口，不推卸責任。我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責。用心做事，就是指用負責、務實的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。三、班組管理的幾點建議每個班組的班組長應以身作則。注意平時的一言一行，嚴格要求自己，給隊員做好的榜樣。律人先律已，要求隊員做到的事自己必須首先做到，這樣隊員也會尊重你。班長在工作中如發(fā)現(xiàn)隊員有錯誤，應及時批評與指正。每個剛入職的隊員到班組工作，對他們而言都是新的起點，班長和老隊員應耐心的教導，這樣才有利于新隊員迅速的適應工作和環(huán)境，達到班組穩(wěn)定的目的，充分體現(xiàn)管理水平。在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊員為典型，鼓勵消極的隊員向其學習，如發(fā)現(xiàn)其有進步應及時表揚，以調動其上進心，使隊員們能互相幫助、共同進步。要遵循團結——批評——團結的原則，搞好內部團結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，團結一致才能使工作更好的開展。為了打好我們康遠這個品牌，每個骨干都要積極的管理好自己的隊伍，不能有半點松懈，只有這樣大康遠的品牌才能響亮。四、班組管理的幾點要求就我們公司現(xiàn)有車間班組實際情況，談點目前需要做的及要注意的幾點要求：每天上班前做好交接班的工作，這是一天工作的開始，工作的好壞取決于一天里開始的這一刻。因此，作為班長必須提前上班，以便能順利地完成好交接班工作；完全了解手下每個員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態(tài)度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；生產的計劃安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下屬員工的分工，保證當日生產任務的完成；熟悉和了解公司現(xiàn)有產品質量狀況，設備運行情況，結合實際操作，客戶質量要求，針對性地進行合理操作安排，確保產品質量和操作質量；了解各個崗位的重要性、特殊性，要對整個生產流程進行有效的監(jiān)控，以保證絕對的安全生產；對員工要實行公司制定的剛性考核制度，讓員工切實體會，做好做錯兩個樣，同時更要讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，優(yōu)越的工資福利，來之于企業(yè)的效益回報；積極處理生產過程中出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)產品質量問題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個積極高度負責的工作態(tài)度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問題，想法去努力解決；要對公司給予你因工作上的失誤，而進行的處理，要有一個端正的認識和接受態(tài)度；不能因此而消極，應該以此為起點，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個位置上了，今后也會有更好的發(fā)展。世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認真做事，實事求是去做的人，他才會越來越聰明、越能干。