班長如何做好班組安全管理工作-資料下載頁
2025-01-09 22:52本頁面
【正文】 體質(zhì)，提高抵抗力。此外，應(yīng)注意個人衛(wèi)生習(xí)慣，不吸煙，遵守防塵操作規(guī)程。 （四）員工不良情緒的管理 充分重視職工情緒在隊組安全生產(chǎn)中的作用 班長時刻關(guān)注班組成員情緒的微妙變化，用正確的方法、相應(yīng)的對策靈活地處理這種班組安全管理中的潛在危機，保證每天管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 （四）員工不良情緒的管理 班長 不要把自己的情緒帶到工作中去 如果班長把自己的情緒帶到工作中會使整個班組的情緒都不佳，生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生事故的概率就會增加。 （四）員工不良情緒的管理 班組成員的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ) 當(dāng)一個班組成員情緒極低落， 思想 極麻痹的時候，絕對不能讓他在裝置運行及不平穩(wěn)的崗位上作業(yè)，他會因為工作壓力和麻痹思想而誤操作，使安全生產(chǎn)沒有保障。 （五）交通安全防范 廠內(nèi)交通安全 （ 1）廠內(nèi)職工或外單位入廠車輛都必須遵守 國家 交通法和廠內(nèi)交通安全規(guī)定。 （ 2）外單位車輛進入廠區(qū)時，必須先到門衛(wèi)進行登記方能進廠，進入廠區(qū)必須按指定線路行駛，廠區(qū)行駛應(yīng)減速慢行。 （ 3）廠內(nèi)直行道路限速 15公里 /小時，車間內(nèi)限速 8KM/H，作業(yè)場所限速 5公里 /小時。車輛應(yīng)在中心道上行駛，嚴(yán)禁與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管道接觸。 （ 4）廠內(nèi)機動車輛操作人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，持廠內(nèi)機動車駕駛證或特種作業(yè)操作證方能上崗。 （五）交通安全防范 廠內(nèi)交通安全 （ 5）廠內(nèi)機動車輛駕駛員應(yīng)精力集中，嚴(yán)禁違章作業(yè)，必須遵守交通規(guī)則，禁止超速行駛、酒后開車。進入廠區(qū)內(nèi)行駛的各種車輛嚴(yán)禁超高、超載、超速行駛，超車時不準(zhǔn)妨礙被超車輛行駛和行人的安全。 （ 6）車輛通過道口、拐彎，應(yīng)顯示信號，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。 （ 7）廠區(qū)交通道路，要設(shè)有足夠的照明，道路上不準(zhǔn)放物件，隨時保持暢通。 （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 1）員工上下班必須自覺嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，騎摩托車或電瓶車必須戴好頭盔，未戴頭盔者，保安員有權(quán)拒絕放行入廠區(qū)； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 2）員工上下班使用交通工具時必須做到低速行駛，寧停三分，不搶一秒，不超速，不開英雄車； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 3）十字路口或轉(zhuǎn)彎調(diào)頭時必須按照 紅綠燈指示行駛； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 4）嚴(yán)禁員工酒后駕駛； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 5）員工因臨時性突發(fā)事件而 導(dǎo)致上班遲到時，一定要 按照交通規(guī)定謹(jǐn)慎駕駛車 輛，牢記遲到是小事，安 全第一，避免自己受到意 外的傷害。 在這一部分，我們主要給大家分享了如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài)。對于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補充的嗎？ 剛剛我們分享了如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài)。到了這里，我們今天的課程也就結(jié)束了，現(xiàn)在讓我們一起來回顧下今天課程的主要內(nèi)容： 如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài) 做好班組安全工作的目的在于 : 確保安全生產(chǎn)的正常進行 班長如何做好班組安全管理工作 班長 安全角色認 知 如何控制環(huán)境的 不安全狀態(tài) 如何控制人的 不安全行為 如何控制物的 不安全狀態(tài) 本次課程要解決的問題是 ：
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