如何做好班組qc管理-資料下載頁
2025-01-16 16:32本頁面
【正文】 果檢查階段要求； 怎樣考慮鞏固措施 。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 當(dāng)最后一個措施完成后的下一個月開始時 ， 組長布置檢查整體目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)收集工作； 組長布置維持活動范圍的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)的良好氛圍和條件； 組長重新進行人力分工； 討論關(guān)鍵的有效措施 （ 如：后面的鞏固措施 ） 。 第九 + N次會議（續(xù)） 三、記錄內(nèi)容 小組考勤； 組長和組員的發(fā)言； 記錄新的分工和有效的措施。 四、會后活動 將有效的措施轉(zhuǎn)化為小組提出的鞏固措施； 組長將小組建議的鞏固措施上報有關(guān)部門批準，并辦理手續(xù)納入有關(guān)標(biāo)準、規(guī)章或者作業(yè)指導(dǎo)書； 將納入標(biāo)準的文件復(fù)印，存入小組活動記錄中； 目標(biāo)檢查完成后至少一個月才能召開下一次會議。 第十 + N次會議 一 、 教育培訓(xùn) （ 10～ 30分鐘 ） 如何進行鞏固期活動； 如何收集完成目標(biāo)的效益計算和其他效益的評價 。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 組長布置鞏固期期組員分工； 組長邀請有關(guān)部門 （ 如財務(wù)等 ） 幫助評價效益 。 第十 + N次會議（續(xù)） 三、記錄內(nèi)容 小組考勤； 組長和組員的發(fā)言； 記錄新的分工； 邀請的參加評價的其他部門人員。 四、會后活動 組長協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助完成鞏固期的工作； 協(xié)調(diào)有關(guān)部門對評價效益開具證明； 必要的鞏固期完成后才能開下次會議； 組長隨時協(xié)調(diào)組員解決鞏固期中出現(xiàn)的問題。必要時，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以爭取領(lǐng)導(dǎo)對小組活動的支持。 第十一 + N次會議 一 、 教育培訓(xùn) （ 10～ 30分鐘 ） 如何進行自我評價總結(jié)和下一步打算； 雷達圖的使用 。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 組長帶領(lǐng)組員選擇自我評價的項目； 組員評價討論 、 打分； 組長帶領(lǐng)組員討論下一步打算 。 第十一 + N次會議（續(xù)） 三、記錄內(nèi)容 小組考勤； 組長和組員的發(fā)言； 將有關(guān)部門開具的效益證明存入記錄中。 四、會后活動 制成自我評價雷達圖。 匯總整理小組記錄，寫出成果發(fā)表書； 選出發(fā)表員。 第十二 + N次會議 一、教育培訓(xùn)（ 10～ 30分鐘） 如何評價成果。 二、活動內(nèi)容（ 1～ ） 組長宣讀成果發(fā)表書； 組員討論評價并提出修改意見； 組員討論選出、通過發(fā)表員。 第十二 + N次會議（續(xù)） 三、記錄內(nèi)容 小組考勤； 組長和組員的發(fā)言； 將發(fā)表員名單存入記錄； 發(fā)表書初稿保存。 四、會后活動 修改成果發(fā)表書； 提出成果發(fā)表申請； 發(fā)表員排練； 制片。 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與 掌握 QC小組基本原理 有針對性的進行培訓(xùn) 正確掌握 QC小組活動程序 做好小組活動的培訓(xùn)和活動記錄 總結(jié)：班組推進 QC管理的要素 參與各種經(jīng)驗交流和成果分享 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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