如何做好班組qc管理(參考版)
2025-01-18 16:32本頁面
【正文】 四、會后活動 修改成果發(fā)表書； 提出成果發(fā)表申請； 發(fā)表員排練； 制片。 二、活動內(nèi)容（ 1～ ） 組長宣讀成果發(fā)表書； 組員討論評價并提出修改意見； 組員討論選出、通過發(fā)表員。 匯總整理小組記錄，寫出成果發(fā)表書； 選出發(fā)表員。 第十一 + N次會議（續(xù)） 三、記錄內(nèi)容 小組考勤； 組長和組員的發(fā)言； 將有關(guān)部門開具的效益證明存入記錄中。 第十一 + N次會議 一 、 教育培訓(xùn) （ 10～ 30分鐘 ） 如何進(jìn)行自我評價總結(jié)和下一步打算； 雷達(dá)圖的使用 。 四、會后活動 組長協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助完成鞏固期的工作； 協(xié)調(diào)有關(guān)部門對評價效益開具證明； 必要的鞏固期完成后才能開下次會議； 組長隨時協(xié)調(diào)組員解決鞏固期中出現(xiàn)的問題。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 組長布置鞏固期期組員分工； 組長邀請有關(guān)部門 （ 如財務(wù)等 ） 幫助評價效益 。 四、會后活動 將有效的措施轉(zhuǎn)化為小組提出的鞏固措施； 組長將小組建議的鞏固措施上報有關(guān)部門批準(zhǔn)，并辦理手續(xù)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章或者作業(yè)指導(dǎo)書； 將納入標(biāo)準(zhǔn)的文件復(fù)印，存入小組活動記錄中； 目標(biāo)檢查完成后至少一個月才能召開下一次會議。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 當(dāng)最后一個措施完成后的下一個月開始時 ， 組長布置檢查整體目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)收集工作； 組長布置維持活動范圍的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)的良好氛圍和條件； 組長重新進(jìn)行人力分工； 討論關(guān)鍵的有效措施 （ 如：后面的鞏固措施 ） 。 四、會后活動 實(shí)施對策過程中如此的會議可能要反復(fù)進(jìn)行 N次，直到所有措施都實(shí)施完成，所有對策目標(biāo)均完成。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 各組員匯報實(shí)施情況； 組長帶領(lǐng)大家討論實(shí)施中困難的解決辦法； 對順利完成實(shí)施的 ， 安排對策目標(biāo)的檢驗(yàn) （ 包括時間和數(shù)據(jù)等 ）； 對實(shí)施和目標(biāo)均完成的對策進(jìn)行鞏固 ， 可考慮鞏固辦法并維持其效果； 組長可調(diào)度平衡人力安排 。 四、會后活動 按對策表將對策分工到各組員進(jìn)行實(shí)施； 組長負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)調(diào)各部門給組員進(jìn)行實(shí)施創(chuàng)造條件； 實(shí)施過程中，組長及時檢查各組員完成情況，若有困難要及時協(xié)調(diào)解決； 實(shí)施一段時間后再召開下一次會議。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 由組長主持各組員匯報所分工主因的對策情況； 組長主持對對策進(jìn)行評價篩選； 組長主持填好對策表 ， 討論各對策的具體措施和目標(biāo)； 對策表分工 ， 要平衡好責(zé)任人的分配 。 四、會后活動 組長要關(guān)注每個組員提出對策的情況，對能力低的要進(jìn)行幫助，最好能讓組員結(jié)對互相幫助； 組長組織必要的外出參觀學(xué)習(xí)，組員完成應(yīng)提出的措施后才能召開下次會議。 二 、 活動內(nèi)容 （ 1～ ） 由組長主持 ， 各承擔(dān)驗(yàn)證任務(wù)的組員匯報驗(yàn)證情況和結(jié)論； 大家統(tǒng)一確認(rèn)主因； 主因分工給組員 ， 會后運(yùn)用 、 請教 、 查閱資料 、 調(diào)查和外出學(xué)習(xí)等方法 ， 每人每條主因都要列出兩條以上對策 。 四、會后活動 組長向領(lǐng)導(dǎo)匯報，要進(jìn)行主因確認(rèn)，請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組外人員幫助確認(rèn)并出具結(jié)果證明； 組長關(guān)注每組組員的主因驗(yàn)證方法和結(jié)果； 組長發(fā)
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