【正文】 為重要。一個(gè)班組要想長(zhǎng)久的安全生產(chǎn)不能只靠班組一個(gè)人的力量，而是要每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的一份力量。我認(rèn)為作為一個(gè)班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中所負(fù)的責(zé)任是最大的，不但要要求自己對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。首先作為班組長(zhǎng)要熟知班組安全對(duì)我們個(gè)人和家庭的重要性，其次我們就要將這樣的道理不斷的傳輸給我們的班組成員，讓他們從心理上能認(rèn)識(shí)到安全的重要性。班組長(zhǎng)在日常的工作中也不能有違反勞動(dòng)紀(jì)律的事情發(fā)生，讓我們的這些行為來教育班組成員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律。俗話說的好：一個(gè)好漢三個(gè)幫，只靠班組長(zhǎng)的一己之力也不能很好的做好班組安全工作。每周每個(gè)月我們都應(yīng)該選出一個(gè)安全工作做得比較好的員工作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿進(jìn)行正激勵(lì)。同時(shí)也要對(duì)一些破壞班組安全的行為作出批評(píng)。最近公司開展了一項(xiàng)我是安全員的活動(dòng)，讓每個(gè)員工做一天的安全員，讓他們來監(jiān)督班組出現(xiàn)的一些三違現(xiàn)象和存在的隱患，這樣就很好地調(diào)動(dòng)起了班組成員的積極性，能夠更好地意識(shí)到自己在平時(shí)的工作中還是出現(xiàn)一些三違現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)還是存在許多隱患需要我們?nèi)ヌ幚恚寙T工給員工指出一些三違現(xiàn)象比班組長(zhǎng)給他們指出來效果要好，最起碼他們不會(huì)有抵觸心理。接下來班組的工作就是要讓安全員的工作細(xì)化，每天一個(gè)重點(diǎn)檢查的方向和內(nèi)容。每周車間和班組都會(huì)召開一次例會(huì)，在會(huì)議上我們會(huì)強(qiáng)調(diào)本周發(fā)現(xiàn)的一些隱患和三違現(xiàn)象。然后我們就會(huì)給班組成員進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，而上周或上上周的隱患可能就會(huì)降低關(guān)注度這樣周而復(fù)始這些隱患也在接連不斷的循環(huán)發(fā)生，所以我們?cè)陂_班組例會(huì)的時(shí)候不能只強(qiáng)調(diào)最近發(fā)生的隱患，就是一些從來沒有發(fā)生過隱患的地方也要讓每個(gè)員工注意到。因?yàn)樵绞俏ｋU(xiǎn)我們的關(guān)注度就越高發(fā)生危險(xiǎn)的幾率反而不高，而一些沒發(fā)生過事故的地方一旦被我們長(zhǎng)時(shí)間遺忘卻會(huì)發(fā)生大的事故。班組成員是呆在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間最長(zhǎng)的，也是發(fā)生事故是受到危險(xiǎn)最大的因此我們一定要對(duì)他們做好引導(dǎo)。讓他們自己來保護(hù)自己的安全。在車間的樓梯上寫著一句話：什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。我認(rèn)為用在班組安全建設(shè)上非常好。班組安全非常重要我們都知道，我們也知道班組安全也是一件非常不簡(jiǎn)單的事情，而我們把我們身邊一些小的安全隱患及時(shí)的查找出來并及時(shí)的改正就能很好地預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)此班組上也制定的相應(yīng)的一些班組制度來指導(dǎo)和約束班組成員的一些行為。因?yàn)楫吘刮覀兠總€(gè)人都是有懶惰心理的。只要我們每個(gè)人每天為班組安全做一件小事，每天為班組安全貢獻(xiàn)一點(diǎn)我們的班組安全工作就會(huì)做得很好。第五篇：如何抓好班組安全管理如何抓好班組安全管理班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。班組作為生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞，在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。它一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映到有關(guān)部門，使生產(chǎn)組織部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組的安全是班組管理的重中之重。不少企業(yè)班組在抓班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長(zhǎng)熱情高、工作積極性高、工作很賣勁，但是班組職工成員卻漠不關(guān)心、熱情不高、干勁不足，存在著上熱下冷的現(xiàn)象。因此,班組安全建設(shè)工作步子小，收效甚微。抓安全建設(shè)離不開班組成員的支持、理解和參與，否則其效果就微乎其微。因此，班組長(zhǎng)要千方百計(jì)動(dòng)員班組所有成員，使他們主動(dòng)參與到班組安全生產(chǎn)建設(shè)中來。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，有些班組熱衷于標(biāo)新立異，怪招奇招一套套，喜歡吹噓，熱衷于轟轟烈烈。而這些東西，聽起來動(dòng)人，但卻脫離實(shí)際，沒有實(shí)實(shí)在在的東西，只是一套花架子，形式主義嚴(yán)重。職工對(duì)此不滿，影響、阻礙了班組安全生產(chǎn)建設(shè)。因此，抓班組安全建設(shè)就要實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艱苦細(xì)致的工作，才能取得實(shí)效。有些班組抓安全生產(chǎn)建設(shè)，還沒有怎么深入開展，就忙于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就急于上報(bào)成績(jī)，而匯報(bào)只是口號(hào)，沒有什么實(shí)際東西。這樣做適得其反，不但不會(huì)取得真正的經(jīng)驗(yàn)，反而影響甚至丟棄安全建設(shè)工作。因此，班組應(yīng)該在開展安全建設(shè)上多動(dòng)腦筋，在如何解決安全建設(shè)中的問題上多做文章，創(chuàng)造出真正實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)來。作為一個(gè)基層班組，應(yīng)該以白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為基礎(chǔ)，抓好班組安全管理，抓好工程質(zhì)量，落實(shí)安全精細(xì)化考核，力求班組建設(shè)“五化五強(qiáng)”，做到制度規(guī)范化，精準(zhǔn)執(zhí)行力強(qiáng)；安全本質(zhì)化，現(xiàn)場(chǎng)防控力強(qiáng)；技能復(fù)合化，學(xué)習(xí)創(chuàng)新力強(qiáng)；管理精細(xì)化，效益競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；作風(fēng)民主化，親和凝聚力強(qiáng)。不斷提升班組員工的綜合素質(zhì)和綜合技能，爭(zhēng)創(chuàng)“五化五強(qiáng)”班組。一：制度規(guī)范化，精準(zhǔn)執(zhí)行力強(qiáng)：班組要從建立班組制度和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過規(guī)范化的班組制度建設(shè)增強(qiáng)班組執(zhí)行力。二：安全本質(zhì)化，現(xiàn)場(chǎng)防控力強(qiáng)：讓親情走進(jìn)安全，努力提高員工安全意識(shí)，提高員工的安全技能，狠抓職工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，井下現(xiàn)場(chǎng)操作，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逗硬現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化考核，使職工從“要我安全，我要安全”，變?yōu)椤拔視?huì)安全”。三：技能復(fù)合化，學(xué)習(xí)創(chuàng)新力強(qiáng)：不定期給員工提供各工種鍛煉機(jī)會(huì)，改變以前固定崗位的辦法，努力實(shí)現(xiàn)班組一半員工成為綜合機(jī)械化采煤的多面手，在現(xiàn)場(chǎng)操作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把處理各種設(shè)備故障的時(shí)間縮到最短，以往我們打一個(gè)皮帶頭要一個(gè)小時(shí)，經(jīng)過不斷總結(jié)，緊密安排，協(xié)力合作，現(xiàn)在只有半小時(shí)就能完成。四：管理精細(xì)化，效益競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)：從民主管理，以理服人，注意溝通，以情感人著手抓好班組人員管理精細(xì)化；從安排工作的計(jì)劃性，超前性，周密性，工作的量化著手抓好班組工作安排的精細(xì)化；抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證安全的情況下多出煤，爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)竹公司綜采班組排頭兵。五：作風(fēng)民主化，親和凝聚力強(qiáng)：時(shí)時(shí)注意自己的一言一行，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，多與他們交心、談心，打成一片，交朋友，努力培養(yǎng)自己的人格魅力；每月工分分配公平，公正，公開，做好工分結(jié)算民主化，讓班組員工緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在開展安全生產(chǎn)建設(shè)中，這些明星班組工作出色，取得了令人可喜的成績(jī)，讓員工不但提高了工作的熱情，干勁十足，同時(shí)更好的強(qiáng)化了班組建設(shè)和管理。安全生產(chǎn)無止境，班組處于生產(chǎn)的前線，安全生產(chǎn)建設(shè)要常抓不懈，唯如此，才能保證長(zhǎng)治久安。