【正文】 更快發(fā)展。一、明確目標要求，打造明白班組。班組建設是企業(yè)基礎建設最重要的部分，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和管理水平，直接影響企業(yè)的質量、成本、效率，甚至團隊和職工的士氣。為做好這項工作，我們按照科學性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的要求，對班組建設提出了“團結、務實、創(chuàng)新、高效”的基本原則，對班組成員提出了“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的工作要求，建立了以“基礎管理好、任務完成好、質量安全好、成本控制好、攻關創(chuàng)新好、團隊建設好”為主要內容的創(chuàng)建考評體系，每月進行評比，年中進行初評，年底評出優(yōu)秀班組，進行表彰獎勵。我們將班組創(chuàng)建的目標要求以及班組各項工作任務，分別通過班組會議、企業(yè)宣傳欄、車間、部門看板等進行廣泛宣傳，讓全體班組人員明確班組的使命任務，明確自身的職責要求，從而形成班組上下同欲，形成整體的工作合力。在此基礎上，班組按照自身的目標任務，組織動員班組每一位員工，以企業(yè)發(fā)展和班組榮譽為己任，在完成各自任務的同時，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，為班組建設和高質量完成班組任務建言獻策，為班組爭榮譽，為企業(yè)多貢獻，從而在班組之間和班組內部形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。二、選好班組領導，打造強勢班組。班組領導作為班組的指揮員和帶頭人，是班組的靈魂。班組長的素質、能力、作風，直接決定著班組的工作質量和效率。為此，我們在班組長的選用上進行了采取了“選、育、賽、推、下”的辦法?！斑x”，就是在員工中發(fā)現(xiàn)和挑選那些工作責任心強、有一定管理能力、文化業(yè)務水平高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷罕娀A好的優(yōu)秀人才作為候選人，進行有意識地培養(yǎng)和鍛煉?！坝?，就是對選中的候選人，讓他參與公司管理人員的相關會議和學習培訓，必要時進行專門培訓，讓其在學習鍛煉中不斷成長提高?！百悺保褪恰百愸R”。讓后備班組長分別負責一條線或一個小組，考察其實際的組織管理能力，讓其在競爭中脫穎而出。對條件成熟的，委以重任；能力還不足以領導班組的，繼續(xù)培養(yǎng)?！巴啤?，在新的班組長上任后，還要扶上馬、送一程，由分管領導對其工作情況進行跟蹤，及時幫助總結經驗，不斷提高其領導和管理水平。同時，對優(yōu)秀的班組長，疏通晉升通道，及時推送其進人更高管理層次。“下”，就是對于班組長實行能上能下的考評機制，經實踐證明不稱職或因責任原因需要調整的班組長，及時調整到合適的崗位。對于班組長的選拔使用，我們在重能力、重實績、重發(fā)展的同時，還提出了打造狼性班組的要求。要求班組長不僅能夠完成正常的生產經營任務，而且在關鍵時期和關鍵問題上，能夠攻必克、奪必取、戰(zhàn)必勝。如每年的第三季度是質量最難控制的時期，特別是樂鈣產品每年這個時期都會出現(xiàn)結塊、絮狀物、異味等情況，9三個月份成了一車間發(fā)酵班的噩夢。而公司要求他們必須對這一問題進行突破。面對困難，他們沒有退縮，在班長周文盼的領導下重點對樂鈣產品的管控進行研究攻關。他們從原奶選用，生產排產，各工段存放時間，到對成品罐的使用次數(shù)限制，以及對發(fā)酵罐、成品罐、排氣帽的消殺處理等進行改進，最終解決了這一難題。他們的工作得到了專家和領導的一致認可。三、發(fā)掘職工潛力，打造創(chuàng)新班組。創(chuàng)新和改善，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是班組建設的重點。公司對每個部門和班組都有創(chuàng)新改善的要求，每月都有考核，每季度都有PK賽，每年都有“創(chuàng)新班組”、“改善之星”的評比表彰。這一切，都為班組的創(chuàng)新改善工作創(chuàng)造了條件、營造了環(huán)境，提供了動力。各班組每年都有自己的創(chuàng)新計劃，每月都有改善的目標。班組動員全體員工樹立“現(xiàn)在就是最差的”的觀念，立足天天改善，人人改善，從而把改善和創(chuàng)新當作班組工作的首要任務，群策群力想辦法，千方百計謀改善，使改善和創(chuàng)新成為了班組和員工的自覺行動。設備處保全班，2013年，先后完成了發(fā)酵罐防錯系統(tǒng)、罐口投料防錯系統(tǒng)、風淋室自動噴霧消毒系統(tǒng)以及塑瓶輸送線二合一項目、分道器改造項目、輸送線防卡裝置等十幾個改善項目，不僅為公司節(jié)約了大量資金，而且使設備的運行質量和效率大大提高。為此，該班組被評為2013“創(chuàng)新班組”，該班班長王攀被評為2013”改善之星”。2014年5月份，一車間灌裝機上的分度器壞了，必須馬上更換。但因為分度器是一個較大的配件，每只價值一萬多元，平時車間沒有備份，供貨廠方也沒有現(xiàn)貨，要等25天才能生產出來。面對困難，設備處維修班不等不靠，連續(xù)苦干兩個晝夜，硬是靠著自己的摸索，修好了設備，不僅很快恢復了生產，而且為企業(yè)節(jié)約費用近萬元。四、狠抓節(jié)能降耗，打造效益班組。成本是產品市場競爭的利器，也是我公司的優(yōu)勢所在。為嚴格控制原料、包材和能源消耗，我們以部門為單位，以班組為依托，不斷加大節(jié)能降耗工作力度。公司以預算標準和歷史最好水平，結合同行業(yè)的先進水平，制定各部門材、物、料、能源消耗指標，并根據(jù)考核結果進行激勵。各部門根據(jù)不同的工作分工，將以上指標分解給各個班組，于是班組就成了承擔該項任務的最基層單位。各班組承接任務后，動員全體人員研究制定各項消耗的控制紅線，認真總結節(jié)能降耗經驗，查找問題和不足，不斷挖掘潛力，改進工作。同時，利用部門會議、看板等，公開各班組節(jié)能降耗工作的經驗和成績，在班組之間形成了想點子、找辦法、比節(jié)約的濃厚氛圍，增強了各班組和員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的習慣，激發(fā)了大家為節(jié)能降耗獻計獻策的積極性。三車間機修班通過增加3臺空調變頻器及部分電器元件，使每臺空調的用電量節(jié)約達60%左右，一年節(jié)約用電約30萬多度，節(jié)約費用20多萬元。設備處制冷班，一方面加強與生產車間的協(xié)調，在冷氣輸送、開關機等問題上緊密銜接，盡量避免能源浪費；一方面合理調整開停機，盡可能多用谷價電，使谷價電使用率超過了50%，能耗降到了歷史最低水平。五、加強載體建設，打造活力班組。為充分調動班組人員工作的積極性，增強他們的責任感和榮譽感，激發(fā)班組活力，我們每年都組織開展一系列活動，為各班組工作的提升和亮點的展示提供應有的平臺。一是組織開展勞動技能競賽。以班組為單位，在班組內部同一工種之間，班組與班組之間開展勞動競賽，比技能、比質量、比安全、比成本，促使各班組和廣大員工鉆研技術、鉆研業(yè)務，不斷提高技術和業(yè)務水平。二是改善創(chuàng)新競賽。公司對各班組每月都有改善要求，每季度都組織開展創(chuàng)新改善大比武，對成績優(yōu)異的個人和班組，評出一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。三是專門設置班組獎項。公司在班組之間開展以管理、創(chuàng)新、節(jié)約、陽光為主要內容的創(chuàng)建活動。設置“創(chuàng)新班組”、“節(jié)能班組”、“質量班組”、“陽光班組”和“優(yōu)秀班組長”等獎項，每季度評比一次，年終進行總評，對獲得以上稱號的在公司表彰會上進行表彰獎勵。六、重視團隊建設，打造和諧班組。班組的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力來自班組內部的團結、和諧和互相支持。因此，團隊精神對于班組建設尤其重要。為提高班組成員的素質和整體的戰(zhàn)斗力，我們在班組廣泛開展了學習型班組建設活動，在進行學習培訓的同時，積極發(fā)揮老員工和技術尖子的作用，建立傳幫帶機制，通過師帶徒，既傳承了班組的技術和作風，而且建立了良好的人際關系，促進了工作中的合作和創(chuàng)新。對于班組和班組成員在工作中創(chuàng)造的好的技術和做法，我們及時在班組內部和班組之間組織交流，實現(xiàn)成果共享。我們在要求各班組長在抓好班組工作的同時，注重關心大家的思想和生活，積極營造班組的和諧氣氛。公司也充分利用各班組直接面對職工的組織優(yōu)勢，經常深入班組了解職工所需，解決職工所求，并經常性地組織開展一些文體活動，在企業(yè)中形成了一個尊重人、理解人、關心人和發(fā)展人的良好氛圍。班組建設是企業(yè)永無止境的任務，也是企業(yè)創(chuàng)造力和活力的源泉。我們將在今后的工作中，不斷學習，不斷探索，努力將班組打造成為完成任務的陣地、攻堅克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的尖兵、科學管理的利器、素質提升的課堂、和諧建設的家園。2014年10月12日