如何加強班組建設(shè)與管理-資料下載頁
2024-11-09 03:15本頁面
【正文】 足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時都要進行首檢，確認沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進行過程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)人員解決，減少沒必要的浪費。建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書下來之前做出對板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費。通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標也達到了考核要求，同時也減低了成本。三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場控制管理班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。安全管理每天上班前都要開晨會，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點將安全放在第一位，堅持公司制定的“五同時”原則。若遇到其他任務(wù)時，提前對班組人員進行安全教育，并做好記錄。在工作時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報安全員及維修工等排除隱患后才可以進行操作。設(shè)備管理設(shè)備是公司生產(chǎn)運行的首腦細胞，只有設(shè)備正常運行，企業(yè)才能正常運營。我們班共有十臺設(shè)備，其中有三臺設(shè)備是公司的重要級生產(chǎn)設(shè)備。我們班組除了按公司規(guī)定時間對設(shè)備進行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設(shè)備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。工作現(xiàn)場工件的擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生工作現(xiàn)場影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場必須做到干凈、整潔、整齊。每天下班前對工作現(xiàn)場衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點，不亂擺亂放。一個合同的工件都要擺放在一起，便于轉(zhuǎn)料班組向其他車間轉(zhuǎn)料。經(jīng)常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關(guān)注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設(shè)和現(xiàn)場管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。第五篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與管理【課程收益】—班組建設(shè)的方法，提升其領(lǐng)導能力使其成為一名出色的 班組長【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓課34天）一、加速班組建設(shè)，刻不容緩、企業(yè)文化為什么不能落地？，卓越企業(yè)看基層？？、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？二、班組定義與班組建設(shè)的意義，班組管理是企業(yè)生命有機體的根本管理，是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)文化從這里落地三、班組的組織機構(gòu)設(shè)置？2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？“六大員”與“班委會”的建立四、班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)：如何開好班前會，一日之計在于晨。：如何開好班后會，一日三省吾身。：如何做好交接班，與人方便自己方便。：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。：進度、傳達、反饋。：實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。五、班組管理與團隊建設(shè)“多對多”的溝通機制？，塑造持續(xù)高效的班組團隊—打造與其他班組的競爭六、學習型班組建設(shè)“工作學習化，學習工作化”3.“每日一題，每周一練”“師徒模式”5.“多技能化”與員工成長七、班組創(chuàng)新管理? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產(chǎn)生? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平? 科技素質(zhì)。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ),學習工作化、分析問題和解決問題? 現(xiàn)場管理的概念? 訓練一：學會使用原因分析法魚骨圖? 訓練二：學會使用頭腦風暴法? 訓練三：學會使用PDCA循環(huán)法? 推介學會使用QCC八、OEC管理法介紹日事日畢，日清日高?！局髦v老師】楊慶德：培訓師、SYB培訓師、經(jīng)濟師。近十年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。培訓方面追求理論的理性認知，即將復雜的問題簡單化。結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授與分享和通過貼近學員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對性的參與性互動和現(xiàn)場情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動學員的學習積極性、主動性，已達到快樂學習之目的。并致力于在快樂學習的培訓過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團隊意識、競爭意識、溝通推銷意識和管理服務(wù)意識。教學風格重參與、互動、實操；風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學習的理念。通過快樂學習的形式使學員能夠?qū)崿F(xiàn)對自己已有的知識、經(jīng)驗和認知等方面的沉淀進行感悟和提煉，達成動心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。已達到學后要有新行為，實現(xiàn)“學而時習之，不亦悅乎。”的效果和目的，深受客戶和同行們的好評。先后擔任多所大學《管理學》、《市場營銷》等專業(yè)的客座教授和擔當多家企業(yè)及培訓機構(gòu)的高級培訓師?，F(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動和社會保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會成員和市場營銷協(xié)會、兵團新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T【近期服務(wù)過的企業(yè)】國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等。培訓師：楊慶德溝通咨詢方式電話：***、13609915582郵箱：1399923786@、eyqd@：1399923786
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