【正文】 文化從這里落地三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？“六大員”與“班委會”的建立四、班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)：如何開好班前會，一日之計在于晨。：如何開好班后會，一日三省吾身。：如何做好交接班，與人方便自己方便。：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。：進(jìn)度、傳達(dá)、反饋。：實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。五、班組管理與團(tuán)隊建設(shè)“多對多”的溝通機(jī)制？，塑造持續(xù)高效的班組團(tuán)隊—打造與其他班組的競爭六、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”3.“每日一題，每周一練”“師徒模式”5.“多技能化”與員工成長七、班組創(chuàng)新管理? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產(chǎn)生? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平? 科技素質(zhì)。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)工作化、分析問題和解決問題? 現(xiàn)場管理的概念? 訓(xùn)練一：學(xué)會使用原因分析法魚骨圖? 訓(xùn)練二：學(xué)會使用頭腦風(fēng)暴法? 訓(xùn)練三：學(xué)會使用PDCA循環(huán)法? 推介學(xué)會使用QCC八、OEC管理法介紹日事日畢，日清日高?！局髦v老師】楊慶德：培訓(xùn)師、SYB培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師。近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問題簡單化。結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授與分享和通過貼近學(xué)員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對性的參與性互動和現(xiàn)場情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、主動性，已達(dá)到快樂學(xué)習(xí)之目的。并致力于在快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊意識、競爭意識、溝通推銷意識和管理服務(wù)意識。教學(xué)風(fēng)格重參與、互動、實操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)的理念。通過快樂學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對自己已有的知識、經(jīng)驗和認(rèn)知等方面的沉淀進(jìn)行感悟和提煉，達(dá)成動心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進(jìn)而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。已達(dá)到學(xué)后要有新行為，實現(xiàn)“學(xué)而時習(xí)之，不亦悅乎?！钡男Ч湍康?，深受客戶和同行們的好評。先后擔(dān)任多所大學(xué)《管理學(xué)》、《市場營銷》等專業(yè)的客座教授和擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級培訓(xùn)師。現(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動和社會保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會成員和市場營銷協(xié)會、兵團(tuán)新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T【近期服務(wù)過的企業(yè)】國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等。培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式電話：***、13609915582郵箱：1399923786@、eyqd@：1399923786第五篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與現(xiàn)場管理剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺，擔(dān)負(fù)著為專用車分廠和機(jī)制分廠原材料加工的首要任務(wù)。自2008年建廠以來本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績?nèi)Q于班組的合理規(guī)范化和管理化。在搞好生產(chǎn)力的同時，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場作業(yè)的控制。在工作中嚴(yán)抓公司生產(chǎn)制度、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。一、提高班組人員的自控能力，精細(xì)公司生產(chǎn)管理模式班組嚴(yán)格執(zhí)行對員工遲到、早退、請假、礦工等情況。做出相應(yīng)的記錄并納入每月考核。組織班組員工定期開展工作質(zhì)量的安全的互相評價，點透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問題及工作質(zhì)量問題，進(jìn)行討論合理的有效的解決問題方案。二、加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量問題為了確保車間能夠正常運(yùn)行，確保質(zhì)量及按時完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，我們班組一直圍繞著“提高質(zhì)量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點：生產(chǎn)任務(wù)書下來之前，班組長與計劃員和技術(shù)部討論對每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中對工件的質(zhì)量要實抓實打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會大大的提升，對下一道工序的加工也能順利的進(jìn)行。在質(zhì)量出現(xiàn)問題缺陷的時候，班組及時和技術(shù)部進(jìn)行分析，通過分析不斷查找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時都要進(jìn)行首檢，確認(rèn)沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進(jìn)行過程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)人員解決，減少沒必要的浪費(fèi)。建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書下來之前做出對板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費(fèi)。通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了考核要求，同時也減低了成本。三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場控制管理班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。安全管理每天上班前都要開晨會，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點將安全放在第一位，堅持公司制定的“五同時”原則。若遇到其他任務(wù)時，提前對班組人員進(jìn)行安全教育，并做好記錄。在工作時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報安全員及維修工等排除隱患后才可以進(jìn)行操作。設(shè)備管理設(shè)備是公司生產(chǎn)運(yùn)行的首腦細(xì)胞，只有設(shè)備正常運(yùn)行，企業(yè)才能正常運(yùn)營。我們班共有十臺設(shè)備，其中有三臺設(shè)備是公司的重要級生產(chǎn)設(shè)備。我們班組除了按公司規(guī)定時間對設(shè)備進(jìn)行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設(shè)備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。工作現(xiàn)場工件的擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生工作現(xiàn)場影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場必須做到干凈、整潔、整齊。每天下班前對工作現(xiàn)場衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點，不亂擺亂放。一個合同的工件都要擺放在一起，便于轉(zhuǎn)料班組向其他車間轉(zhuǎn)料。經(jīng)常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關(guān)注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設(shè)和現(xiàn)場管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。