班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)試題-資料下載頁(yè)
2025-10-16 02:23本頁(yè)面
【正文】 的學(xué)習(xí)成為自覺行動(dòng)。培養(yǎng)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)積極性是企業(yè)班組建設(shè)一項(xiàng)必不可少的工作，這需要企業(yè)通過靈活多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的興趣，幫助他們確立正確的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)；通過領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作，并為培訓(xùn)提供必要的資源支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；通過加強(qiáng)職工思想教育，提高班組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)；通過建立健全培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。從而激發(fā)和培養(yǎng)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)積極性，促使他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的行為。XX集團(tuán)人力資源部第五篇：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)單項(xiàng)選擇第1題 下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力A、為老板打工的文化 B、為自己打工的文化C、為團(tuán)隊(duì)做事的文化 D、為信仰而戰(zhàn)的文化第2題 誰(shuí)承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?A、總經(jīng)理 B、6S推行委員會(huì) C、車間主任 D、公司全體員工第3題 下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？A、員工調(diào)配權(quán) B、本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)C、購(gòu)買設(shè)備權(quán) D、合理化建議權(quán)第4題 整理主要是排除什么浪費(fèi)?A、時(shí)間 B、工具 C、空間 D、包裝物第5題 整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來決定取舍?A、價(jià)值 B、購(gòu)買使用價(jià)值 C、是否占空間 D、是否能賣好價(jià)錢多項(xiàng)選擇第1題 班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括A、事務(wù)管理 B、生產(chǎn)管理 C、輔助上級(jí) D、車間工作第2題 全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是A、故障零化 B、不良零化 C、成本零化 D、事故零化第3題 以下說法正確的是？A、呆料是指能用，但放久的物料 B、廢料是指不能用的物料；C、人工成本不屬于企業(yè)成本； D、班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施。第4題 企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備A、資金 B、環(huán)境 C、方法 D、信息第5題 企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長(zhǎng)A、生產(chǎn)技術(shù)型 B、勞動(dòng)模范型 C、哥們義氣型 D、盲目執(zhí)行型第1題 經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。第2題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。第3題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。第4題 班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。第5題 班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。第6題 6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。第7題 三控指的是進(jìn)料控制，過程控制，成品控制。第8題 6S活動(dòng)是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。第9題 班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。第10題 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。第1題 人物：班長(zhǎng)張小寶，跟單員楊小珊地點(diǎn)：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點(diǎn)，班長(zhǎng)張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點(diǎn)給我裝車吧。剛才物流公司的人打電話說他們下午四點(diǎn)半就把車開進(jìn)來了，但是你的人到現(xiàn)在還沒有給他們裝車。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了?？墒锹犝f到現(xiàn)在還沒有罐裝好，今天下午三點(diǎn)打電話時(shí)你不是說已經(jīng)生產(chǎn)出來了么？?jī)蓚€(gè)小時(shí)冷卻，到現(xiàn)在怎么也應(yīng)該給我們裝上了??！”其實(shí)這樣的電話，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購(gòu)部的李主這也投訴說運(yùn)原材料的車進(jìn)來之后4個(gè)小時(shí)還沒有把車卸完。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時(shí)間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。問：，你該如何去解決這個(gè)問題呢？第2題 案例 如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任？（10分）人物：班長(zhǎng)張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點(diǎn)：生產(chǎn)車間事件：班長(zhǎng)張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過去，銷售部的同事告訴他一個(gè)消息，他們班上個(gè)月二十五號(hào)出的產(chǎn)品由于沒有貼標(biāo)簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體。現(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回?！敖裉煺夷銈儊硎窍雴栆幌?，上個(gè)月二十五號(hào)晚上是誰(shuí)貼的產(chǎn)品標(biāo)簽？” “不記得了。我那天好象是有點(diǎn)不舒服就沒有去進(jìn)行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會(huì)是我呢。”李小波看著班長(zhǎng)陰沉的臉說。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標(biāo)簽的。再說出貨的時(shí)候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒有留意到?！?劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒有MSDS和COA單，沒有誰(shuí)讓我檢查標(biāo)簽到底有沒有貼啊?！?問：？，你應(yīng)該怎么處理？第3題 班組長(zhǎng)的重要作用?第4題 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，請(qǐng)問保養(yǎng)的內(nèi)容是？
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