【正文】 2014年10月12日。班組建設(shè)是企業(yè)永無(wú)止境的任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)造力和活力的源泉。我們?cè)谝蟾靼嘟M長(zhǎng)在抓好班組工作的同時(shí)，注重關(guān)心大家的思想和生活，積極營(yíng)造班組的和諧氣氛。為提高班組成員的素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，我們?cè)诎嘟M廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，在進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，積極發(fā)揮老員工和技術(shù)尖子的作用，建立傳幫帶機(jī)制，通過(guò)師帶徒，既傳承了班組的技術(shù)和作風(fēng)，而且建立了良好的人際關(guān)系，促進(jìn)了工作中的合作和創(chuàng)新。班組的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力來(lái)自班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、和諧和互相支持。設(shè)置“創(chuàng)新班組”、“節(jié)能班組”、“質(zhì)量班組”、“陽(yáng)光班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)比一次，年終進(jìn)行總評(píng)，對(duì)獲得以上稱(chēng)號(hào)的在公司表彰會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是專(zhuān)門(mén)設(shè)置班組獎(jiǎng)項(xiàng)。二是改善創(chuàng)新競(jìng)賽。一是組織開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽。五、加強(qiáng)載體建設(shè)，打造活力班組。三車(chē)間機(jī)修班通過(guò)增加3臺(tái)空調(diào)變頻器及部分電器元件，使每臺(tái)空調(diào)的用電量節(jié)約達(dá)60%左右，一年節(jié)約用電約30萬(wàn)多度，節(jié)約費(fèi)用20多萬(wàn)元。各班組承接任務(wù)后，動(dòng)員全體人員研究制定各項(xiàng)消耗的控制紅線，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，不斷挖掘潛力，改進(jìn)工作。公司以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和歷史最好水平，結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)水平，制定各部門(mén)材、物、料、能源消耗指標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。成本是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是我公司的優(yōu)勢(shì)所在。面對(duì)困難，設(shè)備處維修班不等不靠，連續(xù)苦干兩個(gè)晝夜，硬是靠著自己的摸索，修好了設(shè)備，不僅很快恢復(fù)了生產(chǎn)，而且為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元。2014年5月份，一車(chē)間灌裝機(jī)上的分度器壞了，必須馬上更換。設(shè)備處保全班，2013年，先后完成了發(fā)酵罐防錯(cuò)系統(tǒng)、罐口投料防錯(cuò)系統(tǒng)、風(fēng)淋室自動(dòng)噴霧消毒系統(tǒng)以及塑瓶輸送線二合一項(xiàng)目、分道器改造項(xiàng)目、輸送線防卡裝置等十幾個(gè)改善項(xiàng)目，不僅為公司節(jié)約了大量資金，而且使設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和效率大大提高。各班組每年都有自己的創(chuàng)新計(jì)劃，每月都有改善的目標(biāo)。公司對(duì)每個(gè)部門(mén)和班組都有創(chuàng)新改善的要求，每月都有考核，每季度都有PK賽，每年都有“創(chuàng)新班組”、“改善之星”的評(píng)比表彰。三、發(fā)掘職工潛力，打造創(chuàng)新班組。他們從原奶選用，生產(chǎn)排產(chǎn)，各工段存放時(shí)間，到對(duì)成品罐的使用次數(shù)限制，以及對(duì)發(fā)酵罐、成品罐、排氣帽的消殺處理等進(jìn)行改進(jìn)，最終解決了這一難題。而公司要求他們必須對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行突破。要求班組長(zhǎng)不僅能夠完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且在關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵問(wèn)題上，能夠攻必克、奪必取、戰(zhàn)必勝?！跋隆?，就是對(duì)于班組長(zhǎng)實(shí)行能上能下的考評(píng)機(jī)制，經(jīng)實(shí)踐證明不稱(chēng)職或因責(zé)任原因需要調(diào)整的班組長(zhǎng)，及時(shí)調(diào)整到合適的崗位?！巴啤保谛碌陌嘟M長(zhǎng)上任后，還要扶上馬、送一程，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。讓后備班組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)一條線或一個(gè)小組，考察其實(shí)際的組織管理能力，讓其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。“育”，就是對(duì)選中的候選人，讓他參與公司管理人員的相關(guān)會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，讓其在學(xué)習(xí)鍛煉中不斷成長(zhǎng)提高。為此，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選用上進(jìn)行了采取了“選、育、賽、推、下”的辦法。班組領(lǐng)導(dǎo)作為班組的指揮員和帶頭人，是班組的靈魂。在此基礎(chǔ)上，班組按照自身的目標(biāo)任務(wù)，組織動(dòng)員班組每一位員工，以企業(yè)發(fā)展和班組榮譽(yù)為己任，在完成各自任務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為班組建設(shè)和高質(zhì)量完成班組任務(wù)建言獻(xiàn)策，為班組爭(zhēng)榮譽(yù)，為企業(yè)多貢獻(xiàn)，從而在班組之間和班組內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。為做好這項(xiàng)工作，我們按照科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的要求，對(duì)班組建設(shè)提出了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的基本原則，對(duì)班組成員提出了“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的工作要求，建立了以“基礎(chǔ)管理好、任務(wù)完成好、質(zhì)量安全好、成本控制好、攻關(guān)創(chuàng)新好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建考評(píng)體系，每月進(jìn)行評(píng)比，年中進(jìn)行初評(píng)，年底評(píng)出優(yōu)秀班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一、明確目標(biāo)要求，打造明白班組。第五篇：打造活力班組 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)打造魅力班組夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)江蘇君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司班組是企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體執(zhí)行者，也是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全等目標(biāo)的“前沿陣地”和重要保證。通過(guò)多種多樣知識(shí)技能的培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)班組成員整體素質(zhì)大提升，開(kāi)展各種通俗易懂的安全活動(dòng)、思想教育引導(dǎo)，增強(qiáng)班組成員向心力和凝聚力。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞關(guān)系著生產(chǎn)是否安全順利進(jìn)行，意義深遠(yuǎn)。但是個(gè)別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關(guān)己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事。為此班組建設(shè)必須加強(qiáng)班組組長(zhǎng)的選拔力度，把會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)、會(huì)管、會(huì)干員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺(jué)悟高的員工選為班組長(zhǎng)，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。綜合上述情況筆者認(rèn)為這樣的班長(zhǎng)即便再精明，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)再過(guò)硬，也會(huì)失去大家信任。筆者對(duì)當(dāng)前基層一些班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)基層隊(duì)在班組長(zhǎng)的選拔任免的主要標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技能，而在其他方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很?chē)?yán)格。他們的一言一行都給組員做著表率，他們?cè)诎踩a(chǎn)中起著舉足輕重的作用?！卑嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”、一線的指揮官。對(duì)檢舉揭發(fā)班組長(zhǎng)違章行為者給予重獎(jiǎng)，讓班組成員人人都自覺(jué)的參與到安全管理中來(lái)，互相監(jiān)督，上下擰成一根繩，這樣班組長(zhǎng)才能更好地發(fā)揮“車(chē)頭”作用，搞好班組管理。然而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)工作中有個(gè)別班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對(duì)違章行為視若不見(jiàn)，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，與安全規(guī)章制度背道而行，管理混亂，留下了安全隱患?！卑嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。在培訓(xùn)中要求真務(wù)實(shí)，不要光寫(xiě)在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關(guān)鍵要落實(shí)到行動(dòng)上，建立完善的考核考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)培訓(xùn)不合格者，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，斗硬考核，促使其進(jìn)步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強(qiáng)班組整體實(shí)力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。有極少數(shù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代和安全生產(chǎn)的需要，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，令人擔(dān)憂。為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，油田對(duì)基層員工進(jìn)行了安全知識(shí)、技能培訓(xùn)和一些特殊工種的培訓(xùn)等，并出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核制度。筆者就此根據(jù)自己對(duì)基層班組的調(diào)查談點(diǎn)看法，認(rèn)為班組建設(shè)要以“實(shí)”為基礎(chǔ)，對(duì)癥管理，從“四個(gè)加強(qiáng)”上下工夫。班組建設(shè)的好壞關(guān)系到企業(yè)的安全、發(fā)展，油田的穩(wěn)定、和諧、文明和繁榮富強(qiáng)。下》2013年第03期班組是油田經(jīng)營(yíng)管理、組織生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是油田最基層的生產(chǎn)管理組織。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題,探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑,使班組建設(shè)更加適應(yīng)國(guó)有電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組,推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階,為國(guó)有電力建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊诎嘟M建設(shè)與電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展兩者之間要堅(jiān)持班組建設(shè)與電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則；要堅(jiān)持員工發(fā)展與電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則；要堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類(lèi)指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則；要堅(jiān)持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,形成班組團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和