freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)提高企業(yè)效益(參考版)

2024-11-09 17:07本頁面
  

【正文】 通過創(chuàng)建班組安全文化,打造本質(zhì)安全型班組。建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。二是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,創(chuàng)建班組安全文化。要堅(jiān)持以人為本的安全方針,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。五、抓好安全宣傳教育,營(yíng)造濃厚安全氛圍,創(chuàng)建班組安全文化?!坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等;“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí),使每一位員工熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路,并在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試。“觀測(cè)”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式,培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力;“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法,培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置;“排除”是在保證生命健康安全的前提下,告訴員工在什么情況下,采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合,通過實(shí)施“職工技能 行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程,并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為,逐步提高員工的操作技能和理論水平,提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作手指口述、正確行使煤礦 “十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施,將“八自”工作落到實(shí)處。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng),突出職工個(gè)人的安全主體地位,調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺性和主動(dòng)性。落實(shí)班長(zhǎng)安全責(zé)任制,做到持證上崗,嚴(yán)禁“三違“,形成全員按章作業(yè)。每日開工前由班長(zhǎng)召集職工點(diǎn)名,并進(jìn)行出工前的安全宣誓,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題一一向大家交清,檢查特殊工種持證情況,根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。班組長(zhǎng)要在每天工作完畢,詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗(yàn)收,及時(shí)整改,對(duì)存在問題手拉手,口對(duì)口給下一班交清。班組長(zhǎng)堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況,做到心中有數(shù),把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下班后,召開班后會(huì),小結(jié)當(dāng)班的工作情況,發(fā)現(xiàn)的隱患,發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記,做好每日安全質(zhì)量評(píng)定。保證把班組安全管理落到實(shí)處,我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作:一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè),強(qiáng)化制度執(zhí)行力 班組安全建設(shè)要取得實(shí)效,建立長(zhǎng)效機(jī)制就必須有制度作保障?!八淖ァ笔且ガF(xiàn)場(chǎng)管理,抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量,抓當(dāng)班的記分工資分配,抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理,實(shí)行程序化、精細(xì)化管理,將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。完善班組考核,強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中,月未統(tǒng)一考試。一是每一項(xiàng)工程在開工前,由班組長(zhǎng)先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程,建立班組長(zhǎng)學(xué)規(guī)程考核檔案。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制,將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。落實(shí)程序化操作責(zé)任,明確標(biāo)準(zhǔn)要求,規(guī)范操作行為。二是對(duì)本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是班組長(zhǎng)對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查,對(duì)程序化操作定期進(jìn)行考核,促進(jìn)培訓(xùn)效果。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則,堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。副班長(zhǎng)主抓生產(chǎn)任務(wù),強(qiáng)化成本管理。只有這樣,才能被班組成員尊重和信任,帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng),通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高職工的綜合素質(zhì)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長(zhǎng),抓好班組職工安全教育,教育職工遵章守紀(jì),杜絕“三違”,抓好互保聯(lián)保工作。要使班組長(zhǎng)成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。(二)進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。要制定《班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗管理辦法》,從班組長(zhǎng)的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定,使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開、透明的原則,由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長(zhǎng),使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意,避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端,選出的班組長(zhǎng)要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言,說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧,帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(一)從本單位實(shí)際出發(fā),選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重中之重。一、選好班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任,班組長(zhǎng)是過程管理的主體,班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去,才能抵御各類突發(fā)事故,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展??梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng),根基在班組。運(yùn)輸隊(duì):楊吉龍第五篇:淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)防突隊(duì):王貫鎖 2010515淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。運(yùn)輸隊(duì)以上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,按照精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制,讓班組職工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任,認(rèn)真抓好規(guī)程,措施的學(xué)習(xí),使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。運(yùn)輸隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,明確分工落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。因此,運(yùn)輸隊(duì)班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷健全完善對(duì)班組管理制度,勞動(dòng)紀(jì)律,工資獎(jiǎng)金分配、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確規(guī)定。三、規(guī)范機(jī)制,科學(xué)管理,不斷探索班組建設(shè)的途徑、方法。在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上,運(yùn)輸隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí),結(jié)合本班組實(shí)際,制定了隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組織的崗位職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)管理,實(shí)行成績(jī)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感,自覺做到履行職責(zé),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,努力把工作做對(duì)做好,提高班長(zhǎng)在班組員工中的威望,增強(qiáng)了凝聚力,戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向,加油鼓勁,運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持從工作實(shí)際需要出發(fā),緊緊把握班組職工思想脈搏,加強(qiáng)班組整體建設(shè),我們將按照“沒有進(jìn)步,便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo),不斷優(yōu)化作業(yè)流程,加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)質(zhì)量,制定切實(shí)可行,行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制,不斷激勵(lì)職工的工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)里的規(guī)劃目標(biāo)。第四篇:加強(qiáng)班組建設(shè),提高企業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)班組建設(shè),提高企業(yè)素質(zhì)班組是企業(yè)最基層的行政單位,是企業(yè)的細(xì)胞,處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿,職工們的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn),加強(qiáng)班組的建設(shè),是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班長(zhǎng)的素質(zhì)和能力建設(shè),促進(jìn)班組長(zhǎng)更好的履行職責(zé)、充分發(fā)揮其崗位作用,是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,也是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子。同時(shí),組織全體人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,最終使班組整體素質(zhì)大大提高。實(shí)事求是地說,最熟悉線路設(shè)備位置,最了解要害部位的是班組長(zhǎng),最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的也是班組長(zhǎng),而隱患最終排除也要靠班組長(zhǎng)組織,班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接操作者和管理者,業(yè)務(wù)水平的高低,也直接影響著班組的工作質(zhì)量和管理水平。這樣才能,充分調(diào)動(dòng)全班人員的積極性和創(chuàng)造性,提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。營(yíng)造和諧的班組氛圍,拓展交流溝通渠道,形成一種積極和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力,也是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。因此,班組長(zhǎng)要具備較強(qiáng)的組織能力,重視加強(qiáng)班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培育,通過民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作,把廣大員工組織起來,把力量凝聚起來,才能形成合力,把班組建設(shè)成心往一處想、勁往一處使的堅(jiān)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1