加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實施方案與加強(qiáng)班組建設(shè)提高安全裕度工作方案匯編(參考版)
2024-11-22 04:33本頁面
【正文】 。發(fā)生設(shè)備故障要做到及時報告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，強(qiáng)化安全第一思想，把安全工作當(dāng)成頭等大事，發(fā)動全員力量，人人將安全，人人落實安全責(zé)任，共同搞好安全工作，確保本科室全年安全工作平穩(wěn)。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過安全教育和日?？冃Э己?，督促員工落實安全責(zé)任，切實把各項崗位安全工作落到實處。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。不斷改進(jìn)班組優(yōu)秀員工的評比、獎勵，如優(yōu)秀員工、季度標(biāo)兵等等；不斷完善班組評比標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)班組檢查評比的方法，盡量做到客觀真實，班組要重視精神激勵作用，合理運(yùn)用表揚(yáng)和批評，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊意識，不斷激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。要盡量精簡臺賬、資料和報表，盡量減少重復(fù)檢查、考核、評比，為班組減壓減負(fù)。合理安排，布置工作任務(wù)。三是廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，發(fā)現(xiàn)自身不足，互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)崗位核心力量。二是要加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)。一是要深入開展師徒幫教活動。（三）基層建設(shè)：以班組建設(shè)為主，發(fā)揮班委的戰(zhàn)斗堡壘作用和班組長模范帶頭作用，以部分帶動整體，落實水暖站日常維護(hù)保養(yǎng)措施，梳理工作流程，確保設(shè)備運(yùn)行正常；通過班組教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實操演練，提高員工業(yè)務(wù)能力，積極反思班組制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實。一、加強(qiáng)班組建設(shè)方面（一）提升員工基本素質(zhì)：加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能建設(shè)，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位能力，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)。（四）各縣市區(qū)、各煤礦企業(yè)要按照本實施方案制定適用本地區(qū)本企業(yè)的實施方案，并于2011年12月20前，將貫徹“五落實”全面加強(qiáng)
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