煤礦平安班組建設(shè)實施方案(參考版)
2025-05-15 12:58本頁面
【正文】 三、親情教育 （一）、“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不 正常的人必談、對受到批評的的人必談、每月必須召開一次談心會。 （七）、“三到位” 工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。 （五）、“三細(xì)” 安排工作細(xì)、心細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。 （三）互保聯(lián)保 集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。 平安班組考核評比公布欄 班組名稱 評比結(jié)果 （以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有位置為受懲班組） 月度評比 季度評比 年度評比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊 一班 二班 三班 采煤 二隊 一班 二班 三班 18 掘進 一隊 一班 二班 三班 掘進 二隊 一班 二班 三班 機運隊 一班 二班 三班 優(yōu)秀班組長考核評比公布欄 班組及 班組長姓名 評比結(jié)果（以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有位置為受懲班組） 月度評比 季度評比 年度評比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊 一班： 二班： 三班： 采煤 二隊 一班： 二班： 三班： 掘進 一班： 二班： 19 一隊 三班： 掘進 二隊 一班： 二班： 三班： 機運隊 一班： 二班： 三班： 白國周班組管理 辦法精華公布欄 一、強化理念 （一）安全理念先行 提煉安全理念，宣傳安全理念，踐行安全理念。每月對評比出的平安班組獎勵 1000 元，優(yōu)秀班組長獎勵 500 元；每季度對評比出的平安班組獎勵 2021 元，優(yōu)秀班組長獎勵 1000 元；每年對評比出的平安班組獎勵 3000 元，優(yōu)秀班組長獎勵 2021 元。 六、獎 勵 辦 法 平安班組和優(yōu)秀班組長評選工作每月、每季、每年各評選一次。 持有班組長資格證并從事井下工 作三年以上。 作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞、有較強的集體意識。通過強化班組建設(shè)來加強現(xiàn)場管理，增強班組成員的責(zé)任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的發(fā)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧礦井。 （六）平安班組和優(yōu)秀班組長綜合考核辦法 平安班組綜合考核辦法 序號 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查方式 評比辦法 一 班組人員穩(wěn)定情況 5 查班組人員編制 發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣 1 分 二 班組綜合能力 15 查下井現(xiàn)場作業(yè)情 況 提問、實作等形式，考評班組長的組織指揮能力，責(zé)任意識、安全意識、和操作技能，不符一次扣 1 分 三 班前會學(xué)習(xí)情況 10 現(xiàn)場檢查 未組織職工參加一次扣 1 分 四 組織施工情況 10 現(xiàn) 場檢查 不按《作業(yè)規(guī)程》和措施組織施工一次扣 1 分 五 “三違”情況 5 現(xiàn)場檢查 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 六 隱患排查整改情況 10 現(xiàn)場檢查及驗收 未執(zhí)行一次扣 1 分 七 熟悉避災(zāi)線路及險 情處理情況 5 現(xiàn)場檢查 不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施不 力一次扣 1 分 八 班組長帶班情況 10 現(xiàn)場檢查 無帶班作業(yè)一次扣 1 分 九 現(xiàn)場交接班情況 10 現(xiàn)場檢查 未現(xiàn)場交接、不交接或交接不清一次扣 1 分 11 十 安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 落實情況 15 查相關(guān)資料 未將目標(biāo)分解落實的該項無分 十一 班組職工出勤情況 5 查相關(guān)資料 本班組職工有 1 人出勤不足 20 個扣 1 分，扣完為止 機運隊平安班組綜合考核辦法 序號 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查方式 評比辦
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