【正文】 三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。十二、被三職隊干抓住“三違”，按規(guī)定進(jìn)行隊。十、酒后鬧事者，扣除當(dāng)月安全績效評價獎勵，技能賬戶清零。八、周一、周三無故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。六、嚴(yán)格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當(dāng)工并處罰100元。二、當(dāng)班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊里匯報；三、班組長嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，認(rèn)真驗收，安全實施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當(dāng)班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當(dāng)班任務(wù)，酌情進(jìn)行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。七、堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。五、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。特制訂班組民主管理制度。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。嚴(yán)重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。安全科要建立嚴(yán)重“三違”強(qiáng)化培訓(xùn)班，嚴(yán)重違章者由安全科落實參見為期每月的強(qiáng)化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。責(zé)任區(qū)隊、班組在接到安全科下發(fā)的嚴(yán)重違章人員通知單的當(dāng)日，由責(zé)任區(qū)隊、班組對違章人員進(jìn)行幫教，本區(qū)隊、班組三個班前做檢查，從思想認(rèn)識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀(jì)。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。對無臺賬，不幫教的單位負(fù)責(zé)人每一人次罰款50元。一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。二、各管理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。班組“三違”管理制度 為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。四、一通三防、機(jī)電設(shè)備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實到人。對當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責(zé)任人。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。1在現(xiàn)場交底會中，未按班組長指揮排查隱患者，罰款30元。1各職工必須真正認(rèn)識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。班組長組織員工進(jìn)行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進(jìn)入工作崗位。班組長對各工種崗位職工進(jìn)行提問，檢查職工對各自當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的熟悉程度。班組長組織當(dāng)班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準(zhǔn)確無誤。接班后嚴(yán)格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)，避免因急于生產(chǎn)而帶來的不良后果。 舉報受理部門及舉報電話 ： 8001 8000 林場煤礦 ： 舉報電話：659007 659070 內(nèi)線電話 ： 8001 8043現(xiàn)場交底會制度 現(xiàn)場交底會必須按照上下班時間嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延交接班時間。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復(fù)的；1其它需要舉報的內(nèi)容。干部違章指揮的。無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。瓦斯超限作業(yè)的。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。事故分析報告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。班組隱患排查治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進(jìn)行落實責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時匯報。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。并及時登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度。3. 對于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊里自己解決。三、 接到隱患報告后，評估小組按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患評估工作：1. 對于解決難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報礦有關(guān)部門，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。三、職工出勤天數(shù)