【正文】 拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；（7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢。一、職工權(quán)利和義務職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。六、職工有權(quán)力和義務提出以下合理化建議:經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；降低成本和各種消耗方面；安全生產(chǎn)方面；加強政治思想工作和凝聚力方面；其他任何有利于本班組的改進事項的。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊內(nèi)部同等考核。九、喝酒人員嚴禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。七、開好每個班后會，匯報班中任務完成情況及工程質(zhì)量。五、做到機電設備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設備的日常維護，對設備維護實行聯(lián)責制，做到每臺設備有人維護，對需要替換的設備提前下井，不能影響生產(chǎn)。勞動紀律管理制度一、班組長必須與工人同上同下，按時進入工作區(qū)域。民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足。討論本班單項獎的分配。討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎(chǔ)管理。三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務技能。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。）七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務，危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確保互保聯(lián)保工作。班組長必須及時安排援助。五、上一班同下一班實行互保聯(lián)保。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。各單位在沒有接到安全科通知嚴重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關(guān)責任。嚴重違章者在進行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費。第三步:書面保證。第二步:強化培訓。第一步:公開亮相。嚴重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴重程度處罰200—1000元。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。十一、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《習慣性“三違”種類》為準。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。一、各管理人員必須嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進行統(tǒng)一的檢查考核。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。班組材料管理制度一、各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。三、各種安全設施和使用的各種設備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責任人。 二、班組施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，提升班組建設內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。1對不積極參加班組長組織的現(xiàn)場交底會的員工，罰款20元。各職工在開現(xiàn)場交底會時，必須精神集中。班組長對當班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當班文明作業(yè)、安全作業(yè)。班組長向當班職工進行安全生產(chǎn)交底，使每個職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔的任務。班組長對工作面組織全面細致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當班職工報告隱患排查結(jié)果。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全交底“軍事化管理”制度，認真組織驗收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴禁虛報、瞞報，認真排查現(xiàn)場存在的隱患，并以手指口述的方式，引導職工規(guī)范操作、動態(tài)達標。九、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領(lǐng)導經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴肅的行政處分。八、相關(guān)部門應當依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。1舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。1隱瞞事故的。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。超層越界開采的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責任人，由礦安全科負責報有關(guān)領(lǐng)導批準后獎勵實名舉報的最先舉報人。八、各單位按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)安全舉報制度一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。四、認真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領(lǐng)導意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認真交接。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結(jié)果，并及時上報。四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當班上崗職工。現(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設施、文明施工），隊內(nèi)同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。三、安全隱自查自糾及整改處理檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設備、文明施工等進行認真細致排查。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。隊里應該及時拿出處理方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復安全。2. 對于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時上報科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導組織研究后再處理。一、成立安全隱患評估小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應及時上報隊里。五、班組建設辦公室月度按照各業(yè)務部門的考核情況，進行排名排隊。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。一、班組要認真貫徹落實《三交河煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處罰，責任情節(jié)嚴重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。一、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應經(jīng)濟處罰。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。八、六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間