如何加強班組建設(shè)、提高團隊管理水平(參考版)
2024-10-28 12:06本頁面
【正文】 。通過觀摩及經(jīng)驗交流，各班組相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高，有效推動了班組建設(shè)工作。8月份各系統(tǒng)組織召開經(jīng)驗交流會，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，系統(tǒng)內(nèi)所有部門經(jīng)理、班組長及人力資源部相關(guān)人員參加。5月22日至25日人力資源部組織召開試點班組建設(shè)工作現(xiàn)場會。在班長李艷霞的帶領(lǐng)下，她們不把晨會搞成例會形式，而是在晨會基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，融入講述勵志小故事、集體晨操、案例分析等內(nèi)容，將晨會開的有聲有色。在加強制度建設(shè)和現(xiàn)場管理的同時，他們還注重維修人員技術(shù)技能的提高，整理出專門的房間，里面擺放了黑板、操作臺以及一些與工作相關(guān)常用的設(shè)施，將此作為培訓(xùn)、實踐以及維修人員交流探討的學(xué)習(xí)場所。需要提出的是他們花費時間和精力將維修班庫房進行了徹底整理，按照工具和設(shè)備分區(qū)、分類歸類，建立標(biāo)識，并將每一類工具按照規(guī)格型號依次擺放，改變以往東西隨意堆放、每次使用打開所有的抽屜箱柜狂翻、環(huán)境臟亂、每次領(lǐng)導(dǎo)檢查或客戶參觀都要臨時搞“突擊”的不良現(xiàn)象，使得工作環(huán)境更舒適、更方便。安邑水廠廠長慕開山特別重視班組建設(shè)工作，親自指導(dǎo)維修班組各項工作。各部門負責(zé)人對班組建設(shè)工作都比較重視，班組建設(shè)工作開展以來通過各種方式做了大量的工作，取得了顯著的成效。在大家的共同努力下班組建設(shè)呈現(xiàn)出各具特色的新局面，如安邑水廠維修班，他們的特點是精細型，口號是“快速、及時、安全、高效”；工程建設(shè)部項目管理組，他們的特點是技能型、學(xué)習(xí)型，口號是“安全第一、預(yù)防為主、緊抓質(zhì)量、重在落實”；客戶服務(wù)中心解放路大廳，她們的特點是和諧型，口號是“真誠服務(wù)、追求卓越”；信息中心自動化班，他們的特點是技能創(chuàng)新型，口號是“努力學(xué)習(xí)、苦練技能、快樂工作、爭創(chuàng)一流”等等，不一而足。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提，夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的保障。各班組根據(jù)自身工作特點對本班組建設(shè)進行了明確的定位，經(jīng)過準(zhǔn)備、建立、完善、運行，班組建設(shè)框架已基本搭建，并逐步顯出成效。通過多種形式強化培訓(xùn)，開拓了班組長的視野，激發(fā)班組長班組建設(shè)的工作熱情和管理技能，為進一步推進班組建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。3月份，我們組織班組長進行了為期兩天的集中培訓(xùn)，并提供《怎樣做好優(yōu)秀班組建設(shè)與管理工作》工具書籍和《唐山排水：車間管理“三部曲”唱響班組主旋律》班組建設(shè)案例由班組長自學(xué)。目前公司共設(shè)有班組60個，本著務(wù)求實效，不斷跟進、逐步規(guī)范的原則，我們首先在生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、工程四個系統(tǒng)分別推薦一個班組，作為班組建設(shè)的試點，采取抓好試點、分步推進、樹立樣板班組，以典型帶動全面的方式，循序漸進的做好班組建設(shè)工作。目前組織召開班會已成為各班組的一項日常工作。各試點班組花費了很多時間和精力，有針對性地制定了工作細則，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是班前會制度的建立以及實施。班組建設(shè)工作開展之初，大家都不知道從何做起，感到一頭霧水。通過班組建設(shè)的實踐，基層班組長積累了經(jīng)驗，積蓄了力量，激發(fā)了班組的活力，逐步形成了規(guī)范化、制度化的班組建設(shè)工作模式，主要取得了以下成效：一、強化班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系建設(shè)，形成齊抓共管的良好局面。因上所講，車間的每一個班組都建設(shè)好啦員工的積極性高了，車間的各方面工作也就不言而喻，公司下達的各項任務(wù)、目標(biāo)就會順利完成，車間內(nèi)部管理也就達到了現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。目的就是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都建立在安全的前提下。目的就是培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵章守紀(jì)的員工營造團結(jié)奮進的精神。清潔就是維持好上面的三S成果。清掃就是將工作場所看的見與看不見的地方清掃干凈，保證工作場所干凈、亮麗。目的就是騰出空間，空間活用防止誤用，塑造清爽的工作場所。六S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力、強調(diào)紀(jì)律性的企業(yè)文化，不怕困難想到做到，做到做好作為基礎(chǔ)性的六Ｓ工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。四、堅持“六S”的活動是班組建設(shè)的最佳方法六S活動即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。培養(yǎng)班組長坦坦蕩蕩做人，公公平平做事，對待職工要是非清楚、獎懲分明，班組長要愛職工勇于承擔(dān)責(zé)任，對個別班組長的錯誤、缺點車間要注意批評的時間、場合和形式，樹立班組長在職工中的威性。在班組營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并把技術(shù)毫無保留的傳給職工，形成強將手下無若兵的戰(zhàn)斗集體。要善于聽取職工的各種意見，特別是那些和自己想法有出入的意見，并能對正確的意見予以考慮和采納。如：民主管理意識差，致使班組問題成堆，生產(chǎn)和工作任務(wù)完成不好，職工不愿意學(xué)技術(shù)或?qū)W不到技術(shù)；辦事欠公正，同志之間關(guān)系不和諧，造成職工利益受侵害，發(fā)生組員消極怠工，甚至造成組員簽名上訪的事件。班組長一般要有頭腦敏銳、思想解放，接受新事物新觀念快捷，有獨立工作能力，有創(chuàng)新意識并掌握一定的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，會做思想工作，在生產(chǎn)技術(shù)上也有一兩手鎮(zhèn)的住的“絕活”。挖掘每位員工的能量，調(diào)動他們的工作積極性，
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