【正文】 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 5分 57秒 06:05:5723 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 6時(shí) 5分 57秒 06:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:5706:05Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 5分 57秒 06:05:5723 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 上午 6時(shí) 5分 57秒 06:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:05:5706:05:5706:05Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:05:5706:05:5706:053/23/2023 6:05:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 5分 57秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 5分 :05March 23, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :05:5706:05:57March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:5706:05Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/23 67 班組長的地位與作用 （一） 班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)： 堅(jiān)持原則，辦事公道，作風(fēng)正派； 組織指揮能力； 有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、會管理； 以身作則，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作； 勇于改革，敢于創(chuàng)新； 具有相應(yīng)的文化、管理知識。 2023/3/23 64 班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動 （一） 班組勞動競賽的內(nèi)容： （ 1） 、 提高班組管理方面的內(nèi)容 （ 如： QC小組 、 安全合格班組 、 先進(jìn)模范班組 、 流動紅旗班組等 ） ； （ 2） 、 提高職工素質(zhì)方面的內(nèi)容； （ 3） 、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面的內(nèi)容 。 2023/3/23 62 班組民主管理與宣傳教育工作 （三） 班組思想政治工作的特點(diǎn)： 針對性 、 及時(shí)性 、 群眾性 、 民主性 、 一體性 （ 班組思想政治工作和生產(chǎn)活動的統(tǒng)一性 ） 班組思想政治工作的內(nèi)容： （ 1） 、 更新觀念； （ 2） 、 基本路線和基本國情教育；（ 3） 、 愛國主義教育； （ 4） 、 社會主義教育； （ 5） 、 集體主義教育； （ 6） 社會主義與民主法制教育；（ 7） 、 主人翁思想教育； （ 8） 、 職業(yè)道德教育 。 其次還有民主管理員 、民主評議會 、 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會 、 民主生活會等形式 。 2023/3/23 60 班組民主管理與宣傳教育工作 （一） 班組民主管理的四個(gè)特點(diǎn)： 基礎(chǔ)性 ， 全員性 ， 直接性 ， 滲透性 。 2023/3/23 56 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （四） 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式 （ 主要指勞動分配形式 ） 大體可分兩類： 一類是與獎(jiǎng)金掛鉤；一類是與工資掛鉤 。 上述指標(biāo)可以分為三類： （ 1） 、 單項(xiàng)指標(biāo)核算（ 及直接用實(shí)物量和工時(shí)量記錄 ， 簡單明了 ） ；（ 2） 、 價(jià)值綜合核算 （ 即以貨幣為計(jì)算單位 ， 經(jīng)濟(jì)概念較強(qiáng) ） ； （ 3） 、 自計(jì)盈虧的投入產(chǎn)出核算 （ 反映生產(chǎn)經(jīng)營收入在補(bǔ)償支出后獲得的內(nèi)部利潤 ， 評價(jià)觀念強(qiáng) ） ； 2023/3/23 51 班組經(jīng)濟(jì)合算 （二） 班組經(jīng)濟(jì)核算的方法： 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算法 節(jié)約核算法 班組產(chǎn)品成本核算法（需要較好的 基礎(chǔ)工作條件） 2023/3/23 52 班組經(jīng)濟(jì)合算 （三） 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形式： 以生產(chǎn)班組為核算單位（生產(chǎn)周期短，消耗指標(biāo)能很快統(tǒng)計(jì)出來） 以輪班為核算單位 ? 以流水線為核算單位 ? 按生產(chǎn)設(shè)備和聯(lián)動機(jī)組劃分核算單位 ? 以個(gè)人為核算單位 ———— 但班組都需要進(jìn)行匯總形成班組的核算資料 2023/3/23 53 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （一） 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)： —— 以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提 ， 全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)； 2023/3/23 54 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （二） 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本特征 —— 責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合 責(zé)：核心 權(quán)：條件 利：動力和保證 2023/3/23 55 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （三） 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容 —— 分為班組 集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和班組 崗位經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制 兩個(gè)層次 （ 含班組長崗位責(zé)任制 ） 。 包括：產(chǎn)品的制造方法和順序；設(shè)備的選擇；工藝裝備的確定；勞動量和工作等級的確定；設(shè)備調(diào)整方法 ， 產(chǎn)品裝配與零部件加工的技術(shù)條件等； 具體做法是： ① 、 提高對工藝技術(shù)規(guī)程重要性的認(rèn)識； ② 、 學(xué)習(xí)規(guī)程 ， 上崗培訓(xùn)； ③ 、 熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ④ 、 執(zhí)行工藝紀(jì)律； ⑤ 、 掌握質(zhì)量檢驗(yàn)方法； ⑥ 、 檢查； ⑦ 、 保存好工藝資料； ⑧ 、 把工藝規(guī)程要求納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 推廣和應(yīng)用新技術(shù) 、 新工藝 —— 新技術(shù)開發(fā)過程的六個(gè)階段： 基礎(chǔ)研究；應(yīng)用研究；開發(fā)研究； 工程技術(shù)；制造生產(chǎn)；應(yīng)用推廣； 2023/3/23 50 班組經(jīng)濟(jì)核算 （一） 班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容： 反映班組生產(chǎn)活動中原材料 、 勞動力 、 獎(jiǎng)金的耗用情況 ， 反映班組的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)活動效果 。 具體包括： ① 、 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn) ， 在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程； ② 、 組織工序質(zhì)量控制活動和質(zhì)量攻關(guān)； ③ 、 質(zhì)量自檢和互檢； ④ 、 使用與維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備 、 工 、 量 、 檢具； ⑤ 、 技術(shù)知識和操作技能學(xué)習(xí)交流； ⑥ 、 開展合理化建議 、 技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)協(xié)作活動 。 具體為：發(fā)揮技術(shù)工人作用；組織班組技術(shù)工作；執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 先培訓(xùn)后上崗 ， 創(chuàng)造良好的環(huán)境 ， 制定使用和維護(hù)設(shè)備的規(guī)章制度； （ 2） 、 檢查評比 （ 每周一次班組自檢 ， 每旬一次車間檢查 ， 每月一次企業(yè)檢查 。 2023/3/23 45 班組工具設(shè)備管理 （五）