如何加強(qiáng)在建工程管理提高管理水平(參考版)
2025-05-17 21:46本頁(yè)面
【正文】 一是要?jiǎng)?chuàng)新思路，找準(zhǔn)變更 索賠突破口；二是要注重基礎(chǔ)工作，做好日?；A(chǔ)資料的收集整理，提高變更索賠資料質(zhì)量；三是要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通，及時(shí)獲得資料的簽證或認(rèn)可，為結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （ 4）要繼續(xù)加強(qiáng)變更索賠工作 變更索賠是項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也稱之為二次經(jīng)營(yíng)。 （ 3）要加強(qiáng)合作隊(duì)伍的成本監(jiān)控 目前，大多數(shù)項(xiàng)目部只關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)情況，而忽視了合作隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)情況，特別是對(duì) 合作隊(duì)伍成本控制和經(jīng)營(yíng)情況缺乏必要的監(jiān)控。一是要科學(xué)制定施工組織方案，精心優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各工序的合理組織和銜接，以及各生產(chǎn)要素的最佳組合和配置，最大限度提高生產(chǎn)率；二是要重視關(guān)鍵技術(shù)的研究和運(yùn)用，提高技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)和工法的推廣，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低工程成本。 （ 1）要認(rèn)真做好成本策劃工作 項(xiàng)目中標(biāo)后，要組織專家和經(jīng)營(yíng)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)審，科學(xué)分析，認(rèn)真規(guī)劃，制定好目標(biāo)成本，并層層分解，全員參與，責(zé)任到人、到 部位；同時(shí)要加強(qiáng)成本的跟蹤考核，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ，提高項(xiàng)目盈利能力。對(duì)一般投訴項(xiàng)目，負(fù)責(zé)履約的責(zé)任單位要及時(shí)派工作組深入現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題；對(duì)嚴(yán)重投訴和多次投訴項(xiàng)目，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題原則，制定整改措施，并督促落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)在技術(shù)力量、資源配置、質(zhì)量安全、資金等方面的指導(dǎo)、服務(wù)、幫助和監(jiān)控，要及時(shí)掌握外協(xié)隊(duì)伍承擔(dān)項(xiàng)目履約的真實(shí)情 況，掌握其施工組織、盈虧情 況、農(nóng)民工工資發(fā)放、材料款支付等情況，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證過(guò)程受控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好履約。 （ 3）要加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理 要把外協(xié)隊(duì)伍的管理作為在建工程過(guò)程管理的重要內(nèi)容，外協(xié)隊(duì)伍管理好壞，決定走管理型道路成功與失敗。導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因是多方面的：有業(yè)主的原因，不能及時(shí)提供圖紙、施工部位等；有外圍施工環(huán)境的原因，當(dāng)?shù)刈韫?、天氣影響、施工環(huán)境惡劣、技術(shù)難度大等；有資金原因，項(xiàng)目虧損、業(yè)主資金困難、變更索賠不及時(shí)等；有自身管理原因，管理不力、組織混亂、資源不足等；有合作方、分包方的原因，實(shí)力不夠、管理水 平低、資源不足等。各單位和項(xiàng)目部要進(jìn)一步強(qiáng)化事前 策劃，對(duì)項(xiàng)目履約的各類風(fēng)險(xiǎn)要提前制定應(yīng)對(duì)措施和方案，要加強(qiáng)策劃落實(shí)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或策劃方案出現(xiàn)重大變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整、修訂。 （ 1）要認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃 許多新開(kāi)
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