如何提高企業(yè)管理水平(參考版)
2025-02-13 07:15本頁(yè)面
【正文】 。 六是在管理標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的步驟中對(duì)工作前、工作中、工作后相關(guān)基礎(chǔ)信息和記錄報(bào)告等進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、更新、編號(hào)等管理要求。 五是制定為滿足上級(jí)要求和目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)。這是做好專業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 三是對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)目，梳理上級(jí)都有哪些要求。主任 副主任 主管 專責(zé)從上到下，層層分解，不能重疊交叉。就是用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式規(guī)定出 ” 目標(biāo) 方法 責(zé)任 ” 。二是把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，采用什么手段、步驟、程序才能確保目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下來(lái)，以此保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不發(fā)生偏離。職能部室對(duì)每一件事物的管理，都要從 ” 結(jié)果要求 過(guò)程要求 責(zé)任要求 ” 三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定。要實(shí)現(xiàn)部室標(biāo)準(zhǔn)化，只有上下銜接、協(xié)調(diào)一致，共同建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的提升。提升管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是切入點(diǎn)，也是解決
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