如何提高管理水平(參考版)
2025-02-18 12:57本頁面
【正文】 不執(zhí)行肯定不能產(chǎn)生執(zhí)行力，但是執(zhí)行了也不一定能夠產(chǎn)生執(zhí)行力，執(zhí)行不等于執(zhí)行力 舉例如下： 第一種情況：決策失誤，執(zhí)行吃力 第二種情況：計劃不周，執(zhí)行乏力 第三種情況：被動服從，執(zhí)行無力 。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地 執(zhí)行下去。出乎意料的是，日本只派 了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人 員換成了日本人外，其他的根本沒動。 案例 : ? 無獨有偶， 2023年，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。 啟示： 變換一種方式往往能起到意想不到的效果 ! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。當然心理傾向第二種了。賺錢感覺指數(shù)為 1。 ? 這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。 乙去買煙，煙 29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。 管理啟示 14 案例： ? 甲去買煙，煙 29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧。 啟發(fā)： ? 尊重他人，尊重對手，不僅僅是一種素養(yǎng)，也是一種高超的技巧，如果你在談話開始之前，首先想到給予對方足夠的尊重，你會發(fā)現(xiàn)，結(jié)果完全是另外一個樣子。由于大家都覺得這是自己義不容辭的責任，所以在工作中都表現(xiàn)得十分積極，加班加點地努力工作。他很誠懇地問工人們這樣一些問題： ? “我們需要什么方法來完成這訂單？有誰能指出更好的方法？該怎樣合理安排我們的工作時間和工作程序呢？” ? 經(jīng)理充分尊重工人們的態(tài)度，讓大家十分感動，每一個人都感覺到了作為一個企業(yè)主人翁的尊嚴。他覺得，要是按照正常的生產(chǎn)能力，根本不可能在規(guī)定的日期內(nèi)完成，但他還是接下了訂單。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長的蘋果樹，因為你的成長永遠比每個月拿多少錢更重要。我們不必太過在乎一時的得失，成長才是最重要的。譬如，第二年結(jié)出100個蘋果，可能會被拿走 90個，也可能會被拿走 99個，但這并沒關(guān)系，畢竟自己是在繼續(xù)成長、壯大，而不是越來越小，越來越弱 …… 啟示： ? 得到多少果子不是最重要的，最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾經(jīng)阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。“哈哈，去年我得到了 10%，今年得到 20%！翻了一番！”這棵蘋果樹的心理平衡了。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。 管理啟示 12 案例：自斷經(jīng)脈的蘋果樹 ? 一顆蘋果樹，終于結(jié)果了?！? ? 這個熱氣球上的人，可以說是目前中國管理者的逼真寫照，也活現(xiàn)了他們普遍面臨的困境：他們知道自己迫切需要解決的問題，但卻不知道自己在哪里，也不知道該向哪里走。” ? 這次輪到熱氣球上的人驚訝了，他問道：“對呀！你怎么知道？” ? “因為你不知自己在哪兒，也不知自己應(yīng)往哪方走?！? ? 路人十分驚訝地問：“對啊！你怎么知道的？” ? 熱氣球上的人說：“因為你給我的答復(fù)很有技術(shù)性，但完全沒有用。你現(xiàn)在正坐在熱氣球上，離地面約 5米。 管理啟示 11 熱氣球的困境 ? 有一個人坐熱氣球在天空中飄浮，發(fā)現(xiàn)自己迷了路。其實，看得見的力量比看不見的力量更有用，通過規(guī)劃利用好現(xiàn)有的能力遠比挖掘所謂的潛能更重要。這樣一來，哪怕每個工作都做得非常出色，它們對你的整個人生來說也不過是簡單的疊加而已。那么，它有多高？ ? 白紙折疊 51次的高度如此驚人，但如果僅僅只是將 51張白紙疊放在一起呢 ？ 啟示： ? 沒有方向、缺乏規(guī)劃的人生，就像是將 51張白紙簡單疊放在一起。也許 ,我們高貴的靈魂暫時在現(xiàn)實中找不到寄放的凈土 ……那么 ,我們?yōu)槭裁床豢梢砸杂赂艺叩臍馄?,堅定而自信地對自己說一聲再試一次 ! 再試一次 ,你就有可能達到成功的彼岸 ! 管理啟示 9 案例 : ? 英國勞埃德保險公司曾從拍賣市場買下一艘船 ,這艘船 1894年下水 ,在大西洋上曾 138次遭遇冰山 ,116次觸礁 ,13次起火 ,207次被風暴扭斷桅桿 ,然而它從沒有沉沒過 . 勞埃德保險公司基于它不可思議的經(jīng)歷及在保費方面給帶來的可觀收益 ,最后決定把它從荷蘭買回來捐給國家 .現(xiàn)在這艘船就停泊在英國薩倫港的國家船舶博物館里 . 不過 ,使這艘船名揚天下的卻是一名來此觀光的律師 .當時 ,他剛打輸了一場官司 ,委托人也于不久前自殺了 .盡管這不是他的第一次失敗辯護 ,也不是他遇到的第一例自殺事件 ,然而 ,每當遇到這樣的事情 ,他總有一種負罪感 .他不知該怎樣安慰這些在生意場上遭受了不幸的人 . 當他在薩倫船舶博物館看到這艘船時 ,忽然有一種想法 ,為什么不讓他們來參觀參觀這艘船呢 ?于是 ,他就把這艘船的歷史抄下來和這艘船的照片一起掛在他的律師事務(wù)所里 ,每當商界的委托人請他辯護 ,無論輸贏 ,他都建議他們?nèi)タ纯催@艘船 . 它使我們知道 :在大海上航行的船沒有不帶傷的 啟示： ? 雖然屢遭挫折 ,卻能夠堅強地百折不撓地挺住 ,這就是成功的秘密 . 管理啟示 10 ? 想像一下，你手里有一張足夠大的白紙。也許 ,我們需要在黑暗中摸索很長時間 ,才能找尋到光明 。也許我們追求的風景總是山重水復(fù) ,不見柳暗花明 。
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