【正文】 。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。第四，二級單位應(yīng)加大對三級單位的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格管理三級單位。安全施工的宣傳是多方面的，要不斷地對現(xiàn)場施工情況進行分析總結(jié)，不斷使施工人員認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。使施工人員把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，通過學(xué)習(xí)提高三級單位安全管理水平。那么我們?nèi)绾翁岣咦陨戆踩a(chǎn)管理水平？首先，由二級單位技術(shù)科牽頭，公司技術(shù)安全部參與，對三級單位管理人進行安全管理相關(guān)知識及典型事故案例培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，而且一旦發(fā)生了危害就很大，人身安全就會受到威脅，設(shè)備的安全運行就得不到保障。但還是有些人，在工作上存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，不履行必要的安全程序，從思想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章，久而久之就難免會出現(xiàn)人身傷害、井下事故、設(shè)備損壞的問題；業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工對自己所從事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求，能否勝任自己的工作。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低安全事故的發(fā)生率。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。對于一線職工，安全第一要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實上。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。建立安全文化。各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對應(yīng)的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設(shè)備更新速度的提高，有計劃地加快設(shè)備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設(shè)備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設(shè)備的發(fā)熱點。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，我們還要對全體人員進行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。二、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。安全監(jiān)督停留在查隱患層面。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。各級安全生產(chǎn)管理人員忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故的原因分析語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等內(nèi)容進行深入剖析。一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題安全職責(zé)落實不到位。工程建設(shè)安全管理不單單是施工單位的事，還需要業(yè)主及監(jiān)理參與，只有三方面共同努力，尤其是施工單位落實自己安全文明施工主體責(zé)任，相信工程建設(shè)安全管理會有質(zhì)的提高，工程建設(shè)的安全目標(biāo)也會順利完成。同時要加強工中檢查，查隱患、糾違章。從項目層面上要認(rèn)真開展好班前會和班后會，做好危險預(yù)知活動。從公司層面上搞好班組安全建設(shè)，全面提高班組長的素質(zhì)。項目管理層面要從落實安全文明施工二次策劃入手，重點懲治習(xí)慣性違章，進而杜絕行為性違章的發(fā)生。所謂有效性就是獎與罰要真正起到作用。所謂合理性就是獎罰要掌握“度”，“度”要以貢獻(xiàn)和過失的大小來衡量。所謂及時性就是獎與罰要及時，對安全方面做出突出貢獻(xiàn)的或及時發(fā)現(xiàn)隱患避免安全事故發(fā)生的個人要及時進行獎勵，這樣才能調(diào)動大家的積極性，積極參與安全管理工作。七、用完善的獎懲機制，加大管理力度獎懲機制是一個企業(yè)強化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。加強現(xiàn)場文明施工管理主要表現(xiàn)在安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化上，公司層面制定安全設(shè)施配送制度，由公司按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一委托加工制作安全文明施工設(shè)施并根據(jù)項目需要配送到施工現(xiàn)場。六、加強對重點部位及重大危險源的監(jiān)控，加強現(xiàn)場文明施工管理各個施工現(xiàn)場的情況不同，安全監(jiān)控的重點也不盡相同。最后要選擇有長期合作的隊伍，便于管理。因此，加強對協(xié)作隊伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項重要課題。五、加強對分包隊伍的安全管理，制定并落實相應(yīng)的管理制度目前全國送變電