【正文】 企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，要提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實(shí)三人聯(lián)合安全驗(yàn)收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗(yàn)收確認(rèn)制，并作記錄臺(tái)帳。一是建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實(shí)行班組長(zhǎng)及師傅講課制，由班長(zhǎng)及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動(dòng)。并要長(zhǎng)期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。因此，班組長(zhǎng)必須要有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面了解所轄范圍內(nèi)的線路設(shè)備，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“干什么會(huì)什么，鉆什么，缺什么補(bǔ)什么”。二是通過崗前安全宣誓，激活了“要我安全”到“我要安全”的內(nèi)在動(dòng)力，為打造“做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗”奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。而強(qiáng)化職工班前會(huì)制度是突出職工安全教育、落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任的有效途徑，本文就職工班前會(huì)對(duì)職工安全教育所發(fā)揮的作用，談一點(diǎn)自己粗淺的看法。2014年以來，機(jī)修廠雖然面臨許多不確定因素，技術(shù)力量薄弱、維修設(shè)備的增加、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、除銹拋丸機(jī)的使用、錨桿的拉直、材料費(fèi)的緊張等，但我們有充分的心理準(zhǔn)備，有確保安全的措施，有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心。俗話說得好“管理出效益”。人是生產(chǎn)力的第一要素，機(jī)械管理人員的素質(zhì)與機(jī)械操作人員的技能直接影響著勞動(dòng)生產(chǎn)力水平。近幾年來隨開拓的延伸，設(shè)備更新?lián)Q代的快，雖然最近幾年也來了不少大中專畢業(yè)生、技校生，也正加強(qiáng)對(duì)這些后繼人才的培養(yǎng)之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學(xué)到的東西與實(shí)際差別很大，致使極個(gè)別人提高較快，仍有很多人需加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。五、推進(jìn)班組文化建設(shè)與人性化管理機(jī)制良好的班組文化就是基層班組的靈魂。一是使現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線。一、理念先導(dǎo)理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。二、新形勢(shì)下班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。四、班組現(xiàn)場(chǎng)考核管理與制度落實(shí)彬長(zhǎng)集團(tuán)大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，注重從班前抓起，將班前會(huì)的內(nèi)容程序化、實(shí)際化、重點(diǎn)化、規(guī)范化的“四化”管理。其次要健全“五好班組”創(chuàng)建的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，堅(jiān)持進(jìn)行月度考核和獎(jiǎng)勵(lì)，使之制度化、規(guī)范化，并作為年底評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。面對(duì)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，經(jīng)歷了金融危機(jī)的驚濤駭浪，班組建設(shè)愈發(fā)凸顯出它的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，班組建設(shè)的魅力也在抗擊金融危機(jī)的行動(dòng)中淋漓盡致地得以展現(xiàn)。安全隱患多機(jī)修廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實(shí)際上，機(jī)修廠由于整天與各種各樣的機(jī)器設(shè)備打交道，如：切割機(jī)、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內(nèi)外人員來往復(fù)雜，還有多工種在一個(gè)廠房里工作，檢修空間非常狹窄，行車在廠房里來回穿梭，給安全管理帶來困難。故此，必須建立一支具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、會(huì)操作、善保養(yǎng)、能修理、能改造的技術(shù)隊(duì)伍。通過制定一些切實(shí)可行的管理制度，讓日常管理不再以某些人的個(gè)人意志為主導(dǎo)方向，要通過制度來管人，日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，包括任務(wù)分配、設(shè)備使用及維護(hù)、人員分配、工資分配等都要有一套切實(shí)可行的制度予以維護(hù)，要讓每名職工都懂“制”、遵“制”、守“制”，讓他們干每一項(xiàng)工作都明明白白，從而提高他們的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率。制度建設(shè)包括的內(nèi)容很廣泛，主要體現(xiàn)在民主制度的制定和落實(shí)、工作安排與計(jì)劃、特殊工種工作職責(zé)和團(tuán)結(jié)互助的精神等。豈不知，一個(gè)不把班前會(huì)當(dāng)回事，只顧掙錢，不注重安全，憑僥幸心理撞大運(yùn)的粗心人能不出事嗎？所以，筆者認(rèn)為：如何開好班前會(huì)，怎樣提高班前會(huì)質(zhì)量，是能否抓好安全生產(chǎn)第一道工序，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。因此，班組長(zhǎng)要具備較強(qiáng)的組織能力，重視加強(qiáng)班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培育，通過民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，把廣大員工組織起來，把力量凝聚起來，才能形成合力，把班組建設(shè)成心往一處想、勁往一處使的堅(jiān)強(qiáng)集體。為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向，加油鼓勁，運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持從工作實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組職工思想脈搏，加強(qiáng)班組整體建設(shè)，我們將按照“沒有進(jìn)步，便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，制定切實(shí)可行，行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)里的規(guī)劃目標(biāo)。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。下班后，召開班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每日安全質(zhì)量評(píng)定。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實(shí)施“職工技能 行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。保證把班組安全管理落到實(shí)處，我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作：一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè),提高企業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，職工們的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)，加強(qiáng)班組的建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一個(gè)班組就是一個(gè)小天地，班組長(zhǎng)就是這里的最高領(lǐng)導(dǎo)。有個(gè)別職工急于生產(chǎn)，忘記了班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀，忘記了自己站在“全家?！鼻暗膷徢鞍踩难?，忘記了安全第一、生產(chǎn)第二的安全方針和“生命至上、安全為天”的安全理念，忘記了安全生產(chǎn)的第一道工序是首先要樹立“安全為天”的思想觀念，而恰恰把第一道工序看作是“先備料、后生產(chǎn)、完成任務(wù)把氣喘”。二、制度建設(shè)是提高班組戰(zhàn)斗力的核心。而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動(dòng)幫助別人，協(xié)同別人工作，在自己需要幫助時(shí)，才能更好的獲得幫助。隨著養(yǎng)護(hù)機(jī)械的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強(qiáng)繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能適應(yīng)新設(shè)備的要求，才能提高管理水平和操作技能。大多數(shù)設(shè)備沒有專人管理，使用亂，什么時(shí)候需要保養(yǎng)，什么時(shí)候需要維修，沒有人知道，只有用到時(shí)才知道沒法用了的現(xiàn)象十分普遍，維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理辦法更是沒有。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要以定量為主，一切憑數(shù)據(jù)說話，班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)和勞動(dòng)成果，都要用數(shù)據(jù)反映。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？相互學(xué)習(xí)相互交流定期在員工之間開展相互學(xué)習(xí)相互交流的會(huì)議，就是大家圍坐在一起，以輕松愉快的方式，介紹各自的體會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)及方法等，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、知識(shí)共享、共同成長(zhǎng)的目的。確立班組愿景目標(biāo)。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。二是實(shí)施作業(yè)規(guī)章制度化。一要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)；二要強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中；四要推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過 “安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，