【正文】 強(qiáng)集體。一個(gè)班組就是一個(gè)小天地，班組長(zhǎng)就是這里的最高領(lǐng)導(dǎo)。因此，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、帶頭能力，才能適應(yīng)整個(gè)基層班組建設(shè)的需要。班組管理工作的好壞，管理水平的高低，直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平。三是通過(guò)講述事故案例，為每個(gè)職工敲了安全警鐘，起到了安全警示作用?？傊诿旱V安全教育活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工班前會(huì)作用，是創(chuàng)新安全思想教育、提升安全管理品位的行之有效的好辦法，好載體，是強(qiáng)化職工安全思想教育、預(yù)防事故發(fā)生的有效陣地，同時(shí)，起到了一石三鳥(niǎo)的作用：一是通過(guò)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及安全規(guī)程，豐富了職工的安全知識(shí)，增強(qiáng)了職工的安全思想意識(shí)。所以，注重班前會(huì)效果，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，使一些管理制度變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為，最終達(dá)到讓有形的管理制度，化作員工心中無(wú)形的思想防線，安全管理也就會(huì)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。在安全管理上，許多煤礦都作了大量有益的探索。豈不知，一個(gè)不把班前會(huì)當(dāng)回事，只顧掙錢(qián)，不注重安全，憑僥幸心理撞大運(yùn)的粗心人能不出事嗎？所以，筆者認(rèn)為：如何開(kāi)好班前會(huì)，怎樣提高班前會(huì)質(zhì)量，是能否抓好安全生產(chǎn)第一道工序，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。有個(gè)別職工急于生產(chǎn)，忘記了班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀，忘記了自己站在“全家?！鼻暗膷徢鞍踩难裕浟税踩谝?、生產(chǎn)第二的安全方針和“生命至上、安全為天”的安全理念，忘記了安全生產(chǎn)的第一道工序是首先要樹(shù)立“安全為天”的思想觀念，而恰恰把第一道工序看作是“先備料、后生產(chǎn)、完成任務(wù)把氣喘”。因?yàn)?，?dāng)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)以及措施辦法要通過(guò)班前會(huì)落實(shí)到當(dāng)班責(zé)任人（班組長(zhǎng)）及員工頭上，所以，這就突出了班前會(huì)的嚴(yán)肅性。如利用班前會(huì)唱企業(yè)之歌、背誦企業(yè)理念、舉行安全宣誓、講述安全小故事、進(jìn)行安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)答題、開(kāi)展工作講評(píng)、擊鼓傳花背規(guī)程等，這些形式既新穎活潑又喜聞樂(lè)見(jiàn)，達(dá)到了寓教于樂(lè)的效果。班前會(huì)是煤礦安全教育的第一課堂職工在每天上崗前參加班前會(huì)已是煤礦企業(yè)多年形成的一種會(huì)議模式，基層管理人員（包括班組長(zhǎng)），通過(guò)班前會(huì)，將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序等作以詳細(xì)安排，使大家明確目標(biāo)、干有方向，而最重要的是把上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全指令，企業(yè)制定的安全制度通過(guò)班前會(huì)傳授給每個(gè)職工，使大家在接受工作任務(wù)的同時(shí)，接受了一次崗前安全教育?？偠灾?，班組的戰(zhàn)斗力對(duì)企業(yè)的安全發(fā)展至關(guān)重要，發(fā)揮好班組戰(zhàn)斗力的作用，就是企業(yè)最大的安全保障和經(jīng)濟(jì)效益淺議職工班前會(huì)對(duì)安全教育的作用煤礦生產(chǎn)，安全為天。很多人會(huì)想，班組隊(duì)伍又不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，隊(duì)伍建設(shè)有那么重要嗎？其實(shí)，班組建設(shè)至關(guān)重要，特別是煤礦企業(yè)，哪怕就是一個(gè)組長(zhǎng)，人選不當(dāng)就可能對(duì)班組安全生產(chǎn)工作不負(fù)責(zé)，也可能產(chǎn)生負(fù)面的影響，相反，合理選擇每一名組長(zhǎng)，當(dāng)大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同戰(zhàn)斗的時(shí)候，也許成績(jī)會(huì)達(dá)到最理想的效果。當(dāng)然，制度是用來(lái)幫助和提醒職工的工具，但絕不是害人的武器。制度建設(shè)包括的內(nèi)容很廣泛，主要體現(xiàn)在民主制度的制定和落實(shí)、工作安排與計(jì)劃、特殊工種工作職責(zé)和團(tuán)結(jié)互助的精神等。二、制度建設(shè)是提高班組戰(zhàn)斗力的核心。安全是所有煤礦企業(yè)的重點(diǎn)工作，要想把握安全，首先得保證班組每個(gè)成員的安全，所以，安全教育始終要放在第一位，只有讓每一位職工明白安全的重要性，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從內(nèi)心中讓職工真正明白安全管理會(huì)給企業(yè)和職工帶來(lái)那些好處，一切安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展就會(huì)變得更加合理。筆者通過(guò)近半年的時(shí)間親眼目睹了兩個(gè)班組的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而他們分別得出了兩種截然不同的成績(jī)，從成績(jī)上看，無(wú)論是安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，還是在工程質(zhì)量方面都存在一些差距，原因在于兩個(gè)班組的戰(zhàn)斗力存在一定的懸殊。同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身存在的一些缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還做得不夠細(xì)致，干部責(zé)任心還有待提高，個(gè)別職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，職工培訓(xùn)力度不大等，但我們相信，有礦領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)電運(yùn)輸科的正確領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修廠廣大干部職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能夠繼續(xù)保持這種穩(wěn)定發(fā)展的大好形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)修廠的穩(wěn)步發(fā)展。但在當(dāng)今這個(gè)科技日新月異的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們必須加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)引用的同時(shí)，解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新，反復(fù)探索工作的新思路、新途徑，找出制約我廠發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)“修內(nèi)功”、“臥薪嘗膽”，盡快提高我廠的機(jī)械化水平和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，以推動(dòng)我礦機(jī)修工作的順利開(kāi)展和實(shí)施。讓五全管理成為推動(dòng)我廠向一流、爭(zhēng)一流的助燃劑，通過(guò)開(kāi)展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的凝聚力、向心力，提高他們的責(zé)任心、自信 心，使我廠一步步地向一流單位邁進(jìn)。人常言：三流的企業(yè)靠技術(shù)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。通過(guò)制定一些切實(shí)可行的管理制度，讓日常管理不再以某些人的個(gè)人意志為主導(dǎo)方向，要通過(guò)制度來(lái)管人，日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，包括任務(wù)分配、設(shè)備使用及維護(hù)、人員分配、工資分配等都要有一套切實(shí)可行的制度予以維護(hù)，要讓每名職工都懂“制”、遵“制”、守“制”，讓他們干每一項(xiàng)工作都明明白白，從而提高他們的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率。而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動(dòng)幫助別人，協(xié)同別人工作，在自己需要幫助時(shí)，才能更好的獲得幫助。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。其次，要加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的鍛煉，機(jī)修廠本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠(chéng)的合作，才能 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，樹(shù)立新的管理理念，一改過(guò)去“大鍋飯”的管理模式。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理?？茖W(xué)規(guī)劃，合理配置。其次，要定編定機(jī)，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)，確保機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員的相對(duì)穩(wěn)定。故此，必須建立一支具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、會(huì)操作、善保養(yǎng)、能修理、能改造的技術(shù)隊(duì)伍。隨著養(yǎng)護(hù)機(jī)械的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強(qiáng)繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能適應(yīng)新設(shè)備的要求，才能提高管理水平和操作技能。有計(jì)劃地對(duì)所有生產(chǎn)骨干進(jìn)行機(jī)械技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使絕大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工人既會(huì)養(yǎng)護(hù)工程，更會(huì)使用和維護(hù)現(xiàn)代常用的機(jī)械。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械技術(shù)管理和操作維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、熟操作、善保養(yǎng)、能修理。人員配置應(yīng)該實(shí)施雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理，形成順暢的人才流動(dòng)機(jī)制。針對(duì)機(jī)修廠缺乏技術(shù)人員的現(xiàn)象，要加大職工的培訓(xùn)力度，多給一些新職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提高機(jī)械管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員培訓(xùn)。機(jī)修廠維修設(shè)備的能力直接影響著我礦生產(chǎn)的能力，因此根據(jù)以上所提出的各項(xiàng)問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決方案刻不容緩。往往因?yàn)橐淮蔚氖鹿剩呐率呛苄〉氖鹿识紩?huì)對(duì)工人的勞動(dòng)情緒帶來(lái)很大的影響，對(duì)職工的勞動(dòng)積極性打擊也很大。安全隱患多機(jī)修廠雖然是地面單位安全問(wèn)題不是太突出，但深處煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)，井下的安全問(wèn)題就把井上的安全問(wèn)題遮蓋住了，實(shí)際上，機(jī)修廠由于整天與各種各樣的機(jī)器設(shè)備打交道，如：切割機(jī)、行車(chē)等，材料工具都比較笨重，加之廠內(nèi)外人員來(lái)往復(fù)雜，還有多工種在一個(gè)廠房里工作，檢修空間非常狹窄，行車(chē)在廠房里來(lái)回穿梭，給安全管理帶來(lái)困難。大多數(shù)設(shè)備沒(méi)有專(zhuān)人管理，使用亂，什么時(shí)候需要保養(yǎng)，什么時(shí)候需要維修，沒(méi)有人知道，只有用到時(shí)才知道沒(méi)法用了的現(xiàn)象十分普遍，維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理辦法更是沒(méi)有。生產(chǎn)工具是生產(chǎn)力的代表，維修養(yǎng)護(hù)工作機(jī)械化程度的提高勢(shì)在必行，這樣不僅減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以提高工作效率，降低勞動(dòng)成本。在主觀上存在著重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)，重購(gòu)置、輕管理的思想，致使養(yǎng)護(hù)機(jī)械無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都不如工程施工機(jī)械。他們正在不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，但成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了我們對(duì)技術(shù)人才的需求力度，“遠(yuǎn)水解不了近渴”，人員匱乏問(wèn)題不容忽視。就我廠而言影響工作效率的原因歸主要有以下幾點(diǎn)：技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人匱乏機(jī)修廠技術(shù)人員現(xiàn)在正處于“青黃不接”的狀態(tài)，比如開(kāi)關(guān)的維修、高精度焊接、應(yīng)急的加工、電機(jī)車(chē)的維修等等問(wèn)題仍是常常困擾著我們。機(jī)修廠全體干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞我礦“15222”管理體系和黨委“1235”總體工作思路，不斷解放思想，更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，以安全管理為主線，全廠上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，努力克服各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。這