【正文】 。通過多種多樣知識技能的培訓(xùn)來增強班組成員整體素質(zhì)大提升，開展各種通俗易懂的安全活動、思想教育引導(dǎo)，增強班組成員向心力和凝聚力。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞關(guān)系著生產(chǎn)是否安全順利進行，意義深遠。但是個別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關(guān)己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事。為此班組建設(shè)必須加強班組組長的選拔力度，把會寫、會說、會管、會干員工認可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺悟高的員工選為班組長，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。綜合上述情況筆者認為這樣的班長即便再精明，個人技術(shù)素質(zhì)再過硬，也會失去大家信任。筆者對當(dāng)前基層一些班組長進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)基層隊在班組長的選拔任免的主要標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技能，而在其他方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很嚴格。他們的一言一行都給組員做著表率，他們在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用?！卑嘟M長是安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”、一線的指揮官。對檢舉揭發(fā)班組長違章行為者給予重獎，讓班組成員人人都自覺的參與到安全管理中來，互相監(jiān)督，上下擰成一根繩，這樣班組長才能更好地發(fā)揮“車頭”作用，搞好班組管理。然而當(dāng)前現(xiàn)實工作中有個別班組長在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對違章行為視若不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，與安全規(guī)章制度背道而行，管理混亂，留下了安全隱患。”班組長是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。在培訓(xùn)中要求真務(wù)實，不要光寫在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關(guān)鍵要落實到行動上，建立完善的考核考評獎罰制度，對培訓(xùn)不合格者，堅決不準(zhǔn)上崗，斗硬考核，促使其進步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強班組整體實力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。有極少數(shù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)現(xiàn)代先進設(shè)備的更新?lián)Q代和安全生產(chǎn)的需要，安全形勢嚴峻，令人擔(dān)憂。為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，油田對基層員工進行了安全知識、技能培訓(xùn)和一些特殊工種的培訓(xùn)等，并出臺了相應(yīng)的獎罰考核制度。筆者就此根據(jù)自己對基層班組的調(diào)查談點看法，認為班組建設(shè)要以“實”為基礎(chǔ)，對癥管理，從“四個加強”上下工夫。班組建設(shè)的好壞關(guān)系到企業(yè)的安全、發(fā)展，油田的穩(wěn)定、和諧、文明和繁榮富強。下》2013年第03期班組是油田經(jīng)營管理、組織生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是油田最基層的生產(chǎn)管理組織。我們不僅要通過深入細致的思想政治工作管好八小時之內(nèi)的班組職工的一言一行，還要把班組思想政治工作延伸到“生活圈”、“社交圈”，實行長效管理，管住八小時之外，使班組職工在八小時之外自覺遵紀守法。用有力的民主管理工作，來發(fā)揮每個人的聰明才智，使職工人人關(guān)心班組工作，自覺參與班組管理，強化對班組長的民主監(jiān)督，幫助班長減少失誤，做好工作，這對于增強職工當(dāng)家作主的主人翁意識，起到重要的作用。如果沒有堅強有力的民主管理制度相制約，班組長工作就有可能產(chǎn)生偏差和失誤，生產(chǎn)和工作就可能受到影響，班組集體利益和職工個人的利益就有可能受到損失。今年，我們重獎了在“西北電網(wǎng)公司330 保線站站際競賽”中榮獲二等獎的330 保線站，并把他們樹立全局班組的典型，使全局班組掀起一股人人爭貢獻，專心搞生產(chǎn)，加速完成全年各項工作任務(wù)的熱潮，使大家的思想自然而然的在有聲有色的活動中日趨進步。五是結(jié)合勞動競賽、崗位練兵等開展學(xué)先進、做主人、比貢獻活動。要給各個保線站、變電站、通信站配備電視機、錄像機、計算機，為他們創(chuàng)造電化教育的條件，使職工接受正常國內(nèi)外時事政策、法紀、安全等方面的知識教育；建立班組文體活動場所，配置文體器材，組織開展豐富多彩的小型活動，逐步形成全方位、多樣化的教育形式，有效滿足班組職工多方面的精神需求。要給各個班組訂閱必要的報刊雜志，配發(fā)一定的圖書和學(xué)習(xí)資料。改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，班組的職工對精神生活的需求越來越高。同時積極為職工提供交流平臺，開展讀報競賽活動，增強學(xué)習(xí)的趣味性，開展一分鐘的演講活動，變班長一人講為班組成員大家談，使大家相互交流，相互促進。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等競爭，以民主、公正的方式進行工作，使職工在平等的氣氛中受到教育，心悅誠服。市場經(jīng)濟的特點是等價交換，平等競爭，這就要求我們確立自主、平等的意識。突出人身，狠抓違章，按照“四查三快”、“三不放過”等原則，搞好施工現(xiàn)場黨團青年突擊隊規(guī)范化施工活動，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，以“零違章”實現(xiàn)“零事故”。同時在工地上班組長可采取自由組合的辦法，將思想素質(zhì)較差的職工承包給黨員，開展黨員身邊無事故活動，使“弱苗”茁壯成長。二是開展班組施工現(xiàn)場黨團青年突擊隊規(guī)范化施工活動。這個核心體系，要掌握一套政工的本領(lǐng)，那就是要做到“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”，通過主動觀察細分析的方法，使班組的思想政治工作有的放矢，對癥下藥。一是建立新格局，形成班組思想政治工作的核心。例如，現(xiàn)在班組青年職工隊伍中所占的比例高達85%以上，他們在文化知識、價值趣向、思維方式、行為方式不盡相同，特別是網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代化傳播媒介的迅速發(fā)展，為職工提供了多種快捷、便利的信息渠道，這樣便使得以往的思想政治工作方法，受到了很多局限。大力開展文化節(jié)目進班組活動，為邊遠班組和一線工地送去優(yōu)秀的文藝節(jié)目，使職工從形式上感到有親切感、溫暖感、實在感。要充分利用電視、錄像、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報刊、黑板報及各種文體活動的作用。形式是做好職工思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。三是組織多彩活動，擴展班組思想政治工作新形式。例如班組職工生病住院、家中遇天災(zāi)人禍等等，企業(yè)工會和班組可專程探望、慰問，并給予經(jīng)濟補助。使思想政治工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。二是圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新班組思想政治工作內(nèi)容。把班組職工思想政治工作，做到生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、勞動、人事、服務(wù)等各個方面，做到改革的每個環(huán)節(jié)中去。一是結(jié)合自身特點，探索班組思想政治工作新方法。一、結(jié)合自身特點，積極探索班組思想政治工作新方法、新內(nèi)容、新形式班組思想政治工作是一門科學(xué)。班組的思想政治工作做的好壞，影響著班組管理工作，也直接制約著企業(yè)生產(chǎn)力能否發(fā)展和經(jīng)濟效益能否提高，同時也反映著企業(yè)整體精神面貌和管理水平。由此，構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)安全型文化建設(shè)完整的“五大支柱”創(chuàng)建體系。安全文化建設(shè)中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設(shè)，物態(tài)文化被稱為硬件建設(shè)，共同的目的是為了人。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于明辨友劣，堅持揚棄，幫助員工弘揚“安全 患、評最優(yōu)、抓最差，讓員工認識到，抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴從細；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點，深入現(xiàn)場一抓到底，讓員工認識到安全文化是碰硬的文化，實打?qū)嵉奈幕?，持之以恒的文化；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。實踐表明，落后的安全文化總是與優(yōu)秀的安全文化現(xiàn)象交織在一起相互碰撞，此消彼長，長期存在。領(lǐng)導(dǎo)文化對安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實施上，為安全管理提供了技術(shù)保障，實現(xiàn)“人防”、“機防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。五是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。四是運用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)保安全。三是促進信息化建設(shè)，實現(xiàn)配套升級。二是提供技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。一是推進設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。有計劃地開展軍訓(xùn)，把部隊一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團隊精