【正文】 俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開(kāi)展生產(chǎn)安全互?；顒?dòng)，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹(shù)立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。五是親情感召，激發(fā)安全理念。細(xì)化、量化崗位工種安全責(zé)任制，優(yōu)化、實(shí)化企業(yè)安全目標(biāo)體系，層層分解落實(shí)段隊(duì)、班組、人頭，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。突破傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)理念，貫徹集約化思路，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)流程的設(shè)計(jì)與改造，合理布局；優(yōu)化機(jī)車(chē)配置和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，破解機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)難題，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效、協(xié)調(diào)地安全運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)軟硬兩手都要抓、兩手都要硬，確保安全文化建設(shè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)文化是關(guān)鍵，因而，領(lǐng)導(dǎo)文化不可避免地成為安全文化的支撐要素。還可為班組職工子女聯(lián)系入托、入學(xué)、當(dāng)兵、就業(yè)，解決職工住房問(wèn)題，同時(shí)還可召開(kāi)家屬及其家庭成員座談會(huì)，在會(huì)上宣傳職工為單位作貢獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，家屬們聽(tīng)了后一定會(huì)很受感動(dòng)，職工心里得到慰籍，工作中如虎添翼，這種“側(cè)面激勵(lì)”職工的方法，是一種非常時(shí)宜“實(shí)打?qū)崱钡陌嘟M思想政治工作方法。讓飄揚(yáng)的黨旗、團(tuán)旗激勵(lì)黨團(tuán)青年自覺(jué)地規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)工作，創(chuàng)建文明工地，爭(zhēng)當(dāng)文明職工。使班組的思想政治工作在潛移默化中進(jìn)行。一、加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)的提升力度員工生產(chǎn)技能和安全文化素質(zhì)的高低是關(guān)系著企業(yè)和諧穩(wěn)定、生產(chǎn)是否安全順利進(jìn)行的前提。所以班組長(zhǎng)不光要有領(lǐng)導(dǎo)能力、還要有較高的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)，修養(yǎng)等。人人都自覺(jué)的參與到生產(chǎn)管理中，班組就會(huì)越來(lái)越團(tuán)結(jié)，安全生產(chǎn)就會(huì)一帆風(fēng)順，企業(yè)就會(huì)和諧發(fā)展，員工就會(huì)幸福安康。三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選拔力度龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.俗語(yǔ)道：“千軍易得，一將難求。俗語(yǔ)道：萬(wàn)丈高樓從地起，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，積極為班組職工提供精神食糧，成為班組思想政治工作的重要任務(wù)。要改變過(guò)去的班組思想政治工作靠班組長(zhǎng)演“獨(dú)角戲”的做法，為現(xiàn)在的班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)齊抓共管的核心體系。當(dāng)前，班組思想政治工作要以抓安全，保穩(wěn)定為重點(diǎn)，掌握職工的心理動(dòng)態(tài)、思想情緒，抓住帶有傾向性的思想問(wèn)題進(jìn)行分析。創(chuàng)建的任務(wù)就是把優(yōu)秀文化發(fā)揚(yáng)光大，變成主流。四、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實(shí)安全文化之“基”企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備是確保安全的物質(zhì)保證，是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是物化了的安全文化，要作為硬任務(wù)全力促進(jìn)，不斷升級(jí)。鼓勵(lì)有志員工向技師、高級(jí)技師水平努力；請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)講學(xué)，走出去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)；提倡企校聯(lián)合開(kāi)辦技術(shù)進(jìn)修班等，使我們的員工時(shí)時(shí)想安全、處處會(huì)安全、難點(diǎn)尖端能安全。三是運(yùn)用文化形式，滲透安全理念。四是制定班組精神激勵(lì)人。第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、供電服務(wù)培訓(xùn)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。實(shí)行班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)和班組成員互評(píng)制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱(chēng)號(hào)、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進(jìn)班組這個(gè)最小“細(xì)胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中活躍起來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序，整個(gè)企業(yè)就充滿生機(jī)與活力。使企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的夯實(shí)。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)及建立完善的班組工作規(guī)章制度要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要,堅(jiān)持人力資源合理配置、精干高效的原則,科學(xué)合理設(shè)置班組。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì),把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí),熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。要以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚員工，努力打造符合現(xiàn)代電力建設(shè)特點(diǎn)和班組實(shí)際的和諧敬業(yè)班組。第二，制訂管理辦法，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。一是鼓勵(lì)班組開(kāi)展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費(fèi)結(jié)零、向理論線損沖擊等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一、培育安全理念，構(gòu)筑安全文化的“魂”安全理念，是安全文化的核心和靈魂。提高員工安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。要選好班長(zhǎng)，以嚴(yán)細(xì)的考核來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)安全的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。五是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。一、結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索班組思想政治工作新方法、新內(nèi)容、新形式班組思想政治工作是一門(mén)科學(xué)。要充分利用電視、錄像、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)刊、黑板報(bào)及各種文體活動(dòng)的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是等價(jià)交換，平等競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們確立自主、平等的意識(shí)。如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)有力的民主管理制度相制約，班組長(zhǎng)工作就有可能產(chǎn)生偏差和失誤，生產(chǎn)和工作就可能受到影響，班組集體利益和職工個(gè)人的利益就有可能受到損失。在培訓(xùn)中要求真務(wù)實(shí)，不要光寫(xiě)在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關(guān)鍵要落實(shí)到行動(dòng)上，建立完善的考核考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)培訓(xùn)不合格者，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，斗硬考核，促使其進(jìn)步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強(qiáng)班組整體實(shí)力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。為此班組建設(shè)必須加強(qiáng)班組組長(zhǎng)的選拔力度，把會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)、會(huì)管、會(huì)干員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺(jué)悟高的員工選為班組長(zhǎng)，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。但是個(gè)別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關(guān)己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事?！卑嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。用有力的民主管理工作，來(lái)發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，使職工人人關(guān)心班組工作，自覺(jué)參與班組管理，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的民主監(jiān)督，幫助班長(zhǎng)減少失誤，做好工作，這對(duì)于增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，起到重要的作用。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等競(jìng)爭(zhēng)，以民主、公正的方式進(jìn)行工作，使職工在平等的氣氛中受到教育，心悅誠(chéng)服。大力開(kāi)展文化節(jié)目進(jìn)班組活動(dòng)，為邊遠(yuǎn)班組和一線工地送去優(yōu)秀的文藝節(jié)目，使職工從形式上感到有親切感、溫暖感、實(shí)在感。一是結(jié)合自身特點(diǎn)，探索班組思想政治工作新方法。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級(jí)、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動(dòng)管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實(shí)施上，為安全管理提供了技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。解決專(zhuān)職安監(jiān)存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)”等走過(guò)場(chǎng)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，激勵(lì)職能部門(mén)齊抓共管。一是發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，全員培訓(xùn)。其科學(xué)性、群體性、公認(rèn)性決定了它不能由外界賦予，而是來(lái)自群眾和實(shí)踐，是由本單位員工約定俗成，共識(shí)共守形成的思維和行為習(xí)慣。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。第一，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平