【正文】 俱進，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以新的內(nèi)容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。防止班組建設工作停滯不前，防止“達標班組”管理滑坡，防止未達標班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。因此，各級領導必須重視、加強班組安全建設；班組要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理職責，開展生產(chǎn)安全互?；顒?，不斷增強班員的安全責任心和處理不安全事件的能力。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優(yōu)良的班組作風，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實基礎。五是親情感召，激發(fā)安全理念。細化、量化崗位工種安全責任制，優(yōu)化、實化企業(yè)安全目標體系，層層分解落實段隊、班組、人頭，形成逐級負責的運行機制。突破傳統(tǒng)生產(chǎn)設計理念，貫徹集約化思路，優(yōu)化儲運流程的設計與改造，合理布局；優(yōu)化機車配置和各項技術參數(shù)，破解機電、運輸系統(tǒng)難題，保證各個環(huán)節(jié)高效、協(xié)調地安全運行。要實現(xiàn)軟硬兩手都要抓、兩手都要硬，確保安全文化建設健康發(fā)展，領導文化是關鍵，因而，領導文化不可避免地成為安全文化的支撐要素。還可為班組職工子女聯(lián)系入托、入學、當兵、就業(yè)，解決職工住房問題，同時還可召開家屬及其家庭成員座談會，在會上宣傳職工為單位作貢獻的先進事跡，家屬們聽了后一定會很受感動，職工心里得到慰籍，工作中如虎添翼，這種“側面激勵”職工的方法，是一種非常時宜“實打實”的班組思想政治工作方法。讓飄揚的黨旗、團旗激勵黨團青年自覺地規(guī)范施工現(xiàn)場工作，創(chuàng)建文明工地，爭當文明職工。使班組的思想政治工作在潛移默化中進行。一、加強員工生產(chǎn)技能和文化素質的提升力度員工生產(chǎn)技能和安全文化素質的高低是關系著企業(yè)和諧穩(wěn)定、生產(chǎn)是否安全順利進行的前提。所以班組長不光要有領導能力、還要有較高的思想道德素質、文化素質、技術素質、心理素質，修養(yǎng)等。人人都自覺的參與到生產(chǎn)管理中，班組就會越來越團結，安全生產(chǎn)就會一帆風順，企業(yè)就會和諧發(fā)展，員工就會幸福安康。三、加強班組長的選拔力度龍源期刊網(wǎng) ://.俗語道：“千軍易得，一將難求。俗語道：萬丈高樓從地起，基礎不牢，地動山搖。因此，積極為班組職工提供精神食糧，成為班組思想政治工作的重要任務。要改變過去的班組思想政治工作靠班組長演“獨角戲”的做法，為現(xiàn)在的班組長、黨小組長、工會小組長、團小組長齊抓共管的核心體系。當前，班組思想政治工作要以抓安全，保穩(wěn)定為重點，掌握職工的心理動態(tài)、思想情緒，抓住帶有傾向性的思想問題進行分析。創(chuàng)建的任務就是把優(yōu)秀文化發(fā)揚光大，變成主流。四、實施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實安全文化之“基”企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設備是確保安全的物質保證，是安全文化建設的物質基礎，也是物化了的安全文化，要作為硬任務全力促進，不斷升級。鼓勵有志員工向技師、高級技師水平努力；請專家到企業(yè)講學，走出去學習新知識、新技術；提倡企校聯(lián)合開辦技術進修班等，使我們的員工時時想安全、處處會安全、難點尖端能安全。三是運用文化形式，滲透安全理念。四是制定班組精神激勵人。第三，加強技術業(yè)務、供電服務培訓，提高優(yōu)質服務水平。實行班組長測評和班組成員互評制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎勤罰懶。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強班組建設，不斷夯實企業(yè)管理基礎，在班組建設工作中既要追求班組的高達標率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結合，實行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應付、只求取得稱號、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達標成果上下功夫等痼疾，促進班組這個最小“細胞”在電網(wǎng)服務型企業(yè)的各項活動中活躍起來，運轉健康有序，整個企業(yè)就充滿生機與活力。使企業(yè)的發(fā)展基礎得到進一步的夯實。加強班組基礎建設及建立完善的班組工作規(guī)章制度要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要,堅持人力資源合理配置、精干高效的原則,科學合理設置班組。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質,把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實,熱愛本職崗位的勞動者。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚員工，努力打造符合現(xiàn)代電力建設特點和班組實際的和諧敬業(yè)班組。第二，制訂管理辦法，建立長效管理機制。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質量的決定因素。一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費結零、向理論線損沖擊等活動，保證各項經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。一、培育安全理念，構筑安全文化的“魂”安全理念，是安全文化的核心和靈魂。提高員工安全素質，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設的本質任務。要選好班長，以嚴細的考核來提高現(xiàn)場安全的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責任鏈。五是開展技術創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災能力。一、結合自身特點，積極探索班組思想政治工作新方法、新內(nèi)容、新形式班組思想政治工作是一門科學。要充分利用電視、錄像、網(wǎng)絡、廣播、報刊、黑板報及各種文體活動的作用。市場經(jīng)濟的特點是等價交換，平等競爭，這就要求我們確立自主、平等的意識。如果沒有堅強有力的民主管理制度相制約，班組長工作就有可能產(chǎn)生偏差和失誤，生產(chǎn)和工作就可能受到影響，班組集體利益和職工個人的利益就有可能受到損失。在培訓中要求真務實，不要光寫在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關鍵要落實到行動上，建立完善的考核考評獎罰制度，對培訓不合格者，堅決不準上崗，斗硬考核，促使其進步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強班組整體實力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎。為此班組建設必須加強班組組長的選拔力度，把會寫、會說、會管、會干員工認可的有全面綜合素質、思想覺悟高的員工選為班組長，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。但是個別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事。”班組長是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關系著生產(chǎn)任務是否安全順利的完成，關系著班組的和諧穩(wěn)定。用有力的民主管理工作，來發(fā)揮每個人的聰明才智，使職工人人關心班組工作，自覺參與班組管理，強化對班組長的民主監(jiān)督，幫助班長減少失誤，做好工作，這對于增強職工當家作主的主人翁意識，起到重要的作用。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等競爭，以民主、公正的方式進行工作，使職工在平等的氣氛中受到教育，心悅誠服。大力開展文化節(jié)目進班組活動，為邊遠班組和一線工地送去優(yōu)秀的文藝節(jié)目，使職工從形式上感到有親切感、溫暖感、實在感。一是結合自身特點，探索班組思想政治工作新方法。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實施上，為安全管理提供了技術保障，實現(xiàn)“人防”、“機防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴、不細、不實”等走過場問題，調動起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風險抵押金”制度，激勵職能部門齊抓共管。一是發(fā)揮培訓網(wǎng)絡作用，全員培訓。其科學性、群體性、公認性決定了它不能由外界賦予，而是來自群眾和實踐，是由本單位員工約定俗成，共識共守形成的思維和行為習慣。配備微機的班組應實現(xiàn)基礎資料的計算機管理。第一，加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平