【正文】 標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。要把組織員工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內容,通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式,增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識,完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制,開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動,提高班組自主創(chuàng)新能力,班組主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步,不斷增強企業(yè)核心競爭力。要根據(jù)電力建設企業(yè)文化特點努力塑造獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的班組理念。建立健全各項應急預案,開展應急預案的培訓和演練,加強對危險源、污染源的控制，特別是放射源的控制。用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。要在總結班組建設經(jīng)驗的基礎上,著力分析與解決班組建設中存在的主要問題,探索加強與改進班組建設的新方式與途徑,使班組建設更加適應國有電力建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,努力建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組,推動班組建設工作不斷邁上新臺階,為國有電力建設企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。班組建設是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作。企業(yè)各級要成立由行政領導任組長的班組建設工作領導小組，建立黨、政、工、團分工負責的班組建設管理機制。一是制訂單位班組建設管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設工作持續(xù)、健康發(fā)展。因此，班組建設的首要任務就是要嚴格按照標準選配好班組的二長，實行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責任心強、作風正派、辦事公道、技術熟練、經(jīng)驗豐富、具有較高的文化程度、敢于批評與自我批評、善于組織協(xié)調、能團結帶領人的同志選拔為班長；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進、作風民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會組長；同時，選配好安全員、考勤核算員、技術質量（培訓）員、資料、（信息）管理員、生活福利員、工會小組勞動保護檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責和各項規(guī)章制度，在班組形成科學化、標準化、程序化、制度化的管理基礎體系。第三，企業(yè)、車間、班組都要提高對班組建設工作重要性的認識，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。第二，加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。第四，增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。三、重抓落實，全面夯實企業(yè)管理基礎。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務流程相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團結和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎。比如下面的班組精神就具有強大的感召力和鼓舞力：變電站為“安全、文明、團結、奉獻”；檢修班為“安全、保質、勤儉、創(chuàng)新”；營業(yè)班為“誠實守信、優(yōu)質服務、奉獻社會”。創(chuàng)建務實管用的安全文化，就是為全面提升員工安全素質，有效組織安全管理機制，以文化人，以文保安，塑造安全生產(chǎn)力，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)的宏偉目標。涵蓋安全核心理念、價值理念、管理理念、質量標準化理念、員工生命價值理念以及目標追求理念等等。二是發(fā)揮陣地作用，宣傳安全理念。四是組織針對性教育，深化安全理念。六是發(fā)揮家屬協(xié)管、老工人監(jiān)管的作用，牢固安全理念。要以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，大興學習之風。采取拜師學藝、技術比武、知識競賽等形式，鼓勵自學，提倡“精一會二”，激發(fā)比、學、趕、幫、超的熱情。要在制度創(chuàng)新的同時開展機制創(chuàng)新，形成“知行合一”、“嚴謹管用”的安全管理文化。根據(jù)本質安全型企業(yè)的要求，以打造精品工程為目標，按高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理的思路構建精品化管理體系。四是引進市場機制，增加嚴抓嚴管的嚴肅性。六是引入準軍事化管理機制，使員工樹立過硬的工作作風。引進適合本企業(yè)實際情況的現(xiàn)代化新工具、新設備，是科技興安大計；要在科學論證基礎上統(tǒng)籌規(guī)劃，適時裝備，配套管理，發(fā)揮效能。在實現(xiàn)全息動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)控的同時，進一步完善重點地段檢測監(jiān)控自動化網(wǎng)絡體系，全面提升安全保障能力。組織“五小”（小技術、小革新、小改造、小發(fā)明、小攻關），在消除隱患、彌補缺陷中發(fā)揮作用；組織技術攻堅，提高設備安全運行水平，探索解決事故頻發(fā)點、線、面的規(guī)律性問題，突破制約安全生產(chǎn)的重大項目改造等等。一是當好安全文化的倡導者。干部要帶頭在創(chuàng)建安全文化中，展現(xiàn)大局意識、真抓實干風范與人格魅力，必將成為吸引員工共建安全文化的無形力量。第四篇：強化班組思想政治工作,夯實企業(yè)發(fā)展基礎強化班組思想政治工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎 班組是企業(yè)的細胞。它的具體對象千差萬別，情況各不相同，因此，要做好班組思想政治工作。把弘揚工人階級的思想與當前圍繞企業(yè)的中心工作來抓，把抓企業(yè)的關健性、要害性、全局性的問題與職工的熱點、難點、重點和疑點問題結合起來，改變以往把學習開會、貫徹上級文件精神作為班組思想政治工作的主要內容，結果成了“收發(fā)室”和“傳聲筒”，養(yǎng)成了照抄照搬的惡習，出現(xiàn)了“決心在嘴上，落實在記錄本上”等形式主義。在做好班組思想政治工作時要為職工解決后顧之憂，激發(fā)其積極性，開展“五必訪”、“ 送溫暖”活動。班組思想政治工作的形式也要創(chuàng)新。創(chuàng)造出職工喜聞樂見的好形式，例如“一事一議”、“談身邊的人和事”等。因此，班組的思想政治工作必須拓寬領域。同時，還要充分發(fā)揮黨團員的作用，共同把班組的思想政治工作做好。同時開展爭當青年突擊隊、青年優(yōu)秀技術能手等活動。因此，班組思想政治工作要改變過去那種“居高臨下”，我說你服、我導你做、單向灌輸?shù)膽B(tài)勢。四是積極為班組職工提供精神食糧，使思想政治工作在班組職工中起到潛移默化的作用。駐外三站設立流動圖書室，提供報刊雜志等學習資料，讓他們有一個良好的學習條件。充分運用激勵機制，激發(fā)大家的上進心，增強競爭意識，提高職工的生產(chǎn)積極性和技術水平。因此，在新的條件下，民主管理工作是班組思想政治工作的有效形式之一。第五篇：夯實基礎 龍源期刊網(wǎng) ://.夯實基礎 提升油田企業(yè)班組建設作者：周躍龍來源：《大陸橋視野為此，油田企業(yè)針對如何開展班組建設，都進行在積極的探索。這些舉措雖然收到了一定的效果，但我們應該清醒地認識到在短時間的培訓中，少數(shù)文化素質較低的員工在接受安全知識，技能培訓中，進步緩慢，與現(xiàn)場安全生產(chǎn)的要求、標準，還有一定的差距。二、加強班組管理人員的安全思想教育俗語道：“火車跑得快，全靠車頭帶。為此，加強班組管理人員的安全行為，要從安全思想教育為突破口，建立強硬的考核制度、獎罰制度、監(jiān)督制度，斗硬執(zhí)行。班組建設不僅僅是選拔優(yōu)秀的人才到班組長崗位上來，給他們權力，讓他們發(fā)揮作用，更重要的是通過班組長作用的發(fā)揮，調動大家的積極性，形成齊心協(xié)力抓管理的局面，推動各項工作的開展。有的班組長在管理上不重視班組員工的思想教育和溝通，一副高高在上的樣子，與員工關系不融洽，氛圍不和諧；有的班組長只知道干活，在生產(chǎn)管理上怕得罪人，安全管理的責任心不強；還有些班組長在安全管理制度、工分分配等方面不講原則、不公平，不公正，不公開、不嚴格，徇私舞弊，班組員工怨聲載道，管理混亂。四、加強黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在班組安全管理的力度如果說班組長是安全生產(chǎn)的將軍，那么黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員就是班組安全生產(chǎn)的左膀右臂。班組建設只有實事求是，對癥管理，以情治人、以制