【正文】 提供了技術(shù)保障，實現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。安全文化建設(shè)中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設(shè)，物態(tài)文化被稱為硬件建設(shè)，共同的目的是為了人。一是結(jié)合自身特點，探索班組思想政治工作新方法。例如班組職工生病住院、家中遇天災(zāi)人禍等等，企業(yè)工會和班組可專程探望、慰問，并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。大力開展文化節(jié)目進(jìn)班組活動，為邊遠(yuǎn)班組和一線工地送去優(yōu)秀的文藝節(jié)目，使職工從形式上感到有親切感、溫暖感、實在感。二是開展班組施工現(xiàn)場黨團(tuán)青年突擊隊規(guī)范化施工活動。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等競爭，以民主、公正的方式進(jìn)行工作，使職工在平等的氣氛中受到教育，心悅誠服。要給各個保線站、變電站、通信站配備電視機(jī)、錄像機(jī)、計算機(jī)，為他們創(chuàng)造電化教育的條件，使職工接受正常國內(nèi)外時事政策、法紀(jì)、安全等方面的知識教育；建立班組文體活動場所，配置文體器材，組織開展豐富多彩的小型活動，逐步形成全方位、多樣化的教育形式，有效滿足班組職工多方面的精神需求。用有力的民主管理工作，來發(fā)揮每個人的聰明才智，使職工人人關(guān)心班組工作，自覺參與班組管理，強(qiáng)化對班組長的民主監(jiān)督，幫助班長減少失誤，做好工作，這對于增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識，起到重要的作用。筆者就此根據(jù)自己對基層班組的調(diào)查談點看法，認(rèn)為班組建設(shè)要以“實”為基礎(chǔ)，對癥管理，從“四個加強(qiáng)”上下工夫。”班組長是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。他們的一言一行都給組員做著表率，他們在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。但是個別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關(guān)己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事。為此班組建設(shè)必須加強(qiáng)班組組長的選拔力度，把會寫、會說、會管、會干員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺悟高的員工選為班組長，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面?！卑嘟M長是安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”、一線的指揮官。在培訓(xùn)中要求真務(wù)實，不要光寫在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關(guān)鍵要落實到行動上，建立完善的考核考評獎罰制度，對培訓(xùn)不合格者，堅決不準(zhǔn)上崗，斗硬考核，促使其進(jìn)步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強(qiáng)班組整體實力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的好壞關(guān)系到企業(yè)的安全、發(fā)展，油田的穩(wěn)定、和諧、文明和繁榮富強(qiáng)。如果沒有堅強(qiáng)有力的民主管理制度相制約，班組長工作就有可能產(chǎn)生偏差和失誤，生產(chǎn)和工作就可能受到影響，班組集體利益和職工個人的利益就有可能受到損失。要給各個班組訂閱必要的報刊雜志，配發(fā)一定的圖書和學(xué)習(xí)資料。市場經(jīng)濟(jì)的特點是等價交換，平等競爭，這就要求我們確立自主、平等的意識。這個核心體系，要掌握一套政工的本領(lǐng)，那就是要做到“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”，通過主動觀察細(xì)分析的方法，使班組的思想政治工作有的放矢，對癥下藥。要充分利用電視、錄像、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報刊、黑板報及各種文體活動的作用。使思想政治工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一、結(jié)合自身特點，積極探索班組思想政治工作新方法、新內(nèi)容、新形式班組思想政治工作是一門科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于明辨友劣，堅持揚棄，幫助員工弘揚“安全 患、評最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識到，抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴(yán)從細(xì)；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點，深入現(xiàn)場一抓到底，讓員工認(rèn)識到安全文化是碰硬的文化，實打?qū)嵉奈幕?，持之以恒的文化；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。五是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。一是推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。要選好班長，以嚴(yán)細(xì)的考核來提高現(xiàn)場安全的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。三、創(chuàng)新管理機(jī)制，完善安全文化之“道”安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障，創(chuàng)新務(wù)實管用的安全管理文化是實現(xiàn)有效管理的途徑。提高員工安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。采取灌輸式教育，班前會、安全大課學(xué)文件講理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模擬演示、身邊安全先進(jìn)典型事例生動直觀，恒久不忘；現(xiàn)場教育，結(jié)成安全對子，做到對子之間互相監(jiān)督提醒、多交流，進(jìn)而警鐘長鳴；自我教育，開設(shè)安全畫廊，展示每個員工的安全愿景、人生格言和安全成果；組織專題討論獻(xiàn)身說法、安全知識問答等豐富多彩的以安全為主題的文體活動，起到潛移默化的滲透作用。一、培育安全理念，構(gòu)筑安全文化的“魂”安全理念，是安全文化的核心和靈魂。班組從實際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，齊心協(xié)力實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費結(jié)零、向理論線損沖擊等活動，保證各項經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為班組培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。經(jīng)班員對班組長的工作測評，其職工信任率低、工作業(yè)績差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的工作互評，其工作業(yè)績突出的同志受獎，其工作消極、業(yè)績差的同志受罰。第二，制訂管理辦法，建立長效管理機(jī)制。一、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神激勵和凝聚員工，努力打造符合現(xiàn)代電力建設(shè)特點和班組實際的和諧敬業(yè)班組。加強(qiáng)班組文化、健康安全環(huán)保建設(shè)。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì),把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實,熱愛本職崗位的勞動者。那么在國有電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)該如何發(fā)揮好班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中的作用呢？又該如何以班組建設(shè)來夯實企業(yè)建設(shè)的發(fā)展？要夯實電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)就必須在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中,做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)及建立完善的班組工作規(guī)章制度要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要,堅持人力資源合理配置、精干高效的原則,科學(xué)合理設(shè)置班組。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把電力建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作任務(wù)重中之重，落實到每個工作崗位的基本途徑。使企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的夯實。要以企業(yè)愿景為平臺,把員工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中,培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,形成班組團(tuán)隊精神,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。因此，班組網(wǎng)在