【正文】 ；自我教育，開設(shè)安全畫廊，展示每個員工的安全愿景、人生格言和安全成果；組織專題討論獻(xiàn)身說法、安全知識問答等豐富多彩的以安全為主題的文體活動，起到潛移默化的滲透作用。在段隊建起“親情寄語”、“安全全家福專欄”，家屬“三聲一風(fēng)”（上班前、就餐時、下班后說一聲安全話，睡前吹一陣安全枕頭風(fēng)），長輩一句叮囑，子女一封安全信等，牽動肺腑，喚醒安全意識。提高員工安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。二是崗位練兵、技能升級堅持學(xué)練結(jié)合。三、創(chuàng)新管理機(jī)制，完善安全文化之“道”安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障，創(chuàng)新務(wù)實(shí)管用的安全管理文化是實(shí)現(xiàn)有效管理的途徑。二是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動性。要選好班長，以嚴(yán)細(xì)的考核來提高現(xiàn)場安全的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。要組織排查識別，確認(rèn)風(fēng)險等級，落實(shí)整改措施與進(jìn)度，切實(shí)消除安全的不確定因素。一是推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。三是促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)配套升級。五是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。領(lǐng)導(dǎo)文化對安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于明辨友劣，堅持揚(yáng)棄，幫助員工弘揚(yáng)“安全 患、評最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識到，抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴(yán)從細(xì)；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點(diǎn)，深入現(xiàn)場一抓到底，讓員工認(rèn)識到安全文化是碰硬的文化，實(shí)打?qū)嵉奈幕种院愕奈幕?；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。由此，構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)安全型文化建設(shè)完整的“五大支柱”創(chuàng)建體系。一、結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索班組思想政治工作新方法、新內(nèi)容、新形式班組思想政治工作是一門科學(xué)。把班組職工思想政治工作，做到生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、勞動、人事、服務(wù)等各個方面，做到改革的每個環(huán)節(jié)中去。使思想政治工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。三是組織多彩活動，擴(kuò)展班組思想政治工作新形式。要充分利用電視、錄像、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報刊、黑板報及各種文體活動的作用。例如，現(xiàn)在班組青年職工隊伍中所占的比例高達(dá)85%以上，他們在文化知識、價值趣向、思維方式、行為方式不盡相同，特別是網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代化傳播媒介的迅速發(fā)展，為職工提供了多種快捷、便利的信息渠道，這樣便使得以往的思想政治工作方法，受到了很多局限。這個核心體系，要掌握一套政工的本領(lǐng)，那就是要做到“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”，通過主動觀察細(xì)分析的方法，使班組的思想政治工作有的放矢，對癥下藥。同時在工地上班組長可采取自由組合的辦法，將思想素質(zhì)較差的職工承包給黨員，開展黨員身邊無事故活動，使“弱苗”茁壯成長。市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是等價交換，平等競爭，這就要求我們確立自主、平等的意識。同時積極為職工提供交流平臺，開展讀報競賽活動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性，開展一分鐘的演講活動，變班長一人講為班組成員大家談，使大家相互交流，相互促進(jìn)。要給各個班組訂閱必要的報刊雜志，配發(fā)一定的圖書和學(xué)習(xí)資料。五是結(jié)合勞動競賽、崗位練兵等開展學(xué)先進(jìn)、做主人、比貢獻(xiàn)活動。如果沒有堅強(qiáng)有力的民主管理制度相制約，班組長工作就有可能產(chǎn)生偏差和失誤，生產(chǎn)和工作就可能受到影響，班組集體利益和職工個人的利益就有可能受到損失。我們不僅要通過深入細(xì)致的思想政治工作管好八小時之內(nèi)的班組職工的一言一行，還要把班組思想政治工作延伸到“生活圈”、“社交圈”，實(shí)行長效管理，管住八小時之外，使班組職工在八小時之外自覺遵紀(jì)守法。班組建設(shè)的好壞關(guān)系到企業(yè)的安全、發(fā)展，油田的穩(wěn)定、和諧、文明和繁榮富強(qiáng)。為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，油田對基層員工進(jìn)行了安全知識、技能培訓(xùn)和一些特殊工種的培訓(xùn)等，并出臺了相應(yīng)的獎罰考核制度。在培訓(xùn)中要求真務(wù)實(shí)，不要光寫在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關(guān)鍵要落實(shí)到行動上，建立完善的考核考評獎罰制度，對培訓(xùn)不合格者，堅決不準(zhǔn)上崗，斗硬考核，促使其進(jìn)步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強(qiáng)班組整體實(shí)力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。然而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)工作中有個別班組長在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對違章行為視若不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，與安全規(guī)章制度背道而行，管理混亂，留下了安全隱患?！卑嘟M長是安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”、一線的指揮官。筆者對當(dāng)前基層一些班組長進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)基層隊在班組長的選拔任免的主要標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技能，而在其他方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很嚴(yán)格。為此班組建設(shè)必須加強(qiáng)班組組長的選拔力度，把會寫、會說、會管、會干員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺悟高的員工選為班組長，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞關(guān)系著生產(chǎn)是否安全順利進(jìn)行，意義深遠(yuǎn)。通過多種多樣知識技能的培訓(xùn)來增強(qiáng)班組成員整體素質(zhì)大提升，開展各種通俗易懂的安全活動、思想教育引導(dǎo)，增強(qiáng)班組成員向心力和凝聚力。但是個別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關(guān)己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事。綜合上述情況筆者認(rèn)為這樣的班長即便再精明，個人技術(shù)素質(zhì)再過硬，也會失去大家信任。他們的一言一行都給組員做著表率，他們在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。對檢舉揭發(fā)班組長違章行為者給予重獎，讓班組成員人人都自覺的參與到安全管理中來，互相監(jiān)督，上下擰成一根繩，這樣班組長才能更好地發(fā)揮“車頭”作用，搞好班組管理?！卑嘟M長是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。有極少數(shù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代和安全生產(chǎn)的需要，安全形勢嚴(yán)峻，令人擔(dān)憂。筆者就此根據(jù)自己對基層班組的調(diào)查談點(diǎn)看法，認(rèn)為班組建設(shè)要以“實(shí)”為基礎(chǔ)，對癥管理，從“四個加強(qiáng)”上下工夫。下》2013年第03期班組是油田經(jīng)營管理、組織生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是油田最基層的生產(chǎn)管理組織。用有力的民主管理工作，來發(fā)揮每個人的聰明才智，使職工人人關(guān)心班組工作，自覺參與班組管理，強(qiáng)化對班組長的民主監(jiān)督，幫助班長減少失誤，做好工作，這對于增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識，起到重要的作用。今年，我們重獎了在“西北電網(wǎng)公司330 保線站站際競賽”中榮獲二等獎的330 保線站，并把他們樹立全局班組的典型，使全局班組掀起一股人人爭貢獻(xiàn)，專心搞生產(chǎn)，加速完成全年各項工作任務(wù)的熱潮，使大家的思想自然而然的在有聲有色的活動中日趨進(jìn)步。要給各個保線站、變電站、通信站配備電視機(jī)、錄像機(jī)、計算機(jī)，為他們創(chuàng)造電化教育的條件，使職工接受正常國內(nèi)外時事政策、法紀(jì)、安全等方面的知識教育；建立班組文體活動場所，配置文體器材，組織開展豐富多彩的小型活動，逐步形成全方位、多樣化的教育形式，有效滿足班組職工多方面的精神需求。改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，班組的職工對精神生活的需求越來越高。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等競爭，以民主、公正的方式進(jìn)行工作，使職工在平等的氣氛中受到教育，心悅誠服。突出人身，狠抓違章，按照“四查三快”、“三不放過”等原則，搞好施工現(xiàn)場黨團(tuán)青年突擊隊規(guī)范化施工活動，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，以“零違章”實(shí)現(xiàn)“零事故”。二是開展班組施工現(xiàn)場黨團(tuán)青年突擊隊規(guī)范化施工活動。一是建立新格局，形成班組思想政治工作的核心。大力開展文化節(jié)目進(jìn)班組活動，為邊遠(yuǎn)班組和一線工地送去優(yōu)秀的文藝節(jié)目，使職工從形式上感到有親切感、溫暖感、