【正文】 搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。以**車站為例，該站共設安全班組14個。為什么會出現(xiàn)車輛單位組織形式松散這樣一種現(xiàn)象呢？通過進一步分析，得出的結論是，車輛單位現(xiàn)行的班組建設不能適應其生產(chǎn)經(jīng)營的特點。而在車輛單位，情況就大不相同，駕駛員東奔西走，成天甚至幾天不照面，班組長不能行使管理的權力，安全員無法監(jiān)督安全生產(chǎn)，各項班組活動因缺你少他而得不到正常的開展，組織形式必然松散，安全班組創(chuàng)建也只能是名存實亡，與內(nèi)部生產(chǎn)單位存在的班組安全目標創(chuàng)建差距也就在情理之中了。至于如何搞，必須遵循運輸生產(chǎn)的客觀規(guī)律，調(diào)整工作思路，從實際出發(fā)，吸取經(jīng)驗教訓，找到其適應經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新方法，不搞統(tǒng)一模式一刀切。對于良性發(fā)展的班組，采取進一步強化完善的措施，一是提高班組的人員素質(zhì)，將一些優(yōu)秀駕駛員調(diào)至公車公營；二是進一步建立健全班組管理制度，力爭將公車公營安全班組建設成為車輛單位班中的一面旗幟，起到指導其他班組建設的作用。因勢利導地將安全班組建立在團體承包體中，其優(yōu)點體現(xiàn)在：大股東一般以聯(lián)系業(yè)務、協(xié)調(diào)工作為主，易于車輛單位抓住人；股份制小團結承包體組織較為嚴密，為班組活動提供了組織保障；委任大股東為班組長，利用大股東威信和能力加強班組的組織領導。參照和實施公車公營班組創(chuàng)建的管理方式，組建普客班組，通過規(guī)范經(jīng)營著重解決自營中的一些矛盾，使班組建設逐步地開展起來也是一種方法。有效解決班組長想管理沒時間管理，管不到的現(xiàn)實問題和少數(shù)人存在的擔個名，了了差事的思想問題，使瀕于癱瘓的車輛單位安全班組建設能迅速地恢復起來。車輛單位安全班組建設是大事，關鍵要靠領導關心和重視，**車站努力改善和提升車輛單位安全班組建設環(huán)境，積極進行探索和改革，使車輛單位的安全活動有了明顯的改觀，四項指標呈下降趨勢，其對策、措施值得借鑒。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：一、建立健全安全生產(chǎn)責任制通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質(zhì)措施保證等。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標準、嚴要求。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。五、安全管理要做到危險預知危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。陳俊 20061203第五篇：淺談企業(yè)班組建設淺談企業(yè)班組建設賈守東班組是企業(yè)生產(chǎn)活動中基本勞動組織，是企業(yè)的安全生產(chǎn)最關鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過班組去實現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關系到企業(yè)整體安全生產(chǎn)狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組人員崗位真正做到人人有專責，事事有人管。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。積極參加各種安全生產(chǎn)活動和應急演練，對本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。嚴格執(zhí)行設備開、停操作步驟，做到啟動前認真準備，啟動后反復檢查，運行中反復調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行專機負責制，臺臺設備落實到人，對主要設備做到點檢制，并做好記錄，認真執(zhí)行區(qū)域，責任到崗管理辦法，積極開展無泄漏活動，保證設備完好清潔。按時巡檢，對規(guī)定時間、路線、內(nèi)容、對本崗位所屬設備、儀表、工藝流程、運行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)進行認真細致檢查，并將巡視內(nèi)容按規(guī)定進行確認，對工序點、重點部位實時記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過程按“聽、聞、摸、看、查”五字法進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備異常、要及時查找故障原因，采取有效措施排除故障。對崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領導及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。嚴格遵守本崗位各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項紀律，按規(guī)定穿勞動保護服、戴安全帽、戴勞動保護手套，認真進行作業(yè)危害識別（即崗位危險點識別），做好自我防護，防止污染發(fā)生。班組人員要堅守崗位、認真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術過硬，項項工藝合格，臺臺在用設備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對崗位操作記錄做到書寫準確，字體工整。提高班組長綜合素質(zhì)，是夯實安全基礎重要手段。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危2險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。③獎罰明、嚴考核。②嚴執(zhí)行，勤檢查。⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。三、班組安全管理的重點在現(xiàn)場班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。實行班組建設包干監(jiān)控管理，進一步規(guī)范和強化了班組長的管理職責和班組成員的工作職責及程序，同時做到了職、權、利的明確，將班組建設與班組長、班組成員的工作業(yè)績、經(jīng)濟利益緊緊地捆綁在一起，促進管理人員強化對駕駛人員的安全教育培訓，對違章違法的監(jiān)督查處，對車輛的監(jiān)控檢查，使班組活動正常開展起來。運用實施“事故隱患危險點（源）監(jiān)控法”的成功經(jīng)驗，將車輛、人員按營運線路、時間和停放地分別分攤到管理人員頭上，由管理人員兼任班組長，實行班組創(chuàng)建包干監(jiān)控管理責任制。無論從股份制小團體承包體的自身經(jīng)濟利益上講，還是從車輛單位的安全班組建設效果上說都帶來了實際好處?？瓦\班線經(jīng)營除公車公營外，有兩種形式的經(jīng)濟承包體，一種是股份制的小團體承包體，另一種是單個的承包體。繼續(xù)加強和完善車輛單位公車公營安全班組建設。安全班組建設是先進的科學的好方法，是建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項十分重要的工作，是上級