【正文】 。按時(shí)巡檢，對(duì)規(guī)定時(shí)間、路線(xiàn)、內(nèi)容、對(duì)本崗位所屬設(shè)備、儀表、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，并將巡視內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工序點(diǎn)、重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過(guò)程按“聽(tīng)、聞、摸、看、查”五字法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、要及時(shí)查找故障原因，采取有效措施排除故障。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備開(kāi)、停操作步驟，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)后反復(fù)檢查，運(yùn)行中反復(fù)調(diào)整，停車(chē)后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，對(duì)主要設(shè)備做到點(diǎn)檢制，并做好記錄，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)域，責(zé)任到崗管理辦法，積極開(kāi)展無(wú)泄漏活動(dòng)，保證設(shè)備完好清潔。對(duì)崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)和應(yīng)急演練，對(duì)本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。嚴(yán)格遵守本崗位各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，按規(guī)定穿勞動(dòng)保護(hù)服、戴安全帽、戴勞動(dòng)保護(hù)手套，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別（即崗位危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別），做好自我防護(hù)，防止污染發(fā)生。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。班組人員要堅(jiān)守崗位、認(rèn)真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術(shù)過(guò)硬，項(xiàng)項(xiàng)工藝合格，臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對(duì)崗位操作記錄做到書(shū)寫(xiě)準(zhǔn)確，字體工整。班組人員崗位真正做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管。提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)重要手段。陳俊 20061203第五篇：淺談企業(yè)班組建設(shè)淺談企業(yè)班組建設(shè)賈守東班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中基本勞動(dòng)組織，是企業(yè)的安全生產(chǎn)最關(guān)鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關(guān)系到企業(yè)整體安全生產(chǎn)狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危2險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。五、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。三、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向分廠(chǎng)、分廠(chǎng)向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)分廠(chǎng)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組安全管理工作尤為重要。車(chē)輛單位安全班組建設(shè)是大事，關(guān)鍵要靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視，**車(chē)站努力改善和提升車(chē)輛單位安全班組建設(shè)環(huán)境，積極進(jìn)行探索和改革，使車(chē)輛單位的安全活動(dòng)有了明顯的改觀(guān)，四項(xiàng)指標(biāo)呈下降趨勢(shì)，其對(duì)策、措施值得借鑒。實(shí)行班組建設(shè)包干監(jiān)控管理，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理職責(zé)和班組成員的工作職責(zé)及程序，同時(shí)做到了職、權(quán)、利的明確，將班組建設(shè)與班組長(zhǎng)、班組成員的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益緊緊地捆綁在一起，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，對(duì)違章違法的監(jiān)督查處，對(duì)車(chē)輛的監(jiān)控檢查，使班組活動(dòng)正常開(kāi)展起來(lái)。有效解決班組長(zhǎng)想管理沒(méi)時(shí)間管理，管不到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和少數(shù)人存在的擔(dān)個(gè)名，了了差事的思想問(wèn)題，使瀕于癱瘓的車(chē)輛單位安全班組建設(shè)能迅速地恢復(fù)起來(lái)。運(yùn)用實(shí)施“事故隱患危險(xiǎn)點(diǎn)（源）監(jiān)控法”的成功經(jīng)驗(yàn)，將車(chē)輛、人員按營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路、時(shí)間和停放地分別分?jǐn)偟焦芾砣藛T頭上，由管理人員兼任班組長(zhǎng)，實(shí)行班組創(chuàng)建包干監(jiān)控管理責(zé)任制。參照和實(shí)施公車(chē)公營(yíng)班組創(chuàng)建的管理方式，組建普客班組，通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)著重解決自營(yíng)中的一些矛盾，使班組建設(shè)逐步地開(kāi)展起來(lái)也是一種方法。無(wú)論從股份制小團(tuán)體承包體的自身經(jīng)濟(jì)利益上講，還是從車(chē)輛單位的安全班組建設(shè)效果上說(shuō)都帶來(lái)了實(shí)際好處。因勢(shì)利導(dǎo)地將安全班組建立在團(tuán)體承包體中，其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：大股東一般以聯(lián)系業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)工作為主，易于車(chē)輛單位抓住人；股份制小團(tuán)結(jié)承包體組織較為嚴(yán)密，為班組活動(dòng)提供了組織保障；委任大股東為班組長(zhǎng)，利用大股東威信和能力加強(qiáng)班組的組織領(lǐng)導(dǎo)?？瓦\(yùn)班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)除公車(chē)公營(yíng)外，有兩種形式的經(jīng)濟(jì)承包體，一種是股份制的小團(tuán)體承包體，另一種是單個(gè)的承包體。對(duì)于良性發(fā)展的班組，采取進(jìn)一步強(qiáng)化完善的措施，一是提高班組的人員素質(zhì)，將一些優(yōu)秀駕駛員調(diào)至公車(chē)公營(yíng)；二是進(jìn)一步建立健全班組管理制度，力爭(zhēng)將公車(chē)公營(yíng)安全班組建設(shè)成為車(chē)輛單位班中的一面旗幟，起到指導(dǎo)其他班組建設(shè)的作用。繼續(xù)加強(qiáng)和完善車(chē)輛單位公車(chē)公營(yíng)安全班組建設(shè)。至于如何搞，必須遵循運(yùn)輸生產(chǎn)的客觀(guān)規(guī)律，調(diào)整工作思路，從實(shí)際出發(fā)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新方法，不搞統(tǒng)一模式一刀切。安全班組建設(shè)是先進(jìn)的科學(xué)的好方法，是建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)十分重要的工作，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化安全管理的重要舉措和考核客運(yùn)企業(yè)安全、機(jī)務(wù)工作的重要指標(biāo)，車(chē)輛單位不但要搞，而且必須搞好。而在車(chē)輛單位，情況就大不相同，駕駛員東奔西走，成天甚至幾天不照面，班組長(zhǎng)不能行使管理的權(quán)力，安全員無(wú)法監(jiān)督安全生產(chǎn)，各項(xiàng)班組活動(dòng)因缺你少他而得不到正常的開(kāi)展，組織形式必然松散，安全班組創(chuàng)建也只能是名存實(shí)亡，與內(nèi)部生產(chǎn)單位存在的班組安全目標(biāo)創(chuàng)建差距也就在情理之中了。而內(nèi)部生產(chǎn)單位（1）從業(yè)人員集中；（2）作業(yè)場(chǎng)所固定；（3）組織分工明確，責(zé)任清晰。為什么會(huì)出現(xiàn)車(chē)輛單位組織形式松散這樣一種現(xiàn)象