【正文】 審批。五、安全管理制度，并嚴格落實。加強班組安全文化建設，積極開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培植先進的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。落實職業(yè)危害防治措施，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，為作業(yè)人員配備符合國家標準和行業(yè)標準的勞動防護用品，在存在職業(yè)危害的崗位、設備的醒目位置要設置警示標識。加強班組現(xiàn)場安全管理。加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息庫，提高班組安全信息基礎管理水平。按照國家標準和相關行業(yè)標準，結(jié)合實際制訂班組安全標準，推行班組安全標準化建設，將安全標準化內(nèi)容細化到具體班組，落實到具體崗位。年度目標。根據(jù)省安委會辦公室《關于加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作的指導意見》（甘安辦發(fā)【2011】9號）及市安監(jiān)局安全工作推進會議要求，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設和作業(yè)場所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎為目的，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責任、完善班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設五個重點，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，上標準班，干標準活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實夯實安全生產(chǎn)工作基礎，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。2011年，在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達到安全建設指導標準；2012年，80％以上企業(yè)班組基本達到安全建設指導標準；2013年，班組安全建設全面達標，企業(yè)班組全面達到安全建設指導標準，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作進一步強化。健全安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，安檢員按職責做好監(jiān)督檢查工作。加強班組長隊伍建設。嚴格落實班前例會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，分析上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，明確本班工作中的注意事項，識別不安全因素，落實防范措施。加強作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理，對安全生產(chǎn)設備進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排除現(xiàn)場事故隱患，落實現(xiàn)場防范措施。強化班組安全教育培訓，重視和發(fā)揮安全教育培訓的基礎性作用，加強班組安全知識、崗位技能、應急自救、知識更新培訓和新招錄員工的崗前培訓。班組建設的安全管理制度主要包括：班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡，實行危險源（點）一張表核查。生產(chǎn)（工作）場所、設備、設施上職業(yè)危害告知和安全警示標識，醒目、齊全、標準一致。七、現(xiàn)場安全管理制度、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的運作，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。八、安全教育培訓制度，定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程、各項安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制。九、安全檢查制度、班中、班后制度，有異常情況應及時處理。、設備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標準，確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。本文就如何搞好企業(yè)的班組安全建設工作從八個方面進行了闡述。一個企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實實持之以恒的開展下去，那么這個企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保這個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。因而在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設的中心任務。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。如在設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。三、建立健全安全生產(chǎn)責任制通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作 4中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質(zhì)措施保證等。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標準、嚴要求。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。七、安全管理要做到危險預知危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，