加強班組安全建設,強化班組安全管理(參考版)
2025-01-14 19:04本頁面
【正文】 企業(yè)無論規(guī)模大小、人員多少、都要由企業(yè)的決策層和管理層規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，盡早盡快研究企業(yè)的班組安全建設的計劃方案，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)，有可靠保證的基礎上，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉。班組的建立是根據(jù)企業(yè)不同崗位、生產(chǎn)場所、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品要求、由若干相同或不同工種的工人及相應的設備、工具、材料等有機結合在一起的從事生產(chǎn)、安全、管理、維修、服務等活動的基本作業(yè)單位，是企業(yè)構成的基礎，是企業(yè)的組織細胞，把班組的安全生產(chǎn)工作基礎夯實，企業(yè)就有了執(zhí)行和落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準，落實企業(yè)工作計劃，穩(wěn)定企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的基礎、支撐點。 （ 1） 張貼本班組組長、安全員、安全監(jiān)督員，組員名單及其安全生產(chǎn)責任制。 （ 7） 對存在的危險源和事故隱患處，設置安全警示標志，每個員工必須熟知本作業(yè)區(qū)域及相鄰班組的危險源及控制措施和應急預案。隱患整改以及交接班等各項制度。 （ 4） 特種作業(yè)人員、特種設備操作人員、從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)和特種設備操作。 （ 2） 作業(yè)人員上崗前必須按規(guī)定穿戴好個體防護裝備，杜絕疲勞作業(yè)。 7 班組作業(yè)現(xiàn)場 班組安全生產(chǎn)應做到班組作業(yè)現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)條件，應明確作業(yè)現(xiàn)場的設備狀況要求、作業(yè)環(huán)境要求、作業(yè)人員要求、作業(yè)程序要求等。接班人員應對設備運行情況，現(xiàn)場情況等進行檢查，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員應進行處理，交班人員不得下班。 （ 1） 必須按時交接班，交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴禁在現(xiàn)場以外的地方進行交接班。 6 班組安全交接 班組之間進行安全交接，對于確保安全生產(chǎn)、安全運行、避免各種事故的發(fā)生意義重大。 （ 4） 人員齊全，參加安全活動日人員，必須發(fā)言，缺席人員要由班組長及時補課，對無故不參加活動的人員嚴格考核。因此對安全生產(chǎn)來說，班組是一個至關重要的單元，是安全管理工作的主要對象和最終落腳點。 ② 學習有關現(xiàn)場作業(yè)標準，學習規(guī)章、制度，總結安全工作，交流安全經(jīng)驗開展安全教育和考試情況 ③ 以工作崗位為單元進行危險源識別，提出技術控制，人的行為控制和管理控制等控制措施。 （ 2） 班組開展安全活動日前，班組長要提前通知班組全體人員按時參加活動。 5 班組安全活動日 班組安全活動日是進行班組安全管理的重要形式，應明確班組活動日的周期，時間，內(nèi)容和要求等。 （ 5） 班前、班后會內(nèi)容要及時詳細地記錄在會議記錄上 （ 6） 班后會應由班組長對當日安全生產(chǎn)情況進行點評和小結。 （ 1） 班前會，由班組長負責組織，安全員協(xié)助 （ 2） 班前會，必須結合當日的具體生產(chǎn)，檢修，經(jīng)營，任務等特點及工作環(huán)境，按照安全工作 “ 五同時 ” 的要求，詳細布置當班的安全工作，即安全交底。 4 班組班前、班后會 班組班前、班后會，是班組安全管理的重要手段。 （ 6） 班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況，劃分責任區(qū)域，責任到班組每個人員，責任人要對責任區(qū)域的安全狀況進行檢查。 （ 4） 各崗位在班前要對所管區(qū)域，所用機械設備，使用工具等進行檢查確認，操作人員要對所使用的機械設備進行重點檢查確認。 （ 2） 班前檢查可結合交班檢查同時進行，對機器設備，安全設施安全裝置、工器、具、危險原點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、個體防護裝備穿戴等進行檢查和交接，有
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