關于強化班組建設落實方案(參考版)
2024-12-06 05:59本頁面
【正文】 各單位應依據(jù)本細則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。（1分） e、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災事故。（1分） c、反對邪教，開展幫教轉化活動。（1分） 綜合管理（5分） a、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分） b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（2分） d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（2分） b、重視政治學習，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報及學文化鉆技術的學習型班組活動。（1分） 班務公開（5分） 定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結果四公布。（2分） c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（2分） ?。ㄋ模┟裰鞴芾恚?0分） 民主管理（5分） a、建立班組領導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（2分） c、提高設備可開動率、完好率，設備事故為零。（2分）設備管理（8分） a、認真執(zhí)行各項設備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應知應會，設備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（2分） c、計量器具按時
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