強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)班組建設(shè)(參考版)
2025-04-11 23:15本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的努力，鋼筋梯車(chē)間對(duì)比以前是有了不小的進(jìn)步，但這也只是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的開(kāi)始，我們相信，在全體成員的共同努力下，金屬梯車(chē)間會(huì)越來(lái)越好，6S管理會(huì)越來(lái)越出色！5。如今，金屬梯車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，工作暢然有序，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量不斷提高。實(shí)施6S管理消除了生產(chǎn)中的不良現(xiàn)象，防止職工馬虎行事，產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保障。六是通過(guò)實(shí)施6S管理保障了產(chǎn)品質(zhì)量。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率也能得到大幅度提升。五是通過(guò)實(shí)施6S管理提升了整體效率。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。通過(guò)實(shí)施6S管理明顯減少了人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為車(chē)間增加利潤(rùn)。實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。由于6S要求進(jìn)行不斷的更新，因而增強(qiáng)了職工改善工作環(huán)境的意愿，使職工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)了“工廠就是家”的感情。二是通過(guò)實(shí)施6S管理提升了職工的歸屬感。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅使職工工的士氣得到激勵(lì)，還有效提高了安全生產(chǎn)效率。自推行6S管理實(shí)施以來(lái)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改觀，充分體現(xiàn)出“6S”管理是推進(jìn)班組建設(shè)行
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