6s現(xiàn)場管理范本(參考版)
2025-04-15 00:06本頁面
【正文】 11 / 11。 找出事故原因，防止事故再發(fā)生。 促進工人提高安全保護意識。 計劃設備和環(huán)境的安全保護措施。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，真正杜絕“三違”現(xiàn)象，減少事故發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的?；鶎宇I導的“本”就是安全生產(chǎn)，“根”就在一線、在現(xiàn)場。現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”。六清楚：，、安全預案、作業(yè)程序、完成時間和標準，、安全設施和措施，、施工設施的狀況，、施工作業(yè)人員的數(shù)量、思想狀況和勞動保護用品佩戴情況。下班時做好“5S”工作◆做好設備的清掃工作，并檢查設備的運轉狀況；◆將機器設備的油污清掃干凈；◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；◆把不良品、報廢品放到指定區(qū)域；◆將成品及時入庫；◆關掉設備的電源開關及其它閥門等；◆做好交接班工作。做好安全預防工作◆不要將加工品、材料等超出線外放置；◆不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高；◆不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；◆不要隨便將安全裝置取出或移動；◆消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；◆設備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點。上班前做好前“5S”工作◆作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；◆地面是否有油污；◆工具箱里面的工具是否擺放整齊；◆設備是否點檢；◆設備儀器是否運轉正常；◆設備是否需要清掃；◆設備周邊的管線是否完好無缺。通過前5S工作將工作中的安全隱患得到發(fā)現(xiàn)，盡而推動安全工作的進展，清除安全隱患，杜絕安全問題的發(fā)生。我們每一個人在遇到困難的時候要學會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。7．下午恢復干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。5．必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。3．開始作業(yè)使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機械設備；遵循規(guī)定的方法。 實施自主改善活動。 日常在職訓練。 早會制度，提升共識。 新人培訓，5S推行手冊，行為約定。 儀表禮儀216。 語言禮儀216。 禮貌運動須知3．制定禮儀守則。 安全衛(wèi)生守則216。216。素養(yǎng)的推進要領1. 持續(xù)推動前4S至習慣化作為主管不斷教導部屬，加強前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀律，如果不確立企業(yè)紀律，如果不確立紀律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認真的習慣。 改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視清潔的作用216。 制定獎懲制度，加強執(zhí)行216。 制定目視管理，顏色管理基準216。清潔的推進要領216。員工會認為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。 作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。 機器設備是否運轉
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