強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)班組建設(shè)(編輯修改稿)
2025-05-05 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相關(guān)的規(guī)章制度, 督促每個(gè)職工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”, 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污并做到工完料清。 第四步是“清潔”, 職工休息區(qū)擺放整齊，無(wú)雜物存放，窗明幾凈，遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔的最佳狀態(tài), 并將上面的“三不要”貫徹執(zhí)行及維持提升。 第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專(zhuān)門(mén)舉辦培訓(xùn)班對(duì)職工進(jìn)行“6S”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，車(chē)間自制的折彎?rùn)C(jī)、焊接模具保證了折彎、焊接工序的精確度，極大的提高了生產(chǎn)效率。第六步是“安全”, 建立、健全各項(xiàng)安全管理體系, 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時(shí)整改安全隱患；對(duì)職工及時(shí)進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作安全確認(rèn)卡、預(yù)警預(yù)教卡讓職工隨身攜帶，時(shí)刻提醒職工注意安全、牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組成員的整體安全意識(shí)?！?S”管理中六個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對(duì)完備的體系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1