【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)一，得2分。（2）作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實(shí)現(xiàn)擺放位置角度統(tǒng)一，達(dá)到整齊劃一、便于操作的效果，得2分。（3）作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實(shí)現(xiàn)分類(lèi)放置、簡(jiǎn)化定量使用，且有明確的定位標(biāo)識(shí)標(biāo)名，得2分。臨柜人員物品擺放規(guī)范操作情況：（1）營(yíng)業(yè)期間臨柜人員可做到定位使用柜面設(shè)備物品，得2分。（2）臨時(shí)離崗或日終后臨柜人員可做到對(duì)柜面設(shè)備物品的及時(shí)歸位整理，得2分。線路線盒規(guī)范整理情況：（1）營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)柜面線路統(tǒng)一采用線盒管理，得2分。（2）線路上的標(biāo)識(shí)清晰明確，得2分。（3）UPS和市電線路實(shí)現(xiàn)分類(lèi)整理使用，得2分。儲(chǔ)物區(qū)物品規(guī)范排放情況：（1）儲(chǔ)物區(qū)物品統(tǒng)一按照分布總表定位擺放，整體擺放目視效果達(dá)到整齊有序，得2分。（2）儲(chǔ)物區(qū)憑證格設(shè)定間隔線和低位警戒線；小件、散亂物品統(tǒng)一容器分類(lèi)、集中盛裝，且相應(yīng)進(jìn)行清晰標(biāo)名，得2分?？蛻粢曇皟?nèi)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境無(wú)破舊，無(wú)死角，無(wú)污損，無(wú)遮擋：（1）無(wú)破損：網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施（機(jī)具、柜臺(tái)、座椅等）宣傳品（折頁(yè)、貴金屬展示冊(cè)等）無(wú)破損，綠植無(wú)枯葉、黃葉、單葉等現(xiàn)象，有一條不符不得分，共5分；（2）無(wú)死角：無(wú)物品（衛(wèi)生清潔物品，物料、垃圾、設(shè)備等）堆放，有一條不符不得分，共5分；（3）無(wú)污損：桌面、宣傳品、設(shè)備無(wú)污損，有一條不符不得分，共5分；（4）無(wú)遮擋：機(jī)具、柜臺(tái)、宣傳品、提示語(yǔ)無(wú)遮擋，有一條不符不得分，共5分第三篇：6S管理方案艾博禮品有限公司 6S管理辦法一、6S管理小組組成與職責(zé)：（一）、組長(zhǎng)：魏志遠(yuǎn)組員：徐宏偉、章春隱、甘勇、陳瑞麗、陳才江、祝傳祥、劉興、鐘成超、楊東輝、葉忠紅（二）、6S管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整改及指正。負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。二、6S巡查管理規(guī)定巡查每周一次，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫(xiě)在巡查記錄并簽名。巡查人員在巡查過(guò)程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡查。根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，車(chē)間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。三、員工6S管理教育規(guī)定各車(chē)間主任、小組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優(yōu)良水平；70—80分（含70分）為管理達(dá)標(biāo)水平；70分以下為管理不達(dá)標(biāo)，根據(jù)每個(gè)成員所評(píng)分?jǐn)?shù)，由行政管理部計(jì)算出綜合得分（去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車(chē)間主任每月工資中抽出100元作為考評(píng)，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢(qián)，另外獎(jiǎng)勵(lì)50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。另制作“衛(wèi)生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名，“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。如果出現(xiàn)當(dāng)天開(kāi)出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域主任沒(méi)有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域主任進(jìn)行嚴(yán)加懲處。五、6S考評(píng)細(xì)則存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣2分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：（一）整理、整頓、清潔作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料：（1）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類(lèi)物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；（2）各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門(mén)窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境：（１）工作區(qū)通道不暢通；（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門(mén)窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（５）掛貼不必要的物品；３、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、文件和記錄：（１）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（３）現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件；（４）現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損。４、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境：（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多、擺放無(wú)序；（２）文件資料未實(shí)行分類(lèi)定置存放、有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常