【總結(jié)】6S管理(三)——清掃的推行?清掃的含義?清掃的作用?推行的要領(lǐng)?推進(jìn)的步驟2023/1/191浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃的含義將工作崗位看得見和看不見的變得無垃圾、灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)的潔凈良好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染不染的環(huán)境。含義?保持良好的的工作情緒。
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】6S管理(二)——整頓的推行?整頓的含義?整頓的作用?推行的要領(lǐng)?推進(jìn)的步驟2023/1/191浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)?!葘ふ业臅r(shí)間為零,放回的時(shí)間為零。含義?工作場所一目了然(物品放
2024-12-31 18:38
【總結(jié)】6S管理及其推進(jìn)內(nèi)容提要一.6S管理概述二.6S管理的推進(jìn)三.6S管理推進(jìn)的八大要訣一.6S管理概述(一)6S的由來(二)6S的含義和目的(三)6S管理速記口訣(四)6S管理的作用6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISOU(清掃)、SE
2025-07-31 11:01
【總結(jié)】2009年6S管理推進(jìn)計(jì)劃(草案)一、6S管理工作(現(xiàn)狀)儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,在我們企業(yè)里,員工常常面臨找不到工具、通道不暢、機(jī)器臟污受損等等困惑,以致于整個(gè)企業(yè)士氣不振,工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。那么如何推行6S管理,便成了我們急需考慮的問題了。要通過做好6S改變企業(yè)面貌,最重要的并不是6S的方法、步驟和
2025-08-10 11:49
2025-08-04 22:29
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材關(guān)于6S
2025-03-13 19:07
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 11:18
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SE
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對照圖5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-27 07:03
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板德信誠培訓(xùn)教材ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績效?準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單,表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換
2025-01-04 08:42
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理中國最大的免費(fèi)課件資源庫更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(
2025-03-11 10:57
【總結(jié)】辦公區(qū)域6S管理推行實(shí)務(wù)第1頁概述?6S管理,是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。“6S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。第2頁內(nèi)容提要?
2025-03-04 15:34
【總結(jié)】如何落實(shí)6S與推行技巧內(nèi)容大綱?企業(yè)經(jīng)營的謎思?6S是合理化的根本?用6S合理化來消除浪費(fèi)?何謂6S?如何實(shí)施6S?6S實(shí)施的順序?6S查核重點(diǎn)?查核表的有效用法?6S標(biāo)語錄一般工廠常見之現(xiàn)象:?A、人力不足,但在效率的提升上無任何的改進(jìn)措施。?B、為了趕產(chǎn)
2025-01-08 12:09
2025-01-08 11:20
【總結(jié)】16S項(xiàng)目推進(jìn)組如何認(rèn)識6S6S項(xiàng)目推進(jìn)組2023-03-1026S項(xiàng)目推進(jìn)組目錄一、6S管理在各種管理工具中的位置二、6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系三、澄清對6S的認(rèn)識誤區(qū)四、領(lǐng)導(dǎo)在6S管理推行中的作用五、對6S的整體認(rèn)知六、榜樣的力量七、我們怎么做36S項(xiàng)目推進(jìn)組一、6S管理在各種管理工具中的位置
2025-01-04 08:59