【文章內(nèi)容簡介】 收集。 ? 產(chǎn)品別：在一個容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需的東西一式的方法。 ? 作表示（目視） ? 放置處要表示出來。（定點、定位） ? 放置的東西本身表示。（機(jī)種、規(guī)格） ? 傳票、數(shù)量類也要表示出來。（定量） ? 三、具體實例 ? 使任何人都知道什么東西放在何處 ? 以文字或繪圖來表示品目。 ? 負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法） ? 使其易于取出 ? 好不容易作出來的工具管理板，若是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會造成受傷，因此，尺寸要有寬裕。 ? 容易回復(fù)原位 ? 零件、半成品的放置方法 ? 放置處要在生產(chǎn)線附近。 ? 零件依種類別放置，數(shù)量清楚。 ? 要能先進(jìn)先出。 ? 放置處的大小以必須量所需空間為限，使得零件太多時就超出放置處，而能立即知道異常。 ? ? 第三階段：清掃（ SEISO）的實施要點 ? 一、清掃的意義 ? 清掃就是：使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 ? 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出，但是被取出的東西要成為能被正常的使用的狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。 ? 從職場清除一切的垃圾、灰塵 ? 地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈。當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。 ? 尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高符合價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 ? 我們應(yīng)該認(rèn)識到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工工程重要的一部分。 ? 機(jī)械每天都要擦的黑亮 ? 機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙騙過去。 ? 看起來漂亮，不要就誤以為已做好清掃。 ? 機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二、推進(jìn)的方法 ? 首先除去污臟 ? 以掃把、拖把、抹布徹底地進(jìn)行清掃。 ? 由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。 ? 改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處。 ? 地面的凹凸是搬運的克星，不單會傷到產(chǎn)品且安全上也有問題。 ? 機(jī)械設(shè)備有無異常。 ? 查明骯臟的根源并予以斷除。 ? 查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對策。 ? 從骯臟發(fā)生名單，訂定計劃加以改善。 ? ? 編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來遵行。 ? 大家一起動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境 ? 場所 清掃的要點 頻度 擔(dān)任 地面 1） 切屑要認(rèn)真地回收 2） 灑落就馬上擦掉 3） 區(qū)域畫線無剝落或污臟 每日 全員 ? 三、具體實例 ? 首先從清掃用具的 6S開始 ? 是否有骯臟的抹布和拖把。 ? 是否有不能使用的拖把。 ? 掃把和拖把也要定數(shù)管理。 ? 起重機(jī)或臺車也可變?yōu)榍鍜哂镁摺? ? 地面的劃分區(qū)要清楚 ? 地面的劃分區(qū)域是工廠內(nèi)交通標(biāo)志。 ? 線條斷了或骯臟模糊不清是事故的根源應(yīng)注意這種潛在的危險性。 ? 6S導(dǎo)入初期，是先從劃區(qū)線決定而開始的。 ? 工廠會變得干凈清爽。 ? 物要成直角平行。 ? 線上不放置物品。 ? 線消失時要重新畫線。 ? 要確實防止切屑的飛散。 ? 切屑是否飛散到走道也置之不理？ ? 在垃圾箱上面作業(yè)的想法如何？ ? 垃圾要整整齊齊的區(qū)分。 ? 清掃擔(dān)任者要明確。責(zé)任區(qū)要明確。 ? 每周擔(dān)任之區(qū)分要改變。 ? 此外，體操或早會的值班也要明確安排。 ? 第四階段：清潔（ SEIKETSU）的實施要點 ? 一、清潔的意義（檢查） ? 清潔就是：維持實施整理、整頓、清掃。 ? 加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)，也就是貫徹了上述 3S的狀態(tài)。 ? 6S一但開始，不可在中途變得含糊不清。 ? 如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 ? 要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底，經(jīng)過長時間烙上的污點，唯有花長時間來改正。 ? ? ? 二、推進(jìn)的方法 ? 維持 6S意識（看板） ? 公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)保持著要推進(jìn) 6S的心情。 6S的訊息、最高主管巡視、 6S海報、6S標(biāo)語、 6S日志等的工具要能運用自如，經(jīng)常維持著新鮮的心情。 ? 要造成 6S改善的機(jī)會 ? 需要實施改善活動的引發(fā)機(jī)。 ? 6S參觀會、改善獎、最高主管巡視、 6S創(chuàng)意競賽等工具也很有效。 ? ? 賦予對 6S的動機(jī) ? （ 1）對職場的水準(zhǔn)賦予動機(jī) ? 自己職場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？ ? 實施定點攝影或優(yōu)良職場表揚。 ? （ 2）對公司水準(zhǔn)賦予動機(jī) ? 公司的 6S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度？ ? 目標(biāo)在何處？ ? 再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其它競爭廠牌，這種公司全體的 6S水準(zhǔn)，要使其明確化來推進(jìn)。 ? ? 第五階段：教養(yǎng)（ SHITSUKE）（紀(jì)律）的實施要點 ? 意義 ? 教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實行的習(xí)慣。 ? 經(jīng)常有人說：“我們的公司實行 6S不行，因為基本的工作都沒有作好，作了工具管理板，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而已，要從比 6S更基本的地方開始做，否則就不行了。” ? 但是 6S的本意就是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并籍以養(yǎng)成良好習(xí)慣。也就是透過任何人都容易著手的 4S達(dá)成目標(biāo) 教養(yǎng)。 ? 雖然還能看到鐵板的門加上鎖的工具架，但這是違背 6S精神。為了要貫徹教養(yǎng)，一切都應(yīng)采行開放的方式才好。 ? 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實行的話。 ? 216。不可能會發(fā)生不良 ? 216?？芍\求成本的降低 ? 216。不會延誤交貨期限 ? ? ? ? ? ? 二、推進(jìn)的方法 ? 首先，大家來制訂規(guī)定。 ? 職場規(guī)定的事情有大家來制訂 ? 集會（早會）方法也要規(guī)定。 ? 集會（早會）與其著重時間的長短，不如重視次數(shù)。 ? （早會）不坐下，就以站著的方式開會。 ? 善加活用卡片，做成缺點看板。 ? 規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。 ? 規(guī)定的事情要使得大家能馬上了解。 ? 不是“讀”才能知道，而是要一“看”就能知道。 ? 任何事一看，最好在 10秒以內(nèi)了解為目標(biāo)。 ? 沒有依照規(guī)定去實施，就應(yīng)加以指責(zé) ? 當(dāng)場就加以指正 ? 切忌客氣，因為大家都在實施。 ? 焦點針對事實，而不是其人格。 ? 被指責(zé)的事，要馬上更正。 ? 切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以 ……”的借口。 ? 14一直反復(fù)地做。 ? ? ? ? 三、具體實例 ? 教養(yǎng)要如何落實在每天的工作中呢？ ? 早上，朝會以前 5