如何在成功推行6s管理活動(dòng)(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 14:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些地方具體做法（案例）步驟人員計(jì)劃6S推行計(jì)劃 6S計(jì)劃公告欄6S組織機(jī)構(gòu)圖Description of the products 6S組織機(jī)構(gòu)圖 第三部分做制度做培訓(xùn) 做培訓(xùn)要想效果好、三做必循環(huán) 做培訓(xùn) 理論細(xì)講解 樣板區(qū)實(shí)戰(zhàn) 檢查組教練 理論細(xì)講解列計(jì)劃講方法按步驟經(jīng)理定時(shí)間整理出自己的培訓(xùn)計(jì)劃確定好培訓(xùn)時(shí)間 分好先后，由淺入深，由概念再到具體！?告訴大家執(zhí)行的有效方法 樣板區(qū)實(shí)戰(zhàn)樣板區(qū)樣板區(qū)展示做好選定一定是大家看到最亂的地方由自己帶著主管，組長(zhǎng)，一次做到大變樣讓大家來(lái)感受，體驗(yàn)，并由員工分享感受檢查組教練? 對(duì)于檢查組來(lái)說(shuō)熟悉檢查表精細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)懂得做評(píng)價(jià)檢查組 做 制 度 建 標(biāo) 準(zhǔn) 立 制 度 明 評(píng) 比建標(biāo)準(zhǔn)放置的標(biāo)準(zhǔn)量化的標(biāo)準(zhǔn)度量的標(biāo)準(zhǔn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)6S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)立制度責(zé)任 獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)桿 評(píng)價(jià)建立明確有效的責(zé)任制度設(shè)定有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)制度明確每期的明星標(biāo)桿制度完善清晰透明的評(píng)價(jià)制度明評(píng)比?評(píng)比周期明確化?評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)透明化?評(píng)比活動(dòng)公眾化注意對(duì)于結(jié)果的及時(shí)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比的 “三化 ”明評(píng)比 作 總 結(jié) 小組討論法 專(zhuān)家檢核法 前后對(duì)比法小組討論法每個(gè)計(jì)劃完成時(shí)，組織各個(gè)小組進(jìn)行小組討論。分享優(yōu)秀的，糾正不好的！頭腦風(fēng)暴法運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法得到結(jié)果，再行歸納總結(jié)。還要進(jìn)行提煉，并列出下期的改善計(jì)劃專(zhuān)家檢核法找到推行的專(zhuān)家，對(duì)于每期完成的效果進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)，提意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)人士相鄰的 6S執(zhí)行企業(yè)的管理人員，公司物流助理黃韜等等。都可以利用！ 前后對(duì)比法找老員工對(duì)于自己的區(qū)域作對(duì)比，說(shuō)出自己的感受和心得體會(huì) 。對(duì)比感受?利用推行前的照片和執(zhí)行后的照片，在大屏幕上放映作展示對(duì)
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