成功推行6s管理的幾點見解(編輯修改稿)
2024-11-09 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關(guān)系。二、6S可有效確保安全我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。三、6S影響設計質(zhì)量通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質(zhì)；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。四、6S與員工素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。明天，新的機遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發(fā)揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第四篇：銀行系統(tǒng)推行6S管理銀行系統(tǒng)推行6S管理銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標準化、規(guī)范化的管理體系宏智瑞達企業(yè)管理咨詢詳解。銀行系統(tǒng)6S管理從各網(wǎng)點實際出發(fā)，劃分不同的工作區(qū)域，對每個工作區(qū)域的環(huán)境和服務進行梳理整頓，制訂統(tǒng)一標準，包括業(yè)務流程、崗位職責、定置管理、物品擺放做出統(tǒng)一規(guī)定。通過全員參與、自我管理的意識、行為規(guī)范，營造清潔、舒適、高效的工作和服務環(huán)境，不斷提升員工的整體素養(yǎng)，打造銀行優(yōu)質(zhì)高效的服務品牌。銀行系統(tǒng)6S管理，應綜合考慮并結(jié)合商業(yè)銀行營業(yè)現(xiàn)場的特點，制定適合商業(yè)銀行系統(tǒng)特點的6S管理實施辦法，以創(chuàng)造良好環(huán)境、提高員工素養(yǎng)，積淀銀行企業(yè)文化，提升銀行綜合服務水平。銀行營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理：人、事管理；：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；：（人員、物質(zhì)、設備）；，采取防范措施；（可視化），解決現(xiàn)場問題；；；；；；；；。：要與不要判斷，一留一棄；；；。：科學布局，取用方便：；、步步為營；；，可視化管理、環(huán)境優(yōu)美舒適
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