成功推行6s管理的幾點(diǎn)見解(存儲(chǔ)版)
【正文】 銀行系統(tǒng)推行6S管理銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系宏智瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢詳解。：清潔環(huán)境，持之以恒，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；、顏色管理的基準(zhǔn)；；，加強(qiáng)執(zhí)行；，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；，督促落實(shí)。由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會(huì)主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動(dòng)，具體策劃安排和落實(shí)操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。3)、按照要求帶動(dòng)員工積極參與，及時(shí)向副組長反映問題、進(jìn)度和結(jié)果，依時(shí)達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。用一個(gè)月時(shí)間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。d、制定6S現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲辦法。2)、定容：用什么容器、顏色。通過對6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。各部門背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對各項(xiàng)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強(qiáng)監(jiān)督。d、3定：定點(diǎn)、定容、定量。b、制定6S現(xiàn)場管理時(shí)間表。組員全部參與，同時(shí)進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識導(dǎo)入。E、機(jī)加工責(zé)任人：—所屬部門生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。2)、自覺接受培訓(xùn)。因此，按部就班是非常重要的。：科學(xué)布局，取用方便：；、步步為營；；，可視化管理、環(huán)境優(yōu)美舒適。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。二、6S可有效確保安全我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；全集團(tuán)推廣。最終做到相得益彰。以確保6s管理的實(shí)施有依有據(jù)。在制定6s管理推行目標(biāo)時(shí)，需要考慮4個(gè)因素：適宜性。推行目標(biāo)明確是成功實(shí)施6S管理的根本。6s實(shí)施小組必須集思廣益、深入一線，結(jié)合公司與工作實(shí)際，反復(fù)驗(yàn)證，形成詳實(shí)有效的檢查清單并不斷修正。公司的事業(yè)不斷發(fā)展，6S管理的推進(jìn)目標(biāo)也要持續(xù)改進(jìn)，以確保與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致、與公司的前進(jìn)步伐相協(xié)調(diào)。初步完成目標(biāo)后，對6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；召開現(xiàn)場會(huì)。四、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S
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