6s推行步驟(編輯修改稿)
2025-03-27 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驟 公司所處的 6S程度水平： ◆ 有哪些強(qiáng)項(xiàng) ◆ 有哪些薄弱的環(huán)節(jié) ◆ 6S推行的難易度在什么地方 。 經(jīng)過了局部推行 6S的現(xiàn)場(chǎng)診斷以后 ， 就要進(jìn)行到第二個(gè)階段 ， 就是選定樣板區(qū) 。 6S推行步驟 (2)選定樣板區(qū) 進(jìn)行全面地診斷后 ， 結(jié)合整個(gè) 6S的推行策劃， 選定一個(gè)樣板區(qū) ， 集中力量去改善 ， 如選擇一個(gè)車間 、 一個(gè)班組 、 或一個(gè)機(jī)器保管部門 ，集中力量把 6S做好 ， 叫做選定樣板區(qū) 。 俗話說， 榜樣的力量是無窮的 。 先改善樣板區(qū) ， 取得一定的成效之后 ， 再擴(kuò)展到其它區(qū)域 。 6S推行步驟 選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處： ◆ 集中所有的精銳和力量 ， 使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來發(fā)揮 ， 以免顧此失彼 。 ◆ 事實(shí)是最具有說服力的 ， 可以減少大家對(duì)改善的抗拒阻力 ， 消除大家的疑慮 ， 使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn) 。 6S推行步驟 樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素： ◆ 具備一定的代表性 。 選定的項(xiàng)目在公司里突出 ， 有一定的代表性 。 ◆ 實(shí)施的難易度 。 太容易了 ， 起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了 ， 做不到 ， 又會(huì)讓大家失去信心 ， 甚至成為一個(gè)笑柄 。 ◆ 影響較大 、 較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮 。 如與顧客相關(guān)的項(xiàng)目 ， 防止泄露污染的項(xiàng)目 。 ◆ 有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目 ， 需要多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目 。 如整理缺陷的機(jī)器 ， 改變物流和工作場(chǎng)所的布置 ， 甚至改善效果的 ， 可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績(jī)的地方 ， 這些都是選定樣板區(qū)的考慮 。 6S推行步驟 (3)實(shí)施改善 在進(jìn)行樣板的改善中 ， 要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)情報(bào) 。 ◆ 改善前的狀況可以先照相 ， 或先錄像 。 ◆ 基本的數(shù)據(jù) （ 空間 、 面積 、 數(shù)量 、 人數(shù)等 ） 。 ◆ 基本的流程 。 ◆ 重點(diǎn)的問題 （ 經(jīng)過攝影或記錄下來 ） 。 ◆ 整個(gè)改善維持的思路及過程 。 ◆ 最后就是改善的結(jié)果 。 6S推行步驟 為了下一步的效果確認(rèn) ， 提供詳實(shí)的第一手資料 ， 另外還要按照計(jì)劃進(jìn)行全過程的樣板改善 。 當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí) ， 推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討 ， 磋商應(yīng)對(duì)的辦法 ， 必要時(shí)要修訂計(jì)劃 。 6S推行步驟 (4)確認(rèn)效果 效果確認(rèn)是一個(gè)總結(jié)檢查 ， 評(píng)價(jià)反省的過程 ， 它又分為四個(gè)方面 ， 有四個(gè)方面的作用 。 ◆ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 發(fā)揚(yáng)成績(jī) ， 克服缺點(diǎn)并糾正偏差 ， 以及改善管理工作 ， 甚至可順利地經(jīng)過改善后能高效地進(jìn)行 。 ◆ 通過前期工作的分析評(píng)價(jià) ， 辯明功過是非 ， 有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 調(diào)動(dòng)大家的積極性 。 處理好遺留的問題， 減輕不良的效應(yīng) ， 為后續(xù)工作掃清障礙 。 ◆ 為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗(yàn)方法上做好充分準(zhǔn)備， 保證有個(gè)良好的開端 。 6S推行步驟 2． 全面推進(jìn) 當(dāng)事實(shí)澄清以后 ， 就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 6S的步驟 ，可依據(jù) 6S的要求來全面推進(jìn) 6S活動(dòng) 。 (1)區(qū)域責(zé)任制 ， 將 6S內(nèi)容規(guī)范化 ， 成為員工的崗位責(zé)任 6S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還要有詳盡描述的內(nèi)容。比方說整理的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等，每個(gè)員工清楚自己的 6S活動(dòng)內(nèi)容，知道５Ｗ 2H。 6S推行步驟 ５Ｗ 2H。 即： ＷＨＹ：為什么要做 WHERE：在哪里做 ＷＨＡＴ：做什么 ＷＨＥＮ：在什么時(shí)候做 ＷＨＯ：誰來做 ＨＯＷ：怎么做 ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度 責(zé)任區(qū)每月都堅(jiān)持清掃 ， 清掃范圍包括班組管理區(qū)域 ， 車間主干道 、 次干道 ， 以及加工廢屑的清除等幾方面 ， 清掃任務(wù)可利用 30分鐘來完成 。 6S推行步驟 (2)制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 制訂 6S審核工作表 ， 作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ， 使得每個(gè)人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競(jìng)爭(zhēng) 。 6S推行步驟 (3)評(píng)估監(jiān)督 它就是通過巡視 、 檢查 、 互檢方式來推進(jìn) ， 巡視是指 6S
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