完整6s推行手冊(編輯修改稿)
2024-12-22 19:39 本頁面
【文章內容簡介】 法 、 放置物品種類 6S推 行委員 劃 線 、掛牌 5 有 條 理 地 儲存 必 需品 以 員 工 容 易 找 到 和取 得 為原則 現場 表 清掃 序號 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 1 決 定 要 清 掃的 地 方 負責人、 6S 推行 委 員 2 制 定 每 位 員工 負 責 清 掃的 范 圍 現場、 6S 推行委員 10 3 建 立 日 常 清掃 的 程序 班組長、 6S 推行 辦 公室 4 訂 立 日 常 清掃 時 間表 6S推 行辦公室 5 確 保 員 工 明白如 何清掃工作現場、機器 設 備 現場 6 訓 練 員 工 在清 掃 時 知 道怎 樣 檢 查 各項 設 施 以 及工 具 是 否 在正 常 狀態(tài) 現場 表 清潔 序號 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 1 找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題 負責人、 6S 推行 委 員 2 建 議 改善方案 現場、 6S 推行委員 3 尋 求 解決辦法 班組長、 6S 推行 委 員 4 推 行 改善行動 6S推 行委員 5 把每項工作現場的工作標準化 現場 6 采用目視工具例如張貼合適標示以及標記使每項工作都能 一 看就明白 6S推行辦公室、現場 7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作 場 所整潔 6S推 行辦公室 表 素養(yǎng) 序號 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 11 1 教 育 員 工 保 持工 作 環(huán) 境 整 潔的 重 要性 負責 人、 6S 推行 委 員 通 過 早 會 作 專 項宣傳 2 舉辦 6S 推廣活動（包括獎勵計劃、 6S 宣 傳版報 等 ） 現場 、 6S 推行辦 公 室 3 鼓 勵 員 工 提 出改 善 工 作 環(huán) 境的 建 議 班組 長、 6S 推行 委 員 通 過 早 會 作 專 項宣傳 4 推 行 改善建議 6S推 行委員 5 讓 員 工 親 身 體驗實施 6S 帶來的 改 善和好處 現場 6 培 養(yǎng) 員 工 有 自發(fā)性的 6S 習慣 現場 表 安全 序號 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 1 分析引起安全衛(wèi) 生 的原因 負責人、 6S 推行 委 員 2 制定安全作業(yè)標準 現 場 、 6S 小組 3 實施安全生產教育 班組長、 6S 推行 委 員 通過早會作專項 宣 傳 4 目 視 安全管理 6S推 行委員 5 進行現場巡視檢查 現場 6 有關事故發(fā)生時 候 的措施 6S推 行辦公室 6S的實施辦法 1) 制定 6S 活動實施辦法； 2) 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準； 3) 制定 6S 活動評比辦法； 4) 制定 6S 活動獎懲辦法； 5) 其它相關規(guī)定等。 6S 活動實施辦法制定方法：由 6S 推行委員會 深入車間（部門）調查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經 6S 推行委員會 修訂、審核后發(fā)布實施 。 步驟四：教育 公司對管理人員、每個部門對全員進行教育： 1) 6S 的內容及目的； 2) 6S 的實施辦法； 12 3) 6S 的評比辦法； 4) 到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經驗（必要時）。 新員工的 6S培訓。 步驟五：宣傳造勢 1) 召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行 6S 活動的決心； 2) 領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視； 3) 制作 6S 海報及標語在現場張貼； 4) 每年 的 4 月規(guī)定為 “ 6S”月，定期進行 6S 的加強及再教育； 步驟六：局部推進 6S 1) 選定樣板區(qū)。對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。 2) 實施改善。集中精銳力量，對樣板 區(qū)進行現場改善，對改善前后的狀況攝影。 3) 效果確認，經驗交流?？偨Y經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 步驟七：全面推進 6S 1) 紅牌作戰(zhàn)； 2) 目視管理及目視板作戰(zhàn) ； 3) 識別管理 ； 4) 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 5) 改善； 6) 標準化。 步驟八： 6S 巡回診斷與評估 1) 6S 推行委員會 定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 2) 6S 問題點的質疑、解答； 3) 了解各部門現場 6S 的實施狀況，并針對問題點開具 《 6S 管理問題提示單》（紅牌） ，責令限期整改； 4) 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差 部門給予曝光并懲罰。 四 、公司各級員工在 6S 活動中的責任 公司領導 6S責任 1) 確認 6S 活動是公司管理的基礎； 2) 參加 6S 活動有關教育訓練與觀摩； 3) 以身作則，展示公司推進 6S 之決心； 4) 擔任公司 6S 推進組織之領導者； 5) 擔任 6S 活動各項會議主席； 6) 仲裁有關 6S 活動爭議（檢討）問題點； 7) 掌握 6S 活動之各項進度與實施成效； 8) 定期實施 6S 活動之上級診斷或評價工作； 9) 親自主持各項獎懲活動，并予以全員精神講話。 部門領導及班級長 6S 責任 1) 結合公
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