【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必要時(shí)參加公司檢查、評(píng)分工作；負(fù)責(zé)本部門在“6S”檢查中缺點(diǎn)的改善；1督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；1上班后的點(diǎn)名與服裝、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查。第六章 晨會(huì)與班前會(huì)制度 一：目的全員集中，提升集體意識(shí)。宣導(dǎo)“6S”精神，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。二：適用范圍 本公司全體員工 三：定義早操前5分鐘或后5分鐘。班組上班前5分鐘 四：內(nèi)容班前會(huì)程序1)全體集中，按部門、小組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部；2)注意整理自身的儀容儀表；3)值班干部或部門主管站在隊(duì)伍前面，開始班前會(huì)。晨會(huì)或班前會(huì)內(nèi)容 1)通報(bào)公司要事； 2)工作任務(wù)的安排； 3)“6S”的宣導(dǎo) 4)其它事項(xiàng)。第七章評(píng)核辦法“6S“活動(dòng)評(píng)核的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛，樹立公司的良好形象。公司分為辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)三個(gè)賽區(qū)，公共部位例入人力資源部總務(wù)課。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，取前兩名和最后一名。第一名發(fā)給綠色錦旗和獎(jiǎng)金人民幣1000元；第二名發(fā)給藍(lán)色錦旗和獎(jiǎng)金人民幣500元；最后一名發(fā)給“加把勁”紅色錦旗，并罰款人民幣500元。評(píng)比以課為單位。評(píng)核組分為四組，每組三人，三人的評(píng)分相加取平均分。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)由查核人員當(dāng)場(chǎng)開出《“6S”活動(dòng)整改措施表》，各部門依表改進(jìn)。檢查周期為每?jī)芍?回，由“6S”檢查小組人員依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表到各區(qū)檢查評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公正。每月的3號(hào)前公布上一月的評(píng)核結(jié)果。評(píng)分委員必須于評(píng)審的當(dāng)天將評(píng)分表交到執(zhí)行干事處，由文員作統(tǒng)計(jì)，并于次日10點(diǎn)種前將成績(jī)公布于公布欄。評(píng)鑒時(shí)的加權(quán)系數(shù)=6S評(píng)比分?jǐn)?shù)X加權(quán)系數(shù)K； ；依責(zé)任區(qū)域物品的多少，面積的多少，人數(shù)的多少計(jì)算； 其中一課為參照數(shù)及1，其它各課評(píng)出相應(yīng)的a值； ； b主要參照該課的面積比率；面積比率=責(zé)任區(qū)域面積/6S活動(dòng)總面積數(shù)；其系數(shù)為： 面積比率 b 1 ； c主要參照該課的人數(shù)比率；人數(shù)比率=該課員工人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)；； ；d的系數(shù)主要參考該課的人數(shù)比率； 其系數(shù)比率為：人數(shù)比率 d 1 、b、c、d計(jì)算得出：K=(a+bc+d)/3；1本部門發(fā)生一起工傷事故或其它事故扣10分，同樣的事故重復(fù)發(fā)生重復(fù)扣分；1成績(jī)的高低換算成燈號(hào)表示：●90分以上（含90分）：綠燈●80分－90分（含80分不含90分）：藍(lán)燈●70分－80分（不含70分）：黃燈●70分以下：紅燈1成績(jī)均沒有達(dá)到85分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。1所頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為本部門的活動(dòng)基金。xxx有限公司 “6S”（辦公區(qū)域）管理檢查評(píng)分表被評(píng)部門：評(píng)分日期： 項(xiàng)目 序號(hào) 檢 查 評(píng) 分 內(nèi) 容 得分 4 3 2 1 0 一地面 辦公區(qū)的信道暢通 地面無垃圾、無雜物，保持清潔 暫放物有“暫放標(biāo)識(shí)牌” 物品存放于定位區(qū)域內(nèi)二辦公桌椅 辦公桌椅定位擺放，隔斷整齊 臺(tái)面應(yīng)干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品 臺(tái)面物品按規(guī)定擺放（除正在使用外），不攤擠凌亂 人員下班或離開工作崗位后，臺(tái)面物品、凳、椅歸位 與工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位 玻璃臺(tái)板下除日歷、電話表以外，不得壓放其它物三門窗墻壁 門窗、玻璃保持明亮干凈 窗簾干凈 窗臺(tái)上無雜物 門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象 墻壁干凈，無臟污 墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi) 電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確 墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛 沒有蜘蛛網(wǎng)四公告看板 部門有人員去向看板、管理看板等 版面標(biāo)題明確，有責(zé)任人維護(hù) 無過期張貼物 ﹛﹛﹛﹛﹛內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新 五文件資料 定位分類擺放，有標(biāo)識(shí) 檔內(nèi)容與標(biāo)識(shí)相符合 檔柜分類標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)任人明確 文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物 柜內(nèi)文件擺放整齊六盆栽 盆栽定位擺放 盆栽周圍干凈 盆栽的葉子干凈，無枯死 盆栽容器本身干凈七規(guī)章制度 上班時(shí)沒有呆坐、打瞌睡 沒有聚集閑談或大聲喧嘩 沒有吃零食 沒有做與工作無關(guān)的事項(xiàng)（看報(bào)、看小說等） 配合公司6S檢查，態(tài)度積極主動(dòng) 儀容儀表整潔八天花板 破損處及時(shí)修復(fù)，無剝落 沒有吊著不用物 照明燈罩齊全，燈管無破損九會(huì)議室 各種用品保持清潔 各種物品、用品及時(shí)歸位 地面保持干凈十其它 空調(diào)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等線路不雜亂 保持干凈 責(zé)任人明確其 他評(píng)語檢查評(píng)分委員： 總 分 xxx有限公司 “6S”(作業(yè)區(qū))管理檢查評(píng)分表被評(píng)部門：評(píng)分日期：****年**月**日項(xiàng)目 序號(hào) 檢 查 評(píng) 分 內(nèi) 容 得分 4 3 2 1 0 一地面 車間地面上的物品擺放定位，有標(biāo)識(shí)，有合理的容器存放 地面無贓污，（積水、油污等） 地面無雜物和衛(wèi)生死角 地面區(qū)域劃分合理，有區(qū)域線，區(qū)域線清晰無剝落 物品存放與定位區(qū)域內(nèi)，無壓線 安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯的標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定 地面無散落產(chǎn)品二設(shè)備儀器儀表閥門 開關(guān)、閥門、控制面板標(biāo)識(shí)清晰，控制對(duì)象明確 設(shè)備儀器干凈，擺放整齊，無多余物 設(shè)備儀器責(zé)任人明確，有日常保養(yǎng)，有記錄 危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施 儀表表盤清晰干凈，有必要的正常范圍標(biāo)識(shí) 設(shè)備、機(jī)臺(tái)上無放置雜物 設(shè)備、儀器有操作說明書或作業(yè)指導(dǎo)書 非正常地設(shè)備、儀器有明顯標(biāo)識(shí)三材料物料 放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識(shí)明確 各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)，有標(biāo)識(shí) 不合格產(chǎn)品分類碼放于不合格區(qū)域，有明顯的標(biāo)識(shí) 物料、半成品、成品上無灰塵、雜物等 零件及物料無散落在地面上四容器貨架 容器、貨架等干凈，物品分類定位擺放整齊 存放標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)識(shí)向外 容器、貨架本身有標(biāo)識(shí)，無破損及變形五工 柜面標(biāo)識(shí)清楚，與柜內(nèi)物品分類對(duì)應(yīng) 柜內(nèi)物品分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量具箱柜 各種工具使用后及時(shí)歸位 柜頂無雜物，柜身清潔 柜頂物品擺放整齊，安全，無非工作之用具六工作臺(tái)桌 工作臺(tái)整潔、干凈，無明顯破損 非工作狀態(tài)時(shí)應(yīng)定位擺放，定位合理，不堆放，標(biāo)識(shí)明確 上面不放置非工作用品 臺(tái)面無雜物，物品擺放不攤擠、零亂七拖車 定位擺放，停放區(qū)有標(biāo)識(shí)，且清楚 有部門的標(biāo)識(shí)和編號(hào) 保持干凈及安全使用性八信道 信道暢通，有標(biāo)識(shí)線，作業(yè)時(shí)及物品不占道 標(biāo)識(shí)線應(yīng)完整無剝落，兩側(cè)物品不壓線九門窗墻壁 門窗、玻璃保持明亮干凈 窗簾干凈 窗臺(tái)上無雜物 門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象 墻壁干凈，無臟污 墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi) 電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確 墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛 沒有蜘蛛網(wǎng)十?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)識(shí)牌 有固定的擺放位置，標(biāo)識(shí)明確 作業(yè)指導(dǎo)書記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈 標(biāo)牌、資料記錄正確 文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物 柜內(nèi)文件、資料擺放整齊十一電氣設(shè)備 保持干凈 電線布局合理，無安全隱患（如裸線、線上掛物等） 檢修電器及設(shè)備時(shí)有警示標(biāo)識(shí) 風(fēng)扇、照明燈等清潔干凈，無安全隱患 廢棄的設(shè)備、儀器及時(shí)清理十二消防設(shè)施 信道暢通，擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚 位置設(shè)置合理，有紅色警示線，線內(nèi)無雜物 狀態(tài)完好，干凈 有責(zé)任人幷及時(shí)保養(yǎng) 應(yīng)急燈與安全出口標(biāo)識(shí)完好 消防器材箱內(nèi)無雜物 消防器材、設(shè)施無挪用十三規(guī)章制度 工作時(shí)不打瞌睡，不睡覺 無聚集閑談、吃零食或大聲喧嘩 不做與工作無關(guān)的事 配合公司的6S檢查工作，態(tài)度積極主動(dòng) 所有員工對(duì)6S活動(dòng)的宣傳口號(hào)、意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能表述 沒有私自串崗、離崗 工作區(qū)域的6S責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域 儀容儀表整潔 按公司要求著裝 水壺、水杯等按要求擺放整齊，保持干凈，定位有標(biāo)識(shí)十四清潔用具 清潔工具本身干凈、整潔 垃圾桶存放處有標(biāo)識(shí)，垃圾不超出容器口 洗手間清潔，無異味，無亂涂亂畫現(xiàn)象 各種物品擺放整齊，無雜物十五著裝 勞保用品明確定位，擺放整齊 按規(guī)定穿戴工作服，著裝整潔 按規(guī)定佩戴好防毒面具等評(píng)語第二篇：遷鋼公司6S管理推行手冊(cè)遷鋼公司6S管理推行手冊(cè)序 言6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說6S，得先從5S說起。5S管理源于日本，指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功秘訣。2006年10月份，遷鋼公司確定質(zhì)檢站作為6S管理試點(diǎn)單位，質(zhì)檢站結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，6S管理取得了顯著成效，在今年8月份首鋼總公司舉辦的“三創(chuàng)”交流會(huì)上，質(zhì)檢站的6S管理和熱軋分廠地下BOX基礎(chǔ)給與會(huì)代表留下了深刻印象。此后，電力分廠、煉鐵分廠、煉鋼分廠、保衛(wèi)處等單位部分區(qū)域也相繼推行6S管理工作，并取得了一定效果。12月初，遷鋼公司決定在全公司范圍內(nèi)全面推行6S管理活動(dòng)，生產(chǎn)處牽頭制定下發(fā)了《遷鋼公司推行6S管理實(shí)施方案》，啟動(dòng)了全面推行6S管理活動(dòng)。為使遷鋼公司全體職工深刻理解6S管理，逐步提升6S管理理念，指導(dǎo)全公司推行6S管理活動(dòng)，遷鋼公司生產(chǎn)處根據(jù)搜集的材料，并結(jié)合遷鋼公司實(shí)際特點(diǎn)，編制了此《6S管理推行手冊(cè)》，望廣大職工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動(dòng)向“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，為樹立遷鋼優(yōu)秀品牌，實(shí)現(xiàn)遷鋼“四個(gè)一流”